锤子还在，但那已经是另外一个故事了

11月6日，锤子又举办了发布会，没有手机，只有加湿器、旅行箱还有智能音箱，而且价格都挺贵的。事后的媒体，都绕开了销售前瞻，说点有的没的的话，要不是罗永浩有流量，这个量级的企业很难弄出这么大的声响。

早在2016年秋天，在传言锤子因为融不到资而被小米、网易收购之前，创头条（ctoutiao.com）撰稿人就和锤子T4说了再见，当时还有人坐等我被打脸。

这件事在两年后，得到了罗永浩的亲自盖章认证。当然锤子科技还在，但他的存在与否，差别又有多大呢？

我在锤子科技一开始就不看好，并不是不相信奇迹，而是没能从开工后的一系列动作中，找到构建全新流程的创新体系。创新需要整个公司的系统化支撑，而不是一个人头脑里的几个点子的优化。

锤子科技在不了解任何生产工艺的时候就以为自己能改变世界，在不掌握核心技术的时候就以为自己很牛逼，能活到现在已然是奇迹。

锤子后来还是很神奇的拿到了融资，还很神奇的活到了今天。但是，今天的锤子，恐怕已经不是过去的锤子，二者只是共用了一个名字。

同样，昨天的发布会，恐怕也不是一场主动的秀，而是不得不出来给政府、给资本、给大众一个交代：锤子还活着，还在成都有了这么多新玩意儿。至于这些新玩意儿未来销量怎么样，都不重要，也没人关心。

我觉得这是一个非常好的教训，锤子科技是一个很好的样本，那就是，科技创业、技术创新和技术素养是最基本的前提。过去我们很多人只要抄的快，无须专业知识都可以获得发展的机会。

未来，这样的机会将不复存在。野蛮人冲进高科技市场不乏成功者，但尊重技术、尊重知识、尊重逻辑的专业素养必须要有。

随着科技的发展，未来将越来越依赖于专业的技术，依靠专业的工艺流程，一套完备的创新体系。一个创造可以在头脑中发生，但必须在实际工作中予以验证。构建这个完备的体系，需要的不是犀利的批评，而是足够耐心的建设，是一个细节一个细节地完善产品的流程。解决遇到的困难，这不需要管理的指指点点，而需要建设者的亲力亲为。

据说，最开始做锤子手机的时候，罗永浩在那里喊我就是要这个，钱晨（锤子科技前CTO）和产业链上的人耐心解释为啥这个做不到，如果要做到需要多少投入，而且后果可能如何云云。

也许他要的东西是对的，但那需要一整套的体系和资源支撑。乔布斯做iPhone之前，用了10年打造了一整套国际化的产业供应链，而且遇到需要解决的问题（比如提高产品良率，或研发新品），动辄给供应商投资几亿美元，或者预付几十亿美元货款。

在没有任何预算以及没有行业号召力的前提下，独自创新已然很难，还没有足够的采购量，生产层面已经不足以支撑规模化生产，后续的失败几乎已经板上钉钉。剩下的就是如何利用企业的残值，来“起死回生”。

当然，锤子科技还是做到了，能拿到钱，这很了不起。但是，我们也必须看到，确实没有了T4手机，而且当时我认为不要再做的VR/AR，后续锤子也不了了之了。可以说，和2年前相比，除了锤子科技这个名字和创始人之外，很多东西都已经物是人非了。说“借尸还魂”也好，说成功转型也罢，锤子的名字还在，但是锤子也早就不在了。尤其是最近又出现的裁员危机，说明锤子仍旧不够乐观。

回顾当时我们写的那篇文章《再见！锤子手机！》，我认为其中有几点现在再看也依然不晚：

——那些他用“理想主义”喂养的青年，没有从他的创业实践里发现理想主义的光芒，相反，他们发现那些所谓的情怀底下，是太多的苟且和现实。

——情怀可以演讲激励别人，但真的落地产品了，就要靠产品说话。没有产品，就没有情怀。

——锤子只有标新立异，哪里有创新？创新是要解决用户迫切需要解决的问题。锤子不断标榜的创新，大都是无伤大雅也不会有啥实际价值的“改动”。

——罗永浩以张扬的形式表现出一股自嘲的劲儿，让瞧不起他的人无话可说：我自己都说完了，但我还是天生骄傲。我都不在乎输赢了，我就是认真。

——产品硬碰硬，我不认为锤子有机会胜出。而且，只要罗永浩还在亲自做产品，这个胜出的机会就更小了。但是！如果不让罗永浩参与，锤子还有什么呢？

最后，这个话题困扰我几年了，我还是忍不住想问一句：那个工匠精神的照片里，罗永浩到底在鼓捣什么东西？是在拆解手机，还是在建模，还是在设计电路板？

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