2017企业加速第一枪成功打响，迈向新电商助力企业加速赢！

2016年，宏观经济下行股市大跌消费低迷，覆巢之下焉有完卵，众多平台商家纷纷呼喊传统电商渠道优势不再、流量导入困难，微电商聚粉互动难、工具难选。随着用户增长红利殆尽，更为艰难的下半场麋战才刚刚开始，尤其对于创新创业公司而言，还未建立起自己的生态和竞争壁垒，就已面临巨头围剿、成本和运营压力、用户流失等多重风险，企业创新已经到了刻不容缓的关键节点，我们是时候砥砺锐变，寻找出路，加速新电商。

2017年1月5日—8日，由易观亚太主办的“迈向新电商·总裁私享会”在北京昆泰酒店顺利开营，打响新年第一枪。经过层层筛选，多方考量，易观亚太也选定了2017年首批潜在新冠军。

孙子兵法有云，上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。商场如战场，三天三夜里，智囊团导师中央党校国际战略研究所副所长周天勇，韩束集团副总裁、极享科技CEO陈育新，朝批国际贸易有限公司总经理王玮，易观国际联合创始人、易观亚太总裁杨彬、易观亚太执行总裁冯阳松、易观亚太副总裁田峥、易观亚太助理总裁陈灿等就其兵法相对应的章节，按照“战略规划—资源整合-团队管理-品牌营销”等四个模块来进行：

此次“迈向新电商·总裁私享会”上中央党校国际战略研究所副所长周天勇教授从宏观的L型经济大势下分析，经济增长速度明显缓慢，人口缩减老龄化，企业作为社会创造财富的经济主力群体，在经济下行下要把握微观的新电商机遇，创新颠覆性的技术，实现企业价值倍增。

2017是一个改革攻坚准备年，留给企业的时间已经不多了。在此，企业要借势借力，全力以赴，提前加速前进，取得先发优势，甚至弯道超车，后发制人。

易观亚太副总裁、易观天马帮执行总裁田峥指出资源在新电商加速的几大方面：渠道资源，基础的产品覆盖目标客户之后，需要适合的渠道提高你的经营业绩和水平，有了好的渠道企业才能够实现加速；营销资源，优势在于微信的使用频次相对较高，引流成本低，快速形成粉丝圈。劣势在于数据获取少。当下，营销关键在于抓住用户的眼球。

时下，国家大力推进供给侧结构性改革，掀起了一场轰轰烈烈的牛市行情。从供给层面发力，着力改变供需不平衡的局面，民众可以不出国门就享受世界商品。与此同时，价格为王时代已经过去，注重品质和服务的消费升级在即。在此大势下，企业如何做好产品、做极致产品？

俗话说：“用力谐，人尽其才，悉用其力。强而不相败，众而不相害，一心以使之也。止如丘山，发如风雨，如此则战无不胜。”企业的团队更是如此。本次总裁私享会上易观国际创始人、易观亚太总裁杨彬就易观多年来汇聚的创新冠军团队，用案例分享的方式为大家解析这些冠军的智慧经验。帮助大家实现新电商创新，成为自己所属类目的创新冠军。

他指出，所有的冠军企业对于之前的独角兽企业而言，他们都是创新的。卓越的冠军企业背后都有创新的特点。第一，创新背后，是信念的支撑，避免投机取巧。通过创新让其产品和服务能够在面向客户时，提供与时俱进的新价值。第二，有不为，有所为，不浮躁。聚集某一细分领域，群策群力，全面突进。第三，有激情，有智慧，遇到困难时，用激情去面对，用智慧去解决。创新不是为了创新而去创新，而去把握创新最本质的东西。

趋势认准之后，该解决的必须解决。易观亚太助理总裁陈灿在现场为我们详尽阐释如何聚粉加速，使其企业销量倍增。课程主要在低成本获客、搞活跃的运营以及高价值用户管理的价值提升方面进行了具体讲解。

她表示，低成本获取粉丝，互动营销，是因为添加了社交属性。在此，我们应该活跃用户，抓取数据，提升用户价值。聚粉方面，我们要建好体系，通过核心用户需要的内容，去做长期积累，形成我们的调性，配合活动，吸引相应的用户。公众号的内容是我们的立足之本，而活动是短期粉丝暴增的方式，二者缺一不可，要用好工具，聚深粉。活动工具会带来大量的粉丝，但是短时期剧增的用户容易流失。所以后期我们要完善信息，让用户参加我们举办的各种活动，互动，分享，保持粉丝活跃。

运营层面，对于用户我们需要在系统中形成规则定义，划定标签。还要跟第三方合作，比如蚂蚁积分，以此去掌握用户的价值高低。进行用户地区分类，价值高低的分层，在进行针对性地推荐。

都说，电商平台的红利早已过去，很多企业却仍旧停留在惶惶不可终日的担忧中，不知所措。而易观亚太此次举办的“新电商总裁私享会”，几日课程下来，干货满满，布局清晰。值得一提的是，场外的一对一咨询环节，一直延迟到晚上12点多，足见企业家们的求学之心，不肯错过任何一个可以成功的机会。企业家们收获颇多，干劲十足。被问及课程感受，“新电商时代把握机遇快速前进”是企业家们感触最深的。

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