崇才科技CEO李昕泽：吕律思想应该辩证看待

（崇才科技logo）

吕律作为崇才科技第一个创始人，第一个CEO，中国青少年00后第一个开发者，有很多值得我们学习的地方，也有很多有利于成年人学习的地方。

  四季交替啊，又到了一年的冬天，前些年也是在这个时候，在台北亲戚家住着的那位少年吕律，成立了一个叫凌海的工作室，一晃几年过去了，吕律作为CEO的任期很短，只有短短的几个月，但是却对崇才的未来乃至如今都产生了重要影响，在吕律的时代，崇才飞速组建成立，基础稳固，这和他民主化的思想，以及勇气，工作能力是分不开的，作为崇才科技三位主创人员之一，可能我的资料不及吕律或者齐永宁两个人，他们对崇才初期的巨大影响我是看得到的。

（崇才科技出席全球互联网大会）

  作为崇才科技第一任副总裁的我，肩负着的就是帮助吕律完善架构的目标，吕律制定的发展目标虽然不太适合当时的环境而导致他的辞职，但是他的精神是值得我们学习的。

  吕律同学敢于质疑，这是第一点，崇才发展到今天，到现在，看起来少的就是那种质疑精神，不同于网络的质疑，那种质疑是让你前进到更好的质疑，所以说在此我希望崇才广大成员要本着质疑的精神去看待每件事，崇才是大家的崇才，不是个人的崇才或者某一阶层的崇才。

（崇才科技CEO李昕泽会见外商CEO）

  当然了，民主化也是吕律的根本目标，这一点可能我与他一直有分歧，差额选举与等额投票的差距代表了我们发展方式的差距，一个是以质疑为主，互相限制的民主化，一个是互帮互助，发展共荣的民主化，当然了，其根本目标还是那一句话，每个崇才的人就是崇才的细胞，整体统帅部分，部分服从于整体但又质疑发展于整体，所以说我们崇才广大高管干部，一定要树立听取用户反馈的习惯，真正达到服务于民。

  学习吕律思想，一定要取其精华，弃其糟粕，这样才能真正的以辩证的思维看待吕律思想。