我们跟古永锵聊了聊心里话，为什么把“养了11年的优酷宝宝交出来”

古永锵向钛媒体记者称呼优酷为“我的优酷宝宝”。窗外是瑟瑟秋风和即将到来的冬天，而朋友圈中对于古的离开也是一片惋惜和“哀嚎”，相反，采访室中古永锵的笑声不断，和他的短袖相呼应起来，有种莫名的热血。

古永锵在办公室接受钛媒体专访

10月31号下午，一个气氛紧张的优酷总监以上管理人员恳谈会在北三环优酷办公室召开，这不是一次简单的恳谈会，而可以说是优酷历史上，最重大的一次命运恳谈会，阿里巴巴CEO张勇特意从杭州赶来，和阿里互娱板块负责人俞永福一起，出席了这次恳谈会。会上张勇向大家宣布，合一创始人古永锵将彻底退出优酷的管理层，转而掌管阿里巴巴大文娱产业基金，由俞永福担任阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长&CEO。这同时也是一次人事任命和工作交接。

优酷员工们早有预感，早在一个多月前，网上就已传得沸沸扬扬，但是这一次的恳谈会，还是让大家感到不大轻松，丢给了俞永福和优酷总裁杨伟东很多问题。而此时收到消息的外界舆论，更是一片哗然，有人感叹上一个视频时代结束，有人感叹这是75后与65后创业家在历史舞台上的更迭。

事后，还是在北三环的优酷办公室中，古永锵穿着他那件颜色极为喜庆的红色羽绒服外套，接受了钛媒体的专访，专访开始后，他又把外套脱下，里边只穿了一件亮色短袖。

古永锵的状态看起来是极为兴奋的，他迅速而又滔滔不绝地讲述了未来合一集团和阿里文娱大集团的计划，并表示卸任优酷的管理权，只是因为要去做他认为下个阶段更重要的事，出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，并负责筹建大文娱产业基金。

“我也不想当董事长了，因为那就真的要成“古”董了，当个古主席挺好”，古永锵笑嘻嘻的说。

窗外是瑟瑟秋风和即将到来的冬天，而朋友圈中对于古永锵的离开，是一片惋惜和“哀嚎”，相反，采访室中古永锵的笑声不断，和他的短袖相呼应起来，有种莫名的热血。

古永锵先是说，外界都说自己离开了优酷，但其实也并不完全是。自己属马，天生好动、喜欢奔跑，因此并不会退休。“实业和投资之间的关系其实是互补的”。

古永锵向钛媒体记者称呼优酷为“我的优酷宝宝”，他说，现在把 “养了11年的宝宝交出来，是经过深思熟虑的，而这肯定是要交给自己认为值得托付的人。”

听起来，俞永福和总裁杨伟东这一对75后年轻的又有创业经验的组合，是他认可的“托付对象”。

古永锵又说，他和俞永福很有缘，两个人都是永字辈分；两个人创办的企业，优酷和UC（优视）又都是优字辈。

另外，两年前阿里上市前夕，俞永福通过把UC卖给阿里，成为融入阿里生态中的一部分，比古永锵早两年。在阿里上市敲钟时，古永锵和俞永福在纽约遇到，两个人的团队在纽交所旁边的餐厅里吃了一次饭，这事让古永锵至今记忆犹新。

当钛媒体记者问到，这样的决定是否会对内部团队有影响，会不会让那些跟着你打江山的兄弟内心不服？

古永锵对此说道，“每个人在不同的职业生涯阶段会有不同的选择，首先你要保证的是，你所选择的大局和趋势是对的。团队每一个兄弟我都会尊重他们内心的想法，并给予最大的支持。今天我们做出这样的决定，我认为是最合适的决定，实业与投资双引擎并进，也是最有利于整个阿里大互娱发展大局的决定，我们现在都是阿里的股东了，只要对团队每一个人的大局最有利，那么我们的利益是一致的。”谈及权力的交接，他表现出毫无眷恋。

十年优酷，也是一个中国大视频时代周期

古永锵卸任优酷CEO的另一个时间点是，11月1日，是“合一”成立十一年的日子。2005年11月1日，古永锵以3百万美元启动资金创立合一网络。古永锵选择这个日子的原因在于，他想让11年的节点，刚好成为一个时代的结束，也成为另一个生态——大文娱基金的开始。

古永锵在办公室和他的新伙伴庆祝合一十一岁生日以及新生态基金的诞生

2006年，优酷视频诞生，古永锵称，接下来的12月21日，是优酷十年的纪念日，用户也将会看到一个全新的优酷，到时候现任总裁杨伟东也将完全接棒新优酷，而并入阿里大文娱集团的新优酷也将和UC实现双引擎的带动。另外，目前他本人负责筹备的阿里大文娱基金，在年末也将会有一个较为完整的形态。

优酷的这十年，是中国大视频网站激战的十年，也是互联网变化最大的十年。因此，古永锵的离开，被赋予了浓厚的伤感情绪。

2004年末，古永锵向张朝阳提起了离职，从搜狐离开之后，闭关半年的他转身从职业经理人变为了创业者。作为国内的第一批视频网站，优酷和土豆先后上线，因此，2006年也被称为是视频元年。随后，优酷于2010年12月在美国纽约交易所上市，接着又在2012年以100%换股的方式合并土豆。

王微、李善友、张朝阳，当这一个个视频大佬逐渐退居幕后，在视频网站酣战的十年中，古永锵利用自己的战略眼光和投行经验储备了大量资金，以及用屡屡成功的资本运作，将对手远远甩在身后，成为了“胜者和剩者”。

也正是这段创业经历的积累让古永锵发现，在过去的十年时间里，视频网站们最大的改变是在平台和发行，但内容制作和变现却未发生太大变化。“当时文娱内容的观看、寻找、拍摄都是线下为主，而从PC到平板电脑到移动互联网时代，平台和发行渠道都在从单屏变向多屏。”古永锵说到，在未来十年视频的发行渠道依然会有很大变化，但内容的制作和变现才是接下来的主角。

大视频网站时代早已告一段落，这些年，不过是在重复建设，而不断兴起的新型视频形态又还未变得成熟。

古永锵的判断是，在未来的十年里，内容、用户、和变现将会产生翻天覆地革命性的变化。基于此，他才打算开始下一个文娱十年的规划。

未来十年，是文娱的黄金时代

互联网的下半场，在近半年来，这是被各位互联网大佬们提及最多的词语，古永锵同样提及了这个词。

他认为，随着人口红利增速的放缓，互联网公司更应该注重阿普值（即每个用户的平均收益值）的提高，而以用户为代表的互联网文娱之间的融合，就是提高阿普值的最好办法，因此，互联网到了必须要打群架、强调生态打法的时期了。

“最开始的时候，视频网站的盈利方式是贴片广告，而如今逐渐转变为营销、自动售卖、虚拟物品乃至视频电商，整个时代都在讲究打通。”古永锵说道，互联网的第三个十年即将开始，因此自己一定要主动求变，在局势发生变化之前的一两年就开始下这步棋。

曾经有过投资背景的他，有着非常清晰和长远的战略眼光，古永锵对钛媒体表示，自己已经习惯了要站在趋势前面。

而具体到阿里大文娱集团的具体规划，阿里大文娱会实行实业和生态双跑道的方式。古永锵表示，平台要做大，生态则要做布局。实业方面，主要以优酷的富媒体平台、UC的图文信息平台双引擎的方式驱动，而生态方面则从投资方面入手开始建立生态体系。

古永锵笑着将此形容为，两个65后，古永锵和合一集团创投董事长刘德乐，从投资开始布局生态，另外两个75后，优酷董事长俞永福和总裁杨伟东，再加上UC当初的创始人何小鹏，三个优秀的创业年轻人，从平台方面进行操作。古永锵表示，这三个创业者在文娱和互联网产业都有着非常深厚的积淀，因此也同样放心大家之间的合作。

关于阿里大文娱的计划，古永锵还透露了更多。他表示，未来大文娱是要实现三步走——投资、赋能、连接。而在第一步的投资中，又要强调“三个I”，即文娱IP、文娱创新（innovation）和文娱全球化（international）。

生态的第一步，也是其目前正在筹备的阶段，恰恰是投资。古永锵解释道，通过投资布点，然后再通过生态的协同效应为其赋能、使其强壮，再然后连接，形成网状。

尽管听起来有些宏观，但古永锵称，自己在加入阿里的这半年以来，他最深的感受就是以往讲究的阿里和合一的联动，其实这两个东西并没有完全打通，而在大文娱时代，协同才会更加的透彻，这样会比优酷单打独斗更有效率。

对于个人职业生涯而言，从创业再次转到创投

在成立阿里大文娱基金之后，古永锵和阿里、优酷之间的联系仍然非常紧密，只是不再负责优酷的具体管理。当钛媒体记者问到既然是做投资，自己负责募资，又为何又还要在阿里体系里做，而不是自己独立出来做。

古永锵回答了一个很有趣的说法，他说，“这个领域，尤其需要打群架”。

根据钛媒体前文报道，俞永福将被任命为阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长兼CEO，分管大文娱版块各公司相关业务，向阿里巴巴集团CEO张勇汇报。而古永锵则出任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹集大文娱产业基金，协助张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。另外，优酷总裁兼阿里音乐CEO杨伟东、UC总裁何小鹏向俞永福汇报。

除此之外，此次的大文娱基金的首批出资人包括阿里巴巴集团、古永锵个人以及“成为基金”。“成为基金”此前是优酷大股东，其代表李世默还曾一手撮合了优酷与土豆的合并。并且，合一集团创投董事长刘德乐也将和大文娱进行协同。

古永锵形容大文娱基金和阿里以及合一创投之间的关系，其既相互独立，但又围绕阿里大文娱集团的目标来进行贡献，平台和生态之间相互补充。据了解，正在筹备中的新基金为双币基金，有独立投资权，而古永锵既作为基金的管理者，又是出资人，同时扮演GP和LP的角色。

在具体的投资中，则需要按照具体的投资标的情况来进行划分，有可能适合合一创投、有可能适合阿里文娱基金，还有可能阿里巴巴进行直投。古永锵表示，所有的投资布局都将实现同心同利和深度的利益捆绑。

而投资和资本运作对于古永锵来说，也早已经是轻车熟路了，在古的履历中，其本身就有着5年的风投经历，因此也被外界不少人称为“投行家”。离开优酷进入投资领域，古的这一行为再一次被解读为资本运作。

针对过去有人把他形容为“投行家”，古永锵倒是有些反感的，他对钛媒体解释道，他其实是一个非常以爱好和兴趣为导向的人，财只是一种手段。“2004年离开搜狐的时候，我就说自己想回到一百人以下的组织，我是一个更重情怀的人，不然我创业可能就去做更为赚钱的电商或游戏了”，古永锵称，自己对产品和技术有着深深的向往，因此才能在视频领域研究出不少的创新模式，而如今的投资创业，是另一种创新的探索。

对于外界的解读，古颇显得无奈的说，时间会代表一切吧。中国的创投和创业范围在变化，创业变创投，这在硅谷看来是很正常的事情，在国内的解读却不是很正常。

“我希望自己以前做了11年的CEO，未来11年做个好主席。”古永锵说。