怎样才能创造出未来感的产品？把“未来”作为创新的前提

乔布斯为什么能够取得持续的成功，很多人都会说，有远见。

什么是远见？我认为，就是能够看得到未来，并且把未来作为创新的前提条件。也就是我一直说的，在打造产品方面，要一直“以终为始”。

在我看来，要做出一款具有未来感的产品。创业者必须要有的技能是：“未来”和“现在”都是同时存在于创业者的脑子里，不断地在里面“开会”、碰撞、不断的推演。这种时间维度的存在，在创业者那里是同时出现的。甚至于每推演一步，都可以看到未来呈现的结果。

虽然准确预测未来的细节并不可行，但整体来看，大趋势是非常清晰的。这就好比，虽然我无法预测你每天的行踪，但总体来看，你每个月下来，大体的趋势和方向是可以预见的。科技企业各自的发展方向都是引导到未来的力量，如果能够对各自的趋势进行准确预判，就会看到这些力量形成的合力的走向。

这就像军事打仗一样，最具有洞察力的将军，会结合各自力量、以及每个人的特点等，完成沙盘推演，不仅可以发现未来的趋势，而且可以把对未来的洞察作为战争的前提引入到现在。

比如，当你发现一个守城的将军在陷入困境时会优先考虑自己，进而弃城逃跑。那么，你就可以营造出他已经陷入困境、无路可逃的情境里。

再比如，诸葛亮发现自己已无兵可用时，他认为司马懿生性多疑，因此把对未来的结果作为现在的行动方针，赌的就是即便司马懿知道是空城计，他也不会以身涉险。但如果诸葛亮守城，司马懿强攻然后打入进来呢？那战局肯定会改写。

我再提一个伟大的发明：兵棋推演。

日本在1941年9月2日至9月13日，日军在东京海军军事学院和陆军军事学院用兵棋推演分析了偷袭珍珠港的计划。表明日军发起偷袭后，港口区域内美国舰队和空军将遭到毁灭性打击，日军情报机关也证实了这一结论的可信度。于是，偷袭计划被确定下来，并得以顺利实施。

把推演中的未来结果作为一种既成事实（或者当下的决策要素），来指导下一步的行动，作用是巨大的。

我认为，每一次推演，都是在发现“未来”；当我们采用了这些“未来”给我们的建议时，我们就更逼近于我们想要的“未来”。

当我们发现了我们想要的未来时，我们也就会对当下充满信心。因为，未来我们还没有见到的事，但我们知道那是确实的，是可信的。我们对此充满信心。而这种信心，又是我们实现“未来”的确切证据。所以《圣经》说，信信是所望之事的实底，是未见之事的确据。

创业和战场一样。不仅需要逻辑，更需要远见。而远见也是由逻辑构成的。

创新就是“远见+逻辑”。创新就是把“未来”放在“现在”，一起思考。

也就是说， 我们必须把对未来的愿景放在当下，才能构成现在。如果没有把未来的愿景放在当下同时考虑，我们就只是在重复过去——如果你对未来没有任何期许，你的努力将不会到达任何地方。

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