离职微软进军云游戏，两年融资数千万的他，要让动视云用技术影响未来

10月13日，云栖大会如期在云栖小镇召开，本次大会以“飞天·进化”为主题，包含电商、人工智能、游戏、多媒体、互联网+到政务、国际、大数据、生命科学、物联网、VR、金融、YunOS等多个领域的主题演讲和展示。

作为由阿里巴巴集团主办的全球云计算TOP级峰会，云栖大会汇聚DT时代最强大脑，描绘云计算发展趋势和蓝图，展现云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的生态全景。

10月23日，由希鸥网主办的中国华南创新创业领袖峰会在位于广州国际金融中心的广州四季酒店成功举办，与会的众多创投嘉宾也都热烈探讨了人工智能时代和云时代。

时间走到现在，已经不会再有人怀疑云计算的趋势和能量，从不同角度出发进军云计算的企业作为云时代的弄潮儿，正在用技术影响着我们生活的方方面面，在云计算基础上诞生的云游戏也以一种新的游戏方式改变着游戏世界。

作为一名技术大神，张鹤翔在云计算、视频及大数据开发方面具有丰富经验，也一直怀揣着技术改变未来的梦想，所以，当云游戏进入视野的时候，他便毫不犹豫的出手了。2014年1月，由他创立的动视云科技公司正式成立，截止目前，动视云已先后完成两轮融资，累计资金2500万，注册用户超过300万人。

初走创业路

如果把时间倒回2003年，那一年，王兴刚刚放弃美国学业回国，人人网还在以“校内网”的名字筹备成立，张鹤翔也刚从北大毕业。没有人能真正预料到未来将会发生什么，比如王兴打下美团这座江山，人人网从火热到沉寂，还有张鹤翔的动视云。

作为一名河南考生，考上北大计算机系的张鹤翔经历了比更多人更为激烈的竞争，2003年本科毕业后，班上有超过1/3的人出国，超过1/3的人读研，几个找工作的，也都去了外企，月薪1万，只有张鹤翔选择了创业。在他看来，互联网是一个让人展开想象力的地方，技术不仅可以实现梦想，甚至可以改变未来。

2004年，清华毕业的高燃创办高纬视讯科技有限公司MySee，这个来自湖南农村、读了一年高中便考上清华大学的“霸蛮”少年带领团队成功开发出具有P2P功能的宽带交互新媒体——网络电视。MySee的影响和高燃自身的励志传奇色彩让公司成为众多资本和媒体追逐的焦点，公司团队也成为现代80后的经典代表，各种宣传报道纷至沓来。相比于经常直面媒体的高燃，少有人知道的是，当年这个公司的三个创始人中，其中一个便是刚刚毕业的张鹤翔，作为研发主管，他在这个技术型公司的作用可想而知。

尽管后来种种原因导致MySee在2007年底宣布倒闭，但如果你关注那一时期的创业，一定无法抹去的便是这三个追风少年。

此后，张鹤翔到搜狗和微软这样的互联网顶级公司做了6年广告系统，大公司的经历让他有了更加专业、精深的提升。在他看来，像微软这样的大公司微软有一套严谨的软件工业流程，不管是与同事讨论对自己水平的提高，还是一些先进的流程管理和代码质量控制的经验，对个人发展都是特别重要的，这也是他认为刚毕业的学生可以去大公司待几年的重要原因。

云时代的弄潮儿

大公司的平台很好，但分工明确的大公司培养的多是专而精的人才，每个人都是快速运转的大机器上的螺丝钉，虽然很精专，但视野受限，成就感不足，这不是张鹤翔想要的。

就像当初毕业时选择了创业，再选择时，张鹤翔依然清晰地知道创业才是自己想走的路，对他而言，创业是一次寻求成就感，以及对自己的技术能力和对未来技术方向判断能力的一次检验，这条路能让他有机会真正去实现自己“技术改变未来”的梦。

受硬件和操作系统影响，传统的游戏方式，用手机只能玩手机游戏，用电脑只能玩电脑游戏，甚至用电脑也要配置能玩什么样的游戏，这就造成了诸多隔阂和限制，作为一名游戏玩家，张鹤翔深知其中的“不爽”。

而将游戏送上云端，则会带来全新的体验。所以，看到这个令自己激动的方向，张鹤翔便又一次走上了创业路，动视云成为他新的开始。

张鹤翔说，就现阶段而言，只要你有一个10M左右的网络，你就几乎可以玩所有的游戏。除了抹平硬件和操作系统的差异之外，云游戏还有一个特点就是实现即点即玩。

“就像之前想看一个电影电视剧还要买光盘，下载数字版，现在网络快了之后打开视频网站，立刻就能看到想看的内容。云游戏的未来也是希望有一天大家去玩游戏的时候不用去想游戏还需要下载，还需要安装，还需要考虑这是一个苹果上玩的游戏还是安卓上玩的游戏，你就把这个忘掉，只要你想玩一个游戏，立刻就能在各种设备上玩到这个游戏。”

这些，无疑都是游戏玩家期待的。

在张鹤翔看来，云游戏具备一定的用户规模后，一定会发展出自己独占类型的游戏。“就是说这个游戏只能在云端上玩，（开发商）可以借助云端强大的计算能力和存储空间几乎无限的特点做一些新的类型的游戏。”有数据显示，目前我国的游戏玩家中，潜在的云游戏用户为一亿人，从云计算的发展趋势来看，随着用户需求的变化和技术发展，云游戏也必然拥有广阔的发展空间。

保持清晰的认识

资本火热的时候，找投资人拿钱是比现在简单的多的一件事，你甚至会以为，好像吹一个漂亮的牛逼就能拿到一大笔投资，但这样的日子并没有持续多久，创业者们眼中的资本寒冬就来了，没有人会因为听你吹一个牛逼就付给你巨额费用，你得回归到商业的本质，努力去实现这个牛逼，才能获得一定的认可。

动视云成立两年多来，拿到了2500万的融资。天使轮融资完成后，公司把产品做了出来上线，开始获取到种子用户，第二轮融资完成后，做到了现在这种几十万月活跃用户，几百万注册用户，实现每个月的自我营收。在张鹤翔看来，商业模式不断被证明、被肯定，“就是你的营收和成本明显有一个比例的变化，可以预计什么时候能够达到营收平衡的状态”。

问及对当下创业者融资的建议，张鹤翔说，在现在的市场条件下，融资会是一个比较漫长的过程，需要很早就要开始做准备，“基本上一般建议是提前六到九个月吧，可能到现在的话，还要再提前一点，做到未雨绸缪。”

对创业者来讲，最难的问题可能是想清楚自己要拿多少钱，做到什么样的一个状况，自己希望在用户规模、产品、市场、对外的形象等等方面做到什么程度才够达到下一轮融资的台阶，或者进入一个不再需要融资的阶段。“你得有一个比较好比较清晰的思路，能够说服别人。”

一些创业项目的先机性或许不适合准备好了再开始，但没有准备就开始创业听来也只会是玩笑，创始人需要对自我、团队以及项目都保持清醒的认识，这是公司能够在持续中完善，在完善中持续的重要因素。

云游戏相关技术是相对比较偏门的，这种技术人才在市场上并不好找，面对腾讯、阿里等互联网巨头在游戏行业的布局，张鹤翔坦言，创业公司都有可能面临巨头问题，“没有什么灵丹妙药，只有保持好自己的先发优势，跑的更快更好。”

产品是核心，用户是上帝，服务是助推，找好自己的定位，把这些做好，才是在竞争中保持话语权的王道。

和合适的人在一起，充满激情的去工作

动视云的三个创始人都是80后的大男孩，CEO张鹤翔是技术专家，又有创业经历；COO解锐有咨询规划管理的经验，在通信网络及互联网基础设施领域尤为擅长；市场商务VP李嘉庚，文化圈内人士和商务多面手，擅长对外经营。同样的兴趣爱好让他们聚集在一起，不同的专长则让他们优势互补，能够更好地合作。

合得来的人才是合适的人，和合适的人在一起才能相互激发最大的能量，形成团队战斗力。

当下的创业公司多是扁平化管理模式，但在张鹤翔看来，每一种管理方式都有它的优点，公司要结合自己的发展阶段采用不同的管理方法，而公司的样子也很大程度取决于公司管理团队的样子。三四十人的时候，CEO可能认识所有人，能和所有人去交流，去做朋友，但当三四百人的时候，一定是需要一定的梯度管理的，但无论什么阶段，团队及时交流、目标及时传达都是保持凝聚力所必不可少的。

作为一个以技术为立足资本的公司，动视云十分看重团队对公司产品和方向和认可，只有认可，才有动力，“大家充满激情的去工作，才会更加主动，而不是通过一些管束的方式来做事情。”

本文为希鸥网原创文章，整理自希鸥网“CEO说微课堂”，如需转载，请联系本文作者：huayebest

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