新希望首席品牌官安峰山：传统民营企业发展关键在克服企业病
12月7日，光华管理学院MBA项目与新希望集团消费生态链平台联合推出的青年创业项目“光合希望创业社区”正式启动。在启动仪式上，新希望集团党委副书记、首席品牌官安峰山分享了新希望的产业生态及转型升级过程，他表示，一个企业随着历史推演，企业病会越来越明显，如何克服企业病，关键在改革转型。
经过37年的发展，新希望现已是一个固定资产规模近2000亿、年销售收入1300多亿、全球有六七百家分公司的企业。而这样一个实力雄厚的老牌民营企业，也曾遇到过转型困惑。
2012年，发展一直一马平川的新希望掉速了，原本在年底该实现的千亿销售收入未取得突破，接下来连续几年，销售收入也始终在千亿以下徘徊。市场变了，大企业病逐渐显现，转型和发展成了企业面临的新挑战。
在这一背景下，新希望讨论提出了“五新”理念，即“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”。
安峰山表示，30多年历史的企业如何能够一直保持青春和活力，关键一点是要实现机制创新。在机制上，新希望一方面通过扁平化管理改变大企业病，用仅仅不到120人的小总部进行精准赋能，推动整个集团发展；另一方面，引入合伙人机制，让大家以企业家精神和主人翁精神发展自己的事业，共识、共创、共享、共担，草根资本的参股也让公司业务在金融科技等新领域实现了创新。
同时，通过引入青年合伙人机制和百千万人才计划实现干部队伍年轻化，并成立六大研究院，将现代科技引入传统农业领域，在消费领域打造自己的消费生态链公司，还在农业领域投入产业扶贫资金接近百亿，对社会进行反哺和履职。
安峰山表示，新希望通过“五新”始终保持了整个企业的创新和活力，只有这样才能保证一个企业基业常青。
据他介绍，新希望是扎根中国农牧企业，以农牧食品为主、多元化经营的现代化民营企业集团。在农牧板块之外，快消、房产文旅、金融投资、生态环保、医疗健康五大领域也已展开产业布局，通过多元化经营帮助农牧主业实现可持续发展，现已形成了通过产业主导、人才支撑、金融助力、科技引领打造绿色生态、负起社会责任，最后实现乡村振兴的“六位一体”解决方案。
安峰山表示，新希望目前是中国最大肉蛋奶综合供应商，从田间到餐桌，在中国农牧食品领域已形成了全产业链的完整生态布局，未来还要扎根三农，把新希望打造成世界级的农牧企业。
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