孵化器的运营创新与智能化建设
一般的孵化器是自己控股，其它他公司机构投少部分钱进行参股，运营的模式也一般是空间加内容加投资。内容就是软性的各种配套服务，以及投融资资源的对接，还有就是配套了AA加速器，这个AA加速器是指过创业辅导打磨项目。
对于空间规模，运营面积6500平的孵化器，入驻率90%左右算是非常优秀的，一般的孵化器不超过50%，很少有盈利。
孵化器的运营的本质是什么？作为孵化器的运营经理，怎么去理解运营这两个字。
经营的本质是创新，创新的本质是改变现有模式。 在不同的时机选择不同的创新力度，微创新或者大幅度革新。 在一个趋势已经明确的时候就是要进行大量微创新获取市场；在模式已经平稳甚至老化的情况下，就需要力度大的革新，开创新的趋势。
具体来说，就是比别人早半步，别人准备做的时候，我们已经开始了，别人开始的时候，我们已经开始规模化了，别人规模化的时候，我们已经干更高级的事了
运营换个词，是经营，可以分为表和里，表指的是服务，做孵化器，就是在做服务，要做极致的服务，向海底捞一样，服务入孵的团队。里指的是对我们经营孵化的人来说的，表的工作做好了，自然会影响到里，好的服务，吸引好的项目团队，好的项目团队可以带来好的投资机会，而风险低的投资更容易获得稳定的投资回报，有了投资回报，孵化器可以继续健康的运作，这是一个闭环。
在大家都拿90分的时候，你要拿95的难度，要远远大于别人不及格你拿80分的难度。都是做服务，你为什么比别人做的好呢？
一个是服务的行业进一步细分获取资源密集优势； 比如用高科技吸引高科技， 上海这里有几个点用云孵平台的人脸识别、行为跟踪等立即就成了人工智能孵化器，一个微创新代表不了什么，但是很多的微创新加到一起，优势就出来了，服务的提升也是微创新，一项服务做的好，没有优势，但是每一项服务都做的比别人好一点点，就是巨大的优势。
瞻云科技推出的云孵平台就是这样一个收集器和放大器，整合放大资源优势。通过微信或者APP提供办公室/工位申请，会议室预定，手机门禁，在线支付，账单管理,第三方服务入驻等等，软硬件一体化功能提高运营效率、服务质量，完善服务体系，强化品牌效应；通过服务整合平台更好服务于入驻企业、员工，多元化经营，将园区打造成有机的科技创新生态链系统。
瞻云智慧感知系统，以大数据分析为技术支撑，对入驻人员进行实时抓拍以图搜图，行走中即可快速比对人脸信息，无需特殊设备，用户只需刷脸即可完成身份验证开门。识别率高达99.9%，提升安全性、效率和用户体验。
系统可用于公共区域管理，对公共场所异常行为如：摔倒、肢体冲突、偷盗、抢夺等建立人体行为模型用于公共场合实时监控并进行通知预警，大幅缩短公众场合安全事件响应时间。区分租客于陌生人，租客信息可视化，智能管理降低人工成本。增加孵化器安全，减少经济财产损失，促进社会和谐。
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