蜂巢孵化器CEO袁星：众创空间的本质是创意服务机构

9月17日，全国双创周期间，知名创业服务机构创头条联合双创街投资在上海嘉定举办了一场主题为 “赋能双创：创业服务新格局”的华东峰会，共同探讨双创战略三年后的双创服务升级之道。

在峰会上，蜂巢孵化器CEO袁星认为，众创空间的本质是创意服务机构，提升品质是当务之急。

袁星介绍说，蜂巢是阿里系的创业平台，联合创始人之一是阿里的麻长炜，蜂巢秉承的理念叫梦想合伙人，“我们没有把自己单纯作为空间管理者、服务者，我们希望参与到优质项目发展当中跟项目共同的发展。这也就是我们的服务的商业模式，创业孵化是业务的基础，我们通过服务入股实现品牌的增值，还兼聚了投后管理的职责”。

因此，蜂巢从空间线上来讲，定位是办公空间和基础孵化以及加速器三位一体的众创空间，从业务线上来讲，更多的是希望在投资机构与创意团队之间搭起一个桥梁，会定期将深入孵化和筛选后的优质项目，推送给相对应不同阶段、不同规模的投资公司。

从1987年到2016年底，纳入到火炬中心众创空间有4298家。众创空间的发展很火热，但大多数的孵化器从现金流上还是亏损的状态，由于很激烈的竞争，也有几个突出共性的问题所存在。现在表现最明显的第一个就是各个孵化器和空间同质化比较严重，相互之间的竞争比较激烈。第二，运营者的水平素质也是参差不齐，有些更多是套取补贴应运而生的。第三，尤其早期创业者是最缺钱题讯体，从这样的群体当中体现空间的议价是非常困难的，包括没有核心优势也面临到招商和运营困难的问题。

对于创业公司来讲，大家入驻空间之后也会有几个比较集中的感受，第一个是服务的缺失和缺位，第二，很多人把众创空间和孵化器作为办公的场所，没有感受到孵化和创业的氛围，所以其实我们可以很清楚看到由于这么大的市场爆量、行业的竞争，目前的众创空间从卖方市场转换成买方市场，这个其实我们姑且不论项目的好坏与否，这么很片频繁的市场现象出现，也会意识到买方市场会越来越强烈了，我们也觉得在买方市场当中，优质的项目依然是稀缺的资源。

所以，更深切体会到众创空间的本质是创意服务机构，如果提升众创空间的品质？“对于孵化的企业而言，空间和孵化器可以通过服务入股，可以进行捆绑式的发展。对于投资机构而言，我们可以作物优秀的输出平台，也可以进行投后管理前制，实现利益的管理。对于蜂巢而言，我们也简单说到我们的营业模式，我们更多是希望通过物理空间上，尽量达到现金流的平衡，我们增值端是服务入股，实现蜂巢更深入、更高价值的体现。”袁星相信，好的商业模式都是一样的，体现价值才能最终实现价值。

“蜂巢在这个过程当中也是不断的学习与调整和升级，我们坚信在这个行业只有持续以专业化、品牌化、精细化以及垂直化的管理，才能让我们未来走得更长、更好。”袁星说。

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