作为一名 VC：我能帮你 & 帮不了你的事

Charlie O'Donnell是Brooklyn Bridge Ventures 的一名合伙人，连续三年评选为纽约科技界百大名人之一。Charlie 在多家知名风险投资机构有过优秀的投资战绩。

我能做的……

首先，我能够成为一名 VC，很大原因在于我自己的投资人对我的信任……如果我不帮助他们赚更多的钱，那么我就拿不到钱，我的基金会停摆，我也会失业。我的投资人信任我能够聪明合理地拿他们的前去进行投资，并且按照期待的回报率去担负一定合理程度内的风险。

这种赋予我的信任，意味着我需要具有用他们的钱来投出优秀战绩的能力。当然，尽管「投资人的利益和风险」不应该是我拒绝大部分不靠谱创业者的原因，但我也必须要在创业公司的长期生存能力及信誉，和他们的回报能力中间找到一个平衡点。

同时，投资人赋予我信任的另一个重要原因是我能够将我工作甚至是工作之外的一些时间用于为他们的投资收益保驾护航。我希望我能够尽量帮助那些我花时间去接触的创业者，但这些事情不能成为我的首要目标和工作被模糊的理由。

第二点，我是一名 VC，我是一个职业的金融从业者，是创业者的资金来源。因此我必须在钱、是否投资、何时投资等问题上足够透明。如果创业者不懂这一点，认为我太过严格无法交流，那你还是去找别的 VC 试试吧。

第三点，我将尽力帮助我的投资对象，从优秀的创业者进化成为优秀的公司管理者。因为最终不论我能够提供多大的帮助，公司最重要的决策还是需要他们来制定，最重的担子依旧在他们的肩上。

我想说的是……别指望我或者任何优秀的 VC 会从零开始教你怎么运营一家公司（那是天使投资人的工作）。我能做的是帮助创业者建立一套成熟的，经过成功经验验证的管理纪律，一套挖掘问题、讨论问题和解决问题的思路框架。

我作为 VC，和其他各阶段的投资者、所有董事会成员，我们存在的意义除了钱之外，就是保证公司的管理者能够在公司运营方面做出最成熟和正确的决策——「他们」的决策，不是「我们」的决策。

第四点，如果你的公司进入了我的投资组合，我会尽我的全力帮助你，无论任何方面：人脉、人力资源、公关关系、资本、消费者——只要我能提供，你就能拥有。

第五点，我在创新创业的生态圈里面是一名长期参与者，我的投资人也因此对我赋予资本和信任。长期参与意味着我支持所有对于整个生态健康可持续发展的因素，支持一切与之有关的公司，而非只支持那些我有投资的公司。

我做不到的……

请别一厢情愿把我当做你的朋友。当然，通过接触、相互了解、投资、公司运营、私交，我们能成为朋友。我甚至有可能投资我的朋友。但请搞清楚：我投资了你的公司并不意味着我们就是小伙伴了……我们建立的关系是一种职业上的关系，目的在于扶植一家创业公司成长。

我不是专家。或许 10 年之后，当我积累了足够的创业投资成功退出经历的时候，我可以接受别人称呼我为专家。现在，我对自己的定位是一个充满斗志的「学生」。我每天都在通过工作和人际交往来学习，并且提供给我的工作伙伴帮助——但真正从根本上解决创业公司问题的人是创业者自己，不是投资人。我能够提供经验，但只有创业者最了解自己的公司。

在自己的公司，自己就是自己的专家，不要过度依赖别人，特别是投资人。别一厢情愿以为你和投资人是一条线上的蚂蚱——你失败了就完了，而投资人有投资组合可以中和风险，而且有的是退出的机会。

我是我自己，不是「下一个谁谁谁」。我从未努力成为下一个 Fred Wilson、Josh Kopelman 或者 Marc Andreessen（都是知名 VC）。我希望能够通过我的工作来满足我的投资人和我所支持的未来创业者的需求。

本文来源：Thisisgoingtobebig，译者：科技小虫