赌上全部家当创业：一个沉静如水的男人和他心里的那团火

距 2017 年 1 月 14 日阿里校友创业琅琊榜暨新年酒会还有： 13 天。

今天为 2016 阿里校友创业琅琊榜代言的校友是：微媒网络 CEO 张庚（天狐）。

题记

从华为、阿里，到“皮皮时光机”，再到现在的“微媒网络”，这是一个有着太多传说的男人。很多人因为他的光环记住他，但却没有几个人真正了解他。

在这次采访前，天狐曾多次出现在初橙的千人行业峰会上：

有时，他神情凝重地盯着会场大屏幕上的互动墙，技术出身的他，随时关注着产品潜在的风险，寻找着任何可以继续提升的可能；

有时，他会场前后四处游走，自认产品汪的他，不断深入到所涉足的场景之中，企图挖掘用户烦劳背后的真正痛点；

有时，他在倾听某个创业者的苦恼，已担当 CEO 的他，认真地给出建议，表情专注，就像对方的公司也是他创建的。

80 年的天狐已经略生华发，但他最让人注目的地方，还是 2012 年以后有些刻意留起来的满脸胡茬。

在很多人眼里，天狐一身的励志故事，“天狐”这俩字就是传奇的符号。

从华为到淘宝，再到赌上身家创业

他用11年走了三步大棋

天狐大学读的是通讯工程专业， 2005 年硕士毕业后，他走了第一步棋：加入专业对口的华为，成为中央研究部的一员。

中央研究部，顾名思义，偏研究性，偏技术性，天狐在这里研究的都是未来三到五年内的技术。

虽然在华为的三年多，天狐因为兴趣积累的分布式计算大数据技术的经验是他能够有缘加入淘宝至关重要的一点，但在华为，天狐只是一颗小螺丝钉，在核心技术都把控在欧美列强手上的时代，只能在边角做些修修补补的边缘性专利，“看不到实用性、没有太大的价值”。

还在淘宝时的天狐

 正值互联网迅猛发展之际，天狐想在互联网领域寻找更大的工作价值，于是在 2008 年加入淘宝平台架构。这是天狐走的第二步棋。

在淘宝的四年，天狐实现了从技术向产品、业务的转型，凭借“淘宝架构师”“ 12306 技术大牛”等身份，让所有人记住了“天狐”这两个字。

也是这四年，淘宝完成了新生。

淘宝从一个独立网站转型成为一个分布式结构网站，从一个中级规模的公司变革成大型的公司。

2012 年底，天狐放弃阿里价值数百万的期权，以 CTO 身份加入“皮皮时光机”创业团队，负责产品技术，开始他的第三步棋：进军新媒体行业。

在新媒体行业，天狐赶上了两次大潮：

第一次，赶上新浪微博兴起的大潮，所负责的 “皮皮时光机” 成为微博最大的运营工具，实现微博的定时推送，将很多人从繁琐的工作中解救出来，节省了大量的时间和精力。

第二次，赶上微信自媒体大潮，开发了“皮皮精灵”，成为最早一批接入微信的第三方开发工具。

2015 年 7 月，天狐将“皮皮精灵”独立出来，赌上自己的身家，拿出 100 多万元，创立了“微媒网络”，聚焦在了一个很多人都出乎意料的领域——线下会务活动。

淘宝的本质是什么？

除了做工具，他还想着什么？

无论会议还是活动，台下随处可见的就是一片玩手机的“低头族”。

天狐将目光锁定在线下会务行业的这一痛点上，想通过积累的一些互联网产品、电商、新媒体的经验，给线下这一行业带来些许变革。

基于此，天狐带领的微媒团队将之前过于大而全的“皮皮精灵”逐步拆解、聚焦，全心投入打造微会务产品。

更贴心的数字会务管家，这是“皮皮精灵-微会务”的自我定位，为此从如何提升现场互动的角度考虑，微媒团队逐步迭代出了下图中的几个大屏幕互动模块：

高效率、低成本，让大家的注意力归于主办方，这是天狐为会务行业带来的第一步改变。

微媒网络成立一年多来，团队始终控制在 20 人以内，“公司规模膨胀到一定阶段后，制约发展的就是人，团队扩充速度过快，很容易造成文化缺失”。

但控制人数，并不代表停滞不发展，天狐采用“城市合伙人“模式，用利益结合点来寻求合作和发展。

单从“微媒网络”这个名字，就能看出天狐想做的并不“只是一个工具”。

目前，微媒网络从会务、活动服务这一个点深扎进去，为的是积累足够的数据基础。

微媒网络想做的是“帮助中小品牌更有效地落地，去构建、贯穿、放大他们的媒体价值”。

“淘宝、美团这些电商网站的本质其实就是媒体，汇聚了大量的流量，再分发给下家。”天狐的角度让人耳目一新，“现在C端流量成本变高，很难再做成这种大型平台。”

“会议线下体验场景也具有媒体的属性。”天狐只是选择站后一些，来储备微媒网络兼具电商基因和媒体基因的独特优势。

2016 天猫双十一“皮皮精灵” 3D 签到墙

游戏也是一个战场

一个CEO的自我修养：随时准备让贤

很多人都知道“天狐”是张庚在阿里的花名，却不知道这个花名出自游戏。

天狐曾经是个资深的游戏迷，初中就开始打游戏，最初是单机游戏，后来是网络游戏。

玩网络游戏，更像小社会的博弈：“网络游戏里面能体验到很多的东西，人与人的相处、团队协作等等。”

现在，走在创业路上的天狐，更是看重团队的力量，作为微媒网络CEO ——公司最大的兼职 HR ，他处处留意、学习。

他会参加一些只有 HR 参加的活动，就像最近的一次沙漠掘金—— HR 们组队模拟 CEO 、 CTO 、 COO 等公司的角色一起在荒漠中挑战恶劣的天气挖掘潜在的财宝。

天狐在活动里又被选成了小组的 CEO ，因为创业时，经历过几近断水断粮的状态，所以他和他的团队从旁边导师看来，在做每一个决策都前思后虑，处处小心谨慎。

其他组大都是 HR 组队，没有带过公司，有一人独揽大权的，也有全场嘻哈打笑的。

最终因为太过保守，第一个到达终点的天狐小组的掘金成绩却排在最后一名，而奇怪的是，他的小组成员似乎一点不认为自己团队落败，反而信心满满的宣称有这么一只团队，再恶劣的情况他们也能笑到最后……

游戏结束，主办方提议每一位反思，第二天交作业，众人一笑而过。游戏而已。

只有天狐，仔细复盘了自己和团队决策的失误之处，团队激发、配合的闪光之点，认真交了作业。

天狐不喜欢团队把他当成老板，“ CEO 只是我的岗位，大家只是职位不同，是能力互补的关系，公司并不只是我的，如果有更适合、能力也强的人，我不介意他来做 CEO 。”

“我从没有觉得创业和以前有什么不同，以前怎么工作、怎么思考，现在也是一样。”夜里两三点睡，从阿里到现在，天狐一直保持着这样的状态。

但和绝大多数创业者不同的是：他并不是因为压力和焦灼睡不着，他只是找个安静的环境做事情而已。

天狐从未当过旁观者，无论是在大打工还是自己创业，始终把手上的责任当做自己的事业来做。

近期，“微媒网络的钉钉应用“微会务”凭借完善的互动、极致的现场体验、完备的活动流程支持、专业的配套服务，作为首家数字会务应用率先上架

一个独立思考者、一个极度理性的男人

只想“帮别人节省时间”

“一个独立思考者”，这是天狐的自我定位。

“沉淀自我价值，不迷信考核评价，不迷信专家，不断反思探讨，不固执己见，不断融合新的想法。”这是天狐对“独立思考”的理解。

最近两年，天狐接触了很多的创业者，在他看来创业者最重要的一点就是：能独立思考，不盲目地复制，懂得创造适合自己的独特价值。

天狐从不盲从，做任何事情，都遵循着自己心内的标杆：“只要能帮更多人节省时间，我都愿意投入去做。”

从华为、淘宝到“皮皮时光机”，再到现在的微媒网络，天狐一直都在做一件事情：“帮别人节省时间，把大家从机械的工作中解放出来。”

“帮助别人，把经验分享给更多的人，就会有满足感。”采访过程中，无论说产品还是说团队，天狐总会回归到“时间”和“分享”两个词。

帮助别人，已经成为他思考模式中的一部分，也是他的坚持和信仰所在。

一个独立思考的人，必然会十分理性。

天狐面对任何事，都能保持冷静，置身事外细察前因后果，找出最有效的解决方案。

“我的情绪很少波动，”说到这里，天狐沉思了一下，“过于理性也有它不利的一面，在带团队时，可能就很难做到像老马一样振臂一呼，带动小伙伴们的感受。”

他确实是一个典型的技术男，专注努力，简单又质朴。

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结语

天狐的思维逻辑非常强大，只需提一句，他就能逐条陈列、分层剖析。

过往的种种，天狐轻描淡写地说着，很多人眼中的传奇和励志事迹，他说起来就像吃饭、喝水一样寻常。

通常，他都带着微笑，就像一块温润的玉石，光泽内敛。但只要说到技术或者工作相关，他都是一脸严肃，非常地认真和专注。

生活就是工作，工作就是生活，天狐从没有将二者做过区分。

你还可以看到这些代言人

丨吃几顿 胡忠丨易到 冯全林丨典典养车 王冠杰

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丨e签宝 金宏洲丨淘粉吧 刘俊

丨WeX微汇金融 何俊丨云片 刘大林 

丨腾保保险 李政君丨Tiki 吴永辉丨小黑裙 顾春  

丨同盾科技 蒋韬 丨乐只 张镱苧

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