“互联网+”的真正效果应该体现在企业真正通过“互联网+”,获得了原有研发、生产、服务模式下所不可能实现的“新型能力”,而且这些新型能力可以给企业带来可持续的竞争优势。
所以,“互联网+”解决的不是企业信息化的问题,而是企业转型升级的重大战略问题,从国家战略层面来讲,就是“中国制造2025”国家战略需要解决的问题。
做企业,常常会面临的一个名词就是“转型”,越来越多的传统企业在互联网时代纷纷转型,有些都很盲从,最终变得迷茫。而早期就使用具有商业智能功能的CRM客户关系管理系统的企业,CRM系统的商业智能分析,为企业转型决策提供了有力依据,互联网+转型很成功,今天纽带线CRM小编跟大家分享互联网+给企业带来的究竟是什么样的“新型能力”呢?
在制造业,谈论比较多的是"网络化、数字化、智能化、指数化"。总结如下:
特点①:网络化,构建价值网络。
微信公众号、企业互联网、制造服务网、能源互联网、工业互联网等新技术更好的帮助传统制造业优化价值链上的各个环节,完善生产环节和供应链、减少原材料用量和环境负荷、降低工厂成本,提高生产效率,共同创造价值,输送价值,实现价值,形成新的价值创造和分享模式。
特点②:数字化,数字驱动的制造与服务。
互联网+时代的数字化,不仅仅是用数字驱动流程,而是要实现信息世界和物理世界的数字化融合与互动,通过地图数据,位置数据,社交数据,传感器数据、产品数字标签等实现产品全过程的数字化和系统化管理,并最终实现数字驱动的制造与服务。
特点③:智能化,实现组合式创新。
互联网+的这个加号,本身就意味着这是一种组合式创新,原有的基础设施如厂房与智能技术结合,形成智能基础设施。制造与智能技术组合,形成智能制造;同样还有类似3D打印这样的智能产品,类似飞机上智能机翼这样的智能部件和智能材料,类似新能源汽车这样的智能移动能力,还包括智能物流、智能能源的—传统的工业生产能力都在借助数字化的智能技术实现重新组合,实现互联网+时代的爆炸式的创新,这些创新必将在未来十年对制造业产生巨大的影响。
特点④:指数化,企业发展的倍数增长。
现在很多传统制造企业陷入了低迷,要突破非常困难。而另外一些新型制造企业(像小米)一旦抓住了数字化和智能化之后,企业发展应该可以呈现指数化增长的趋势。在计算机里有个摩尔定律,也是指数化的增长。那么互联网+背景下,把摩尔定律作为技术规律,也同样可以用来总结互联网+企业的经济发展。
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