从公考网红到必胜课CEO，创业大斌哥是如何一年拿下25万用户的？

对于很多曾经参加过公务员考试或者想要参加公务员考试的同学来说，被唤作“大斌哥”的李国斌可能是一个偶像般的存在。这个有着哥一样的年纪、叔一样的气质、少年一般自由不羁的公考达人，曾经是中公教育的金子招牌之一。但如同他当年辞去人人看好的大学老师职位加入中公一样，2014年，他也毅然辞去了众人热捧的中公教育助理总裁兼行测研究院院长职位，开始创业。

▏必胜课CEO 李国斌 ▏

有行业专家做过评估，说李国斌的离开，至少让中公损失两个亿。在整个公考行业，像他一样出过题、阅过卷、当过考官、参加过考试并且从事一线教育十多年的人，如果不能说绝无仅有，也是少之又少。

坚定内心的方向

李国斌在公考教育中的行业地位，无疑是已经奠定了的，在大多人看来，享受既有荣誉，可能比投入创业浪潮辛辛苦苦再去打拼一番要舒服得多。问及当时为什么想要创业，李国斌说：“不再为工资发愁的时候，我觉得人应该做点什么，按照自己的想法做一些事情。”

很多创业者，都是朋友和家人眼中能折腾的人，国斌老师也不例外。因为不安于现状，所以不断打破自己，重塑新的自己。

高考结束选学校，家人和老师都劝他保守一点选一个稳妥的，他却偏偏踩着线挑选一个刚够得着的；大学毕业后找工作，家人劝他离家近一点，他却跑了大老远。

进入中公之前，一直在西华大学（原四川工业大学）当老师的李国斌，负责教数学和经济学两门学科，因为讲课方式灵活，课堂氛围自由，很受学生们的欢迎。就在家人对这份原本不认可的工作逐渐认可的时候，他却想好了辞职。

就像马云当年辞职创业一样，一天下午，如同往常一样站在讲台上给学生们讲课的李国斌心里想：“如果一直在这里教书，50年后我是不是还像现在一样站在这里，给学生们讲着差不多的东西，面对一群差不多年龄的孩子，重复着‘同学们坐好了，今天我们来讲概率’？”这样的想象让他觉得无味和不安，人生应该不断前行，不断去做新的尝试，而不是在相似的日复一日中度过。

所以，后来就有了公考达人大斌哥。

用他自己的话来说，当年是叛逆，现在是“老叛逆”，他所走的路，总需要几年时间被验证后，才能得到身边人的肯定。面对怀疑的时候，他说“要坚定内心的方向”。

辞职后的李国斌创办了尚仕教育，尽管自带粉丝，但在创业过程中，依然会遇到很多问题。马云说“什么都想自己干，这个世界你干不完”，在李国斌看来，“个人的力量是特别有限的，你会发现你浑身是铁也打不出几根钉，只有人合在一起，才能干更大的事儿。”

随后，他和中国最大专硕辅导机构社科赛斯创始人赵新、优酷土豆集团产品技术总监夏志权共同创办必胜课，尚仕教育并入其中，联手打造一个以公考为切入点的B2C互联网教育平台，为2000万公考考生解决问题，并进一步延伸至更多教培领域。

创新才能颠覆，超越才能取代

几千年“学而优则仕”的文化浸染下，即使公务员考试热度偶有下降，相比于其他很多行业，针对公务员考试的教育培训行业也依然是一个十分火爆的市场。

肉很肥，但不是谁都能吃到，而且，吃的怎么样，能吃多少，这都要看你的能力。

公考教育行业，痛点一直显著。

一是没有好的老师。公考行业当中，老师很多，但是真的好老师，特别稀有，用李国斌的话来说，就是“凤毛麟角”。

二是授课内容不规范、不系统。许多培训机构，往往考虑的是怎么把课程拉长，怎么多卖钱，怎么能让学生感觉这个课是好的，是有价值的，但实际上并没有真正站在学生的角度去考虑他需要学什么，怎么能够真正解决学生的问题。这样的培训往往费时费钱，却难以带来好的考试结果。

三是行业没有完善的题库。参加公考的学生需要做大量练习培养思路和做题能力，这就需要完善的题库，需要有对各种题目有一套系统的解析，而这个，在行业内还没有。

四是价格贵。高昂的费用让很多经济能力有限的学生望而却步，难以和经济宽裕的学生享受到一样的教学资源。

五是时间的问题。想要参加公考的人群中，除了一部分时间相对自由的学生，还有一大部分是在职人员，如果要抽出连续10天或者20天的时间让他去学一个课，是很难实现。

随着线上教育的逐渐普及，大多数培训机构已经有效解决了时间和价格问题。但老师、讲义和题库这三块存在的问题，依然是公考教育向精深发展的桎梏。而在这三方面，作为公考行业领军人物的李国斌，无疑为必胜课打破桎梏带来了巨大优势。

多年的知识积累和经验积淀，加上自身的思考能力，让李国斌成为公考行业不多的好老师之一；在此基础上，多次参与教材编写、试题命制的经验让他对授课内容有系统规范的把控；同时，李国斌也正根据自身对行业的研究建立公考题库。此外，必胜课还为所有学生建立了统一的大数据库，并为每个学生单独建立了个人数据库，根据大环境变化和学生个人情况不断对培训做调整。

2016年3月，必胜课产品上线，8月实现盈亏平衡，10月完成天使轮融资，估值3000万，截止11月，在产品上线不到一年的时间里，必胜课已成功获取网站用户25万，APP用户4万，并持续保持盈收，实现自我造血能力。

除了名师带头，这也离不开必胜课对公司团队和学生自身的人性关怀。互联网在给各个行业带来机遇的同时，也加剧了行业间的竞争，想要颠覆，就得创新；想要改变，就得超越。

产品是公考核心，在做好产品的基础上，还需要好的服务和体验。对其他行业来说，这也是同样适用的一点。

除了打造专业的师资团队，必胜课也设置了助教和班主任岗。老师负责知识讲解，助教负责课程录播和学生具体学习情况的跟踪，班主任则通过微信、QQ群等方式和学生进行更多的线上交流，了解他们的学习和生活状态，并向助教和老师进行反馈，这有助于在把握学生心理的基础上有效授课，进行更有利的引导。

▏必胜课团队成员 ▏

基于创始团队的背景和资源，加之对教育培训行业的研究和把握，未来，除了拓展公考市场，必胜课还将进一步布局终身教育生态链。

或许是从事教育行业的原因，和一般创业者不同的是，李国斌身上有一种达则兼济天下的书生意气。在他看来，尽管商业的本质是盈利，但企业做到一定程度以后，应该更多的为员工考虑，教育做到一定程度，应该更加完善的为学生考虑，在实现企业价值的同时实现社会价值，不靠讲课盈利，而是在建立平台的基础上，通过其他方式盈收，达到教育免费的终极目标。

这样的愿景，可能唯有自己全力以赴，才能去改变，去完成。就像当年被人认为只是吹牛皮的马云，后来被人传颂为江湖的传奇，很多事情，只有你做到了，才有更多人相信你。在这之前，是很长一段耕耘的路。

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