东方华盖总经理许莉：提升科创水平，重要的是科普

3月19日，由中国科协主办，中国科协科技传播中心承办，创头条、优客工场协办的第三届“风向标——中国创新创业先锋论坛”在中国科技会堂举行。会议围绕“加强双创全方位服务”展开了发言讨论。

“他们对双创整个系统的认知在塔尖上，我们如何能够把他们的认知往下分享？”

许莉认为，做好科普工作，在科创水平提升中非常重要。在许莉看来，投资者是“创业者背后的创业者”，并且投资跟孵化、服务密不可分，面对服务细分后端服务投入越来越大、资源主要聚集在政府和国有体系里等投资问题，许莉建议科协进一步推动跨部门之间的协同，统筹资源，高效使用资金。同时开展深度双创科普，让“塔尖”上的认知辐射创业者，让双创真正能够提升科技含量。

以下发言实录由创头条整理（略有删减）：

东方华盖股权投资管理有限公司总经理许莉博士许莉：

各位领导、同行、伙伴们大家下午好！

这些年我们投中早期，符合52标准的中小企业和初创企业，方向领域主要是在互联网、企业服务、教育、科技这几个方面。我们最大的感受是，这几年双创有高点，也有回归理性的低谷，这都是很正常的。投资其实是个蛮长周期的事，我们的基金也是8+2，十年期，如果放在很长的眼光来看有波动还是蛮正常的。

我们投过的这些企业里面，凡是最后企业发展的好的，我们可以都总结为“一个一”就是创始人的综合能力强。这里面包括他的认知能力，对于未来的判断能力、战略能力、带团队的能力、企业文化的能力、整合资源的能力。其他的如果说再往下说的话，可能还有N，这里面N可能有赶上一个好的机会、行业赛道，包括资源、出身各方面，但是我觉得一个好的环境这是大家都需要的。

作为早期的投资人我们也很辛苦，真的不比创业者轻松，貌似做投资很轻松，但是其实做起来我觉得更累，像养孩子一样，越投越多，孩子越养越多，不断投新的还要管旧的，所以实际上自己的工作的投入我真的觉得我们是创业者背后的创业者，其实是跟创业者一起创业的这种状态。

现在我们自己的团队里面在前端投资的和后端服务的相比，现在后端服务的团队的人数也已经都超过前端投资的人数了。上午我在国科投资跟国科的孙华总交流，他是科学院投资体系里边做的最好的，这些年投了差不多一百多亿，我问他的人员构成，他说49个人里面15人是投资前端的，剩下的全部是后端的，所以现在其实做投资有相当一部分精力是在做服务，是在做投后的服务，实际上就是在做孵化和企业服务，我觉得投资跟孵化、跟服务也是分不开的。我们在过去大概投资企业里面有40%是2B服务的，我们本身投企业服务领域投的比较早，所以我们投的这些做企业服务的企业，现在也成为我们自己投后服务生态里面的企业，像陈总这样的企业将来也可以成为我们自己的生态企业，这样大家把不同的能力共享出来，其实是共同成为生态体系的一个要素。

现在我们面临的一些问题，一个是像秦君讲的，确实双创要升级，因为各种环境要素在发生变化，比如说创业的这些要素越分越细，昨天我跟一个企业聊，他们这个企业本质上是帮助很多创业企业做税务筹划的，但是其实这种业态的产生会使原来很多东西发生变化。比如像我们这样的基金公司，它的建议是每一个高管都在他那儿注册一个有限合伙，一个公司可能会裂变出来N个公司，合伙人是把雇佣关系变合伙关系了，很多用人密集型的比如餐饮类、超市行业，会把雇佣型企业变成分包型企业。

永辉已经把它所有的门店长变成合伙人，自己一个个都是这个公司，门店再下面那些组包括餐饮里面的厨师班子、服务团队全部变成一个个小的公司，然后把过去的这种雇佣关系全部变成分包关系，所以再来看，原来是一个公司可能裂变出来几十个公司，下一步我们会看到，创新创业，原来我们统计每年新增几个企业，企业数，一年新增多少，8700万的市场主体，某一天发现这个数变成指数级裂变，裂变的背后是企业组织模式和形式在发生变化，也就是说你服务的对象变的更加要素细分化了，我们整个在服务、投资这些方面可能都会相应的发生一些变化。这是我觉得我们要跟着变化去调整。

第二个，虽然政府一直在讲放管服，实际上放管服还是挺不容易的，我讲的不是具体职能部门的放管服，很多资源其实还是集中在政府，还是集中在整个国有体系里，特别是在投资这一块很明显。

过去我们的基金市场化的LP还是要超过50%的，现在越来越多的政府基金的比例开始慢慢超过市场化的比例，像秦君讲的，现在大多数LP是政府的LP，我了解国科他们过去也是市场化的LP为主，现在几期基金已经变成百分之百全部是国有，只不过是说有国家的那个国有，还有省级的国有，加市区的国有加国资若干，最后的结果是百分之百都是国资了。

我们自己募资之前，上市公司很多是我们的LP，整个华盖53家上市公司是LP，去年大家知道资本市场不好，这里面有一半上市公司的市值都差不多跌到多一半，一下市场上面的社会资本是大幅度缩水了，而且在这个过程中央、各地政府成立了很多纾困基金，纾困同时把上市公司变成国有公司。现在整个资本是个源头，现在资本主要是大规模集中在政府和国有的手里，市场化能投的钱真的很少，现在如果找一个市场的LP募资，它能出五千万到一个亿都算很好的LP了，过去上市公司出到几个亿都有，现在不要想了，就是几千万的概念，但是政府出资，随便一出几十亿都是有的，这其实是个问题。

给政府或者科协提几个建议：

一个是科协作为一个平台枢纽型开放型的组织，科协可以做单个机构不太适合做的，应该叫呼吁或者政策的推动。比如说跨部门之间的协同，因为其实资源在政府手里，政府又把它分割成很多个部门，导致大家用这些资源的时候，不光市场觉得不顺，政府部门一样觉得不顺，怎么样让资源资金的效率更高效地使用，这个可能是这些平台型、枢纽型的组织能做的事情。

第二还是有必要做科普，这里面包括对双创的科普，尽管双创从15年到现在大家对它的认知越来越高了，但是科普的深度也应该是不断加强的，这个阶段要更深入的科普是，究竟双创应该做什么、政府做什么、市场做什么、平台做什么、需要大家协同什么、共享什么这是很有必要的。

双创升级有个科创，以流量为中心的创业是不长久的，或者是不面向未来的，科技的科普，对于提升科技含量很重要。实际上广大创业者离核心技术还是蛮远的，我们的技术还是在殿堂里创业。我觉得科协可以在这个方面建好桥梁做更多的科普。所以在对政府公务员的培训、资源的协同、对双创加深认知甚至双创的文化要做科普。比如陈处、霍处、郑处他们常年在这些领域工作，他们对双创整个系统的认知在塔尖上，我们如何能够把他们的认知往下分享，特别是往后台部门分享，比如工商、税务、财政，能够让后台部门文化往下辐射，这对创业者是蛮重要的，我们创业不光对接前台部门，后台部门是我们的瓶颈，这是我们需要再往下，给政府公务员也要科普、给行业大众还有科研院所、大学都要做科普，我觉得科协能够发挥它特殊作用的。

第二方面，在科创方面瓶颈是蛮大的，科技和产业是两张皮，我们看了很多，其实蛮难的。我们前两年探索做一个事情，我在看93刘中范院士做的研发代工的模式，这个是科协也好、几个处也好应该探索研发的新模式，通过有效的方式把原始创新的技术、高端的技术人才、市场需求、产业资源能够有效的链接起来，最后形成一个技术和市场的无缝连接，形成一个新的科技到产业转化的模式，如果这样的模式能够把它成功的复制到更多的领域或者说更多地借助这样的模式把机制打通，对双创的帮助非常大。所以我觉得所有涉及到模式的问题、机制的问题、共性的问题、瓶颈的问题，这个可能是我们着重需要考虑解决的。

时间关系先跟大家分享这么多，谢谢！

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