联想之星执行董事王明耀：创业早期的5个观察，别把各种“O”配齐

我总结了一下联想之星过去投的100多家企业，在联想内部很流行的东西叫复盘。大概有一些观察，这些观察跟当前大家认识可能有一些不一样的地方，拿出来说说大概有5个观察：

1、牛逼团队。

现在总结看，初期搭建越完整越豪华的团队走到最后散的特别多。所 谓的豪华齐备的团队走的很远的很少。现在搞这个项目团建的时候，所谓的O都有了以后这样的团队比较可怕，创业的过程未来有很多未知的，走着走着需要的能力不一样了，有的岗位被占了，优秀的人还进不来。

不要太强调所谓的这种太齐备的团队，最终要关注到具体某一两个核心的人，很多时候是一个人，两个人，这两个 人是灵魂。大家来做项目的时候，基本上观点放在一两个人上面，看这个团队全部人都走了，看他还能不能带出一个牛的团队。对创业者来讲不用怕团队的迭代，中 间有一定的变动都没有关系，看看你自己的一把手是不是有能力找到更合适的人，这个是对过去那么多项目的回顾里面发现的一个现象。

2、创业基因。

我们学习能力很重要，不熟的东西要去学，但有一样 东西叫做基因，基因这个东西很难改。我们分析了之后，所谓的项目里面转型不成功的，原先做2B生意的现在转过来做2C的很难成功，就特别的辛苦。帮他们找了产品经理其实也还不行，产品经理可以把产品做出来，但是2C的思维出不来，这个改起来是非常难的。

假如说做企业不可能，创业不可能一开始就选一个最好的方向，方向是可以调的，调的时候一定要考虑团队基因。现在建了很多项目，原先做一个模式，后来发现硅谷 某一个模式火了，就去学去改，老方向不行，新方向可以选。最主要的是你这个团队支不支持，是不是那一类人。我们对学习能力又有了一个新的认识。

3、分享精神。

所谓的分享精神，团队里面很重要的是创始人有能力能够把一支队伍带好，团结好走到最后，这个队伍才能成功。现在的项目都有很多的学习，一上来有很多的激励机 制，包括CEO怎么去分享这个东西，很多人学的还是不错的。经过这几年还是会出现很多的问题，不管你刚开始有多么严密激励的制度跟心胸，好多团队人员该走还是走了，跟发展的速度有关。

现在强调很多东西要保持良好的节奏，节奏不用太快也不用太慢。 现在是小步快跑，过去的一两年也观察了很多，融资节奏是比较快的，不一定特别大，但是要保持良好的节奏，有了发展的速度才有可能辅助你把创业的项目进展下 去，团队才能够稳定，才有长远发展的基础。

4、行业洞察。

做互联网产品，互联网创业的项目都会强调在产品上各方面要做快速的迭代，试措和快速的迭代，模式的改变肯定是要改的，但不是主流的方法。我们有比 较发展的比较快的，乐斗游戏也好，第一次给我看那张未来发展的规划图和模式图，到我上市的时候这张图从来没有变过，所以就可以这么快。现在在所谓的万众创 新的新时代下面大家有创业的热情，现在回过头来呼吁真的是要想清楚一点，特别对行业要有洞见，能够找出商机，对未来的东西想得更清楚，才能跑得快，跑得快才有机会。

否则假如都是行业没有清楚，先做一做，试一试的成本是非常高的，现在投过的项目，假如没有试这个模式也不知道行不行，速度跟不上，团队再一换，这个业就没法创了。

5、回归本质。

对对手的看法要淡然一点，在现在 创业很热的情况下，大家往往用了一种方法叫比较法，前面有几个在那跑，我就跟着跑，阿甘正传，阿甘在路上跑，就有一堆人跟着他跑，跑到累了阿甘要走了，所 有人就不知道怎么办了。呼吁大家看项目还是创业，还是回到对用户需求和商业本质探讨上面，只要心静得下来，创业的事情才有很大成功的机率。这个是对我们过去投的那么多项目里面发掘出来一些新的理解。