名创优品联合和信聚赢商学院打造《名创优品新零售总裁班》，同铸实体零售业通向未来的商业力量！

要闻提要：作为全新连锁零售商业模式的开拓者--名创优品（MINISO）全球联合创始人叶国富，拥有自己极为庞大的零售商业王国，在过去短短三年时间里，他声称将一家名为“名创优品”的十元店，在全球范围内开了近2000家，营业额超过百亿元。

MINISO叶总出席了由和信聚赢商学院主办的2017新零售总裁创新大课，在本次行业峰会上，名创优品联合与和信聚赢商学院达成战略合作，共同为当下的传统零售业打造《名创优品新零售总裁班》。此次，名企与创新教育品牌方的强强合作，推动中国实体零售业的转型创新升级，迈向更广阔的商业未来。

（左）：鲜果壹号创始人 肖志龙 先生 （中）：名创优品全球联合创始人 叶国富 先生 （右）：和信聚赢商学院创始人戴安度 先生

（左）：名创优品全球联合创始人 叶国富先生 （右）：和信聚赢商学院创始人戴安度 先生

“企业距离顾客有多远，距离成功便有多远。那些在充分的市场竞争中处于有利地位的企业，无一不是将顾客放在首要地位。”—— 名创优品全球联合创始人 叶国富先生

MINISO名创优品是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。据名创优品官方向腾讯财经提供的数据显示，截止目前，名创优品在国内有总计1669家门店，其中加盟店1248家，合作店212家，直营店209家，且海外的店铺目前已经在营业中的有200多家，还有大量门店正在紧张装修、筹建。

以每月80-100家的速度不断扩张，预计2020年，名创优品将在全球开店6000家，营收突破600亿人民币。

（左）：名创优品全球联合创始人 叶国富先生 （右）：和信聚赢商学院创始人戴安度 先生

新零售模式的代表企业——名创优品：传统零售业需推翻三座大山，突破重围获新生！

名创优品全球联合创始人叶国富表示，实体零售的发展为什么越来越困难？归咎于压在实体零售身上的三座大山：第一个是服务，互联网企业现在的服务是越来越好；第二个支付，支付越来越方便；第三个是物流，物流越来越快。

零售业的本质就是品质和价格，把品质做好，把价格做得有竞争力，是实体零售仅要做的两件事。那下一波崛起的新零售会是呈现怎样的全新业态？叶国富先生认为得从：极致的设计、极高的性价比，极好的购物体验三点着手。

图：名创优品全球联合创始人 叶国富先生

显然，中国已经进入消费升级大时代！传统零售业该如何挖消费升级这桶金？名创优品叶国富则认为，消费升级应该是消费观念升级+产品升级+企业家价值观升级。一切的布局都得围绕产品所对应的用户展开布局。

叶国富表示，名创优品打动消费者的就是三个关键词：品质、设计、价格。暴利时代已经过去，未来零售业将走进微利时代。传统实体零售业需紧跟时代步伐、应消费者需求做出及时的创新变革。

（左）：和信聚赢商学院创始人戴安度 先生 （右）：名创优品全球联合创始人 叶国富先生

新零售一线名企与营销创新教育品牌联合打造《名创优品新零售总裁班》：通向未来的商业力量

为推动中国零售业的发展，服务更多零售企业转型创新升级。在2017新零售总裁创新大课千人大课上，零售界“黑马”名创优品联合中国移动互联网营销创新教育品牌和信聚赢商学院特别打造名创优品新零售总裁班。

此举为的就是将名创优品成功的创新升级发展模式复制到全国更多的零售企业，为5000+万家中小零微零售业所运用！名创优品新零售总裁班无疑是当下教育行业中国传统零售业创新升级领跑者，是业内极具可操作性的实战落地体系。

图：2017新零售总裁创新大课千人峰会现场

和信聚赢商学院创始人戴安度先生一直秉承“落地第一”的原则，4年的时间，深耕传统企业转型升级领域、钻研移动互联网创新落地两大模块。结合自身学习与实战经验，总结所辅导的36个行业成功案例，梳理出了当下传统零售业转型升级的全套落地系统。

“战略+执行”两者的有机融合方能令企业收获想要的成果，由和信聚赢商学院所采用的“教育+共享经济模式”重新定义了中国创新教育市场。与名创优品达成战略合作还只是和信聚赢商学院助力企业转型升级“走出去”的首步，未来，和信聚赢将与国际更多的一线名企合作，为更多的传统零售业铸就通向未来商业的力量。

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