当“设计”遇上共享经济 洛客设计沙龙汇聚最具想象力的头脑

要问当下最火的经济热点是什么？当然是满大街的共享单车的“共享经济”。自滴滴出行之后，小黄车、小蓝车、小白车…….再次点燃共享经济的话题。当然也有人提出质疑这不是“共享经济”这只是一种变相的租赁形式。

那么，将“共享”“经济”“设计”融合之后会有什么样的火花碰撞出来？

6月1日，洛客（洛可可集团）lkker.com邀请了最具想象力大脑的各大咖汇聚创意中心，一同讨论共享经济下的共享设计话题。他们有来自于门户网站的资深媒体人、创业类APP的新媒体人、传统生产制造企业的合伙人、刚刚创业的创客、教育培训类的资深大拿、大型互联网公司的资深设计师……

洛客赋能月开启全面融合的企业赋能

经主讲人介绍，6月是洛客的赋能月。什么是洛客“赋能月”？洛客是洛可可集团创始人贾伟经营洛可可13年之后，再次创业打造的共享设计平台。“赋能”是指将洛可可在创新创意产业内积累的13年的行业数据、经验、资源开放给B端的企业。如，对于用户运营、产品创新数据、产品供应链端的能力、营销渠道打通、创意投资等方面。

 从摩尔定律看消费升级

消费者对生活品质的追求催生了消费升级，那么从摩尔定律角度如何看待消费升级？这一定律揭示了信息技术进步的速度。回想当下，一件智能硬件产品的销售生命周期通常有一年，后续通过共享经济模式，在渠道和资源上的整合共享后以六个月为一个单位，产品迭代速度会更快。

那么，问题来了，产品迭代的速度是如何跟上消费升级的速度？洛客杭州运营中心总经理任建朋用“奇葩说”和“火星情报局“案例解释了在产品不断升级背后，大数据所起到的作用。

这也引出了当天沙龙的主题：共享经济下的共享设计！

消费升级所衍生的共享设计平台——洛客

在消费升级的大背景下，会出现四个平台来辅助于产业转型。第一个平台是最底层的数据平台，BAT等公司会沉淀到最底层。在数据平台之上，基于消费升级会有一个平台叫超级供应链平台，它可以做到智能生产，柔性制造，个性制造，就像红领集团一样，每一件西装都不一样。它在超级数据平台上面的一层，可以和数据平台打通。但是超级供应链不能解决创意问题，解决的还是效率问题，个性化问题。所以，在超级供应链上面还应该有一个平台，叫超级设计师平台。洛客，就是这样的平台，它是可以和超级供应链以及数据进行连接。在超级设计师平台上面，是第四个平台，就是超级IP平台，它是以内容、以个性化主张直接面对消费者的。

在这四层平台里面，第一层数据平台已经很发达了。第二层超级供应链平台，随着中国消费升级，各个行业都要建超级供应链。最上层类似超级IP、网红，现在中国也很发达了，唯一一个没有整合的平台，设计师平台。而且如果没有设计师平台，消费升级是做不了的，因为消费升级需要美的东西，需要有创意的东西，洛客，就是希望打通超级供应链和设计师还有用户之间的关系，只不过这个平台更复杂一些，有用户，也有供应链。

同时洛客以打造企业线上设计中心的模式来建立起共享设计模式，以想象力经济支持企业发展。

来自现场最具想象力头脑的大咖们的讨论

对于，这次共享设计的沙龙活动，主讲人的分享燃起了大家的热烈讨论，小编做了如下精选：

来自杭州创意设计中心的小伙伴讲述了他最初和朋友一起畅聊的“社会化设计“模式。他发现，现在产品端对于企业来说，产品卖出去后，大量的用户使用的数据是收不回来的，能否有一个产品社交反馈平台，供大家能够时时的共享使用体验，这点对于企业和设计师来说都是帮助产品做迭代的有力支柱。

来自创头条浙江区合伙人对于共享设计考虑有这样几点：首先，他觉得上面我们讲了共享设计平台的基础，底层数据、供应链管理、产品设计超级IP等。但，我们还处在共享设计的前期阶段，他们所希望看到的共享设计平台，是设计师可以把时间重点放在产品的创意方面，为企业做快速的产品迭代升级。说到这里，他还分享了他自己接触的大企业，这些企业，对产品的迭代的需求月度百款以上，对于这么大的设计量洛客的企业设计中心模式可以解决这些问题，但是，在质量上的把控上也是一个难点，这也是共享设计平台诞生在洛可可集团的基础，洛可可13年的品质可以作为洛客最强大的质量端的支持。

洛客赋能月开启，接下来将在6月11号猫王全球设计师招募活动和6月18号国际传统手艺周的隆重发布重磅赋能信息，请关注洛客官方网站。

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