乐视的资本泡泡是怎么被吹出来的？

这段时间，关于乐视的新闻又一次刷屏了，开始的北美发布会，各种点赞的，质疑的，价值撕逼的文章到处都是，而且并没有因为发布会的主战场与中国时区差而有所不减少。而接踵而来的关于乐视股价的各种下跌消息，又掀起了另一轮的聚焦热，仿佛一时之间，风口浪尖上的乐视要被媒体“淹死”了，就连贾跃亭自己也还是在11月6日出来发声了。

然而，回望乐视一步步走来的惊心之举，与媒体有着千丝万缕的联系不提，与其说乐视是一家标准的搞发布会的公司，还不如说乐视把媒体这回事儿玩儿的出神入化的公司，发布会只是其玩儿转媒体的自然产物，而其核心业务也不过是在布局媒体帝国版图，而众多的概念又是其利用媒体杠杆进行资源整合的假借载体而已。 

在发家的起点、所做的核心业务以及营销的手段方法这三个层次上，乐视都是将媒体这回事儿玩儿的团团转。

1.0起于媒体内容垄断的疯狂玩儿法

乐视被社会大众广泛认知，其实还源自其乐视网这样一个产品，在几乎是同期出现的各类的视频网站中，虽然没有优酷土豆的异军突起，没有爱奇艺腾讯视频的背景靠山深厚，但是乐视却在更多人并不意识到版权内容重要性的时候，开始囤积版权影视作品，而且是疯狂式的，以至于早有基本的事实，在优酷等互联网视频平台兴起的早期，部分的版权视频产品都采购自乐视网。

这里的版权视频作品，从本质上说是媒体的两大核心要素中的内容，因为媒体之所以成为媒体，是因为其拥有媒体力，而媒体力的本质就是将价值观传播出去，翻译成通用的语言就是媒体=内容（价值观）+渠道（传播出去），而乐视在巨头林立的互联网江湖中，无法实现媒体力的全面掌握，但是却选择了一个点的单点突破，起步就将组成媒体的内容要素中，市场上的大部分稀缺资源垄断于自己麾下，也从那一刻开始，才有了乐视的起步和起色，也拥有了未来牛逼的资本，看看当下小米的境遇就知道了。

2.0双管齐下玩儿的还是媒体 

当下，乐视所倡导的所谓的生态概念，生态化反体系，“X+X+X……”的靓丽组合，如果做一些认真研究，其实也并不见得像贾跃亭口中说的那么深奥，也不像各种类型发布会上所呈现出来的PPT上各种生态图那么复杂。 

在拥有了媒体内容这一核心要素的积累，所谓的视频内容的核心优势之后，开始了不局限于内容单一要素的拥有，开始寻求增强媒体力的，实现媒体真正价值的独立渠道的实践，所谓的电视，所谓的手机，所谓的汽车…… 

乐视涉足的硬件产品，都拥有一个共同特征，都是传统意义上客观存在于某一个人生活场景的渠道载体，并且拥有一块屏幕相连，能够实现视频内容自由呈现的屏幕。

从核心影视内容版权的单点突破，到为其影视内容传播出去，实现其媒体影响力的过程中，布局各种不同生活场景的渠道载体，也是实现其媒体策略的具体表现。

抛去外表无数的概念包装和图形表达，乐视做的事情无非就是建立更多的渠道，将内容传布出去，实现媒体力的真正掌握，所谓的生态，并不复杂，所谓的生态也都是要实现其媒体力的具体实现方式而已。

而在另一方面，在实现了自身业务的媒体玩儿法之后，在将整体的媒体力作为一种价值观输出，实现更为广泛的传播的过程中，开发布会，进行组成发布会资源的一次性的垄断性的使用，从本质上又是在借助外部媒体的力量，实现自己媒体力的更为广阔空间的展示和实现。 

所谓的玩儿转发布会，无非就是借助体外的媒体力量实现自身媒体力量的传播，也为自己拥有的媒体统治力站台。

在自身产品和业务层面，抓住媒体的核心要素，构建内容到渠道的完整媒体力打造闭环，实现以媒体力拥有为核心的业务模式，再借助外部第三方媒体平台，为其核心业务模式，也就是媒体的能力进行传播和放大，实现了两个层次，双管齐下的玩儿法。 

3.0媒体要玩儿就玩儿大的 

1.0和2.0对于媒体的运用，或许都只是停留在业务层次的自然反应，而借助媒体内容起步，进行媒体力的锻造，再用媒体发布会的方式手段将这种核心能力不断放大，整个过程需要更多的资源，而形成资源聚集过程中，媒体杠杆起到了更大的作用。

从最为开始，屌丝出身的贾跃亭就没有选择一个垂直细分领域的创业，坚持所谓互联网思维的单品极致化发展路径，直接实现一个单点的突破，最终的命运无非就被BAT收购或者彻底灭掉，这或许不是他想要的，因此从起步之初就拥有了显见的野心，明显在BAT之外，自己在概念层面，在业务层面，在模式层面新建了一个有别于BAT各自所在领域的全新赛道，是一条平行赛道，一旦选定如此发展策略，就选择铺大摊子开始运作。 

而这一过程中，需要的各种资源几乎都通过概念模式的创造，通过媒体杠杆进行对外放大，发现那些被BAT拒之门外的投资者，发现那些拥有资源业务却不安于仅仅和BAT做生意的合作方，发现那些更能接受新的概念理念，愿意参与尝试的群体，并借助这些人和资源的力量，不断为其大摊子提供支撑力量。

与其说贾跃亭在搞发布会，不如说是在搞募资（募集资源），通过媒体的杠杆属性，一方面将概念传播出去，另外一方面收获传播出去的效果，通过资源聚合的结果作为回馈，进行资源的运作。

抓住媒体的核心本质，起于媒体内容的优势确立，不断用软硬结合的模式实现媒体力的打造，成就乐视一个媒体帝国的现实，并借助媒体的杠杆力量将概念模式等价值观传播出去，发现和连接那些支持和理解与BAT不同赛道的商业模式的人和资源，开放合作，追求共赢，才造就今天的乐视，不能定义其成功，却可以看得出来其基本的商业逻辑。

媒体本身就是一把双刃剑 

起步于媒体内容优势的确立，在此基础上用自建渠道，用硬件重模式去铺设到达用户的渠道通道，在不同的场景中去埋设自己的媒体终端设备，电视也好，汽车也好，自行车也好，手机也好，自建重模式的渠道场景，将自己的内容传播出去，乐视的所谓生态模式无非就是一个自建闭环媒体业务闭环的过程。

而作为一介草根创业者，选择了一条有别于BAT的平行赛道，未来目标定位为与BAT比肩的巨头型企业，必然需要更多的资源，而快速聚合急需资源的方法一定又是借助媒体杠杆的力量，通过价值观、理念、模式、概念的媒体化传播，而且是全部覆盖，饱和攻击的模式进行，才造就今天的起步与一点点的进化。

乐视，起于媒体（内容版权），做的是媒体（业务本质），用的也是媒体（媒体杠杆）。 

媒体本身就是一把双刃剑，因为媒体的广泛连接属性，好事儿加上媒体的杠杆便可以实现更大的品牌放大效应，坏事儿遭遇媒体关注，便自然引发更大的负面放大效应，乐视在消费媒体，媒体同样在消费乐视，成也媒体或者败也媒体，这也是乐视真正的宿命。 

11月6日，贾跃亭突然发布内部信，开始总结12年的发展得失，其中直指出来的问题，包括组织扩张太快，生态根基不够扎实，一直被高速发展裹挟前进的论断，从另外一个侧面印证了媒体的两面性，一旦上了媒体杠杆这条船，就如吃了春药，有些时候已经是你自己无法控制停下来的节奏和时机了，快速行驶的汽车，车毁人亡之现象并不鲜见。 

而另一方面，生活在媒体世界里的乐视，或许利用媒体的层次水平，真实功力或许已经有了超出我们更高想象的另外套路，也只有时间能够发现其中的真相，关于媒体、关于模式、关于概念、关于资本、关于股价、关于发布会的本来面貌。（完） 

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本文作者道哥，闹客邦创始人。本文版权归闹客邦所有，如需转载，请联系闹客邦。

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