如果长成了和陪伴服务对象完全不同的东西,大概率一定会是歪瓜裂枣。孵化人之所以必须和创业者一起成长,原因一点也不复杂深奥。但凡否定服务对象是创业者的人,就不在本文讨论之列。但是,价值实现需要人把自己的才华能力、学识修养,通过帮助人、服务人、给予人的种种方式,赋予到他人身上。在赋予的过程中,促成或利于对方进步成长,助力或支撑对方进步成长。在这里,孵化人的所有价值,都务必体现到创业者的成长之中。或者在创业者的成长中,时时事事处处看得见孵化人的付出、作用和努力。衡量和计算则是为了转换成价格,转换成可以明码标价的产品。在价值端,没有人会承认自己的付出沒有价值。虽然有些付出不但沒有价值,甚至还有损害。所以,单纯谈价值,常常无法判断真伪,常常被无限地夸大。进而在互利共赢的买卖中,不断丰富完善价值,不断扩散价值的溢出效应。当然,转换成价格了,孵化人才能在服务中名正言顺地分享价值。当分享价值成为可能,孵化人便和创业者结成了真正的利益共同体。如此这般的孵化关系,才找到了孵化的内在逻辑,找到了孵化人赖以生存成长的正确方式。更重要的是,这种成长方式和创业者的成长方式同步同节奏。孵化人同创业者一起成长,从头到尾就不是成长方式的选择问题。除非你是代表政府意志的孵化人,孵化只是某个时期阶段的工作。那么恭喜你,有这么一段和创业者相处的经历,一定对你未来的任何工作,都带来不可替代的感受和觉悟。带来独到的工作体验和工作能力,包括难以言表的气质风格。除非甘愿成为二房东,在除了长胖不能长高的困局里得过且过,安逸一时挣扎一会。
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