“当红炸子鸡”融创文化决心要“十年打造中国迪士尼”

有心人应该还记得，2016年王健林轰动一时，公开叫板迪士尼,声称“万达文旅项目的存在,将使迪士尼20年内无法在中国内地市场盈利。”

言犹在耳，但是仅仅14个月后,王健林就将这些项目卖出，接手的不是别人，正是另外一家房地产巨头——融创。

从接盘万达资产，再到投资乐视，接盘贾跃亭，融创几乎成为了中国娱乐产业最为人知却又最为神秘的新晋大佬之一——从现在的趋势来看，融创不仅接过的是万达的地盘，更有可能是万达的“雄心壮志”。

在最近的媒体报道中，融创文化的总裁孙喆一对媒体声称：“融创文化并非传统意义上的影视公司，也不是一家纯内容公司，而是一个产出IP的公司，核心逻辑是，当有了一个IP之后，如何将其价值不断放大，学习迪士尼的路子。”

自从2016年王健林挑战迪士尼失败后，基本很少再有中国企业敢于把迪士尼作为对标，或者说要仿效迪士尼；不过从现在来看，中国娱乐圈似乎又出了一个新的“万达”。

公开资料显示，融创文化成立于2018年12月，与融创地产、融创物业和融创文旅并列为融创中国四大战略板块。

今年2月21日，融创官网显示，孙宏斌长子孙喆一正式挂帅融创文化集团总裁，这样的讯息向外界展示了一点——融创文化将是融创集团的重中之重。

种种迹象显示，融创文化已经在IP端以及电影产业弄出了很多大手笔，或许他们对标迪士尼，打造产业链的声明将不仅是一句口号。融创的孙宏斌也不仅仅就是接手万达的资产这么简单，很有可能还怀有彻底超越万达的宏图壮志。

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频繁出手融创文化接手万达江湖地位？

万达曾经的梦想是在中国打败迪士尼，现在看来，万达不被自己打败或许就已经很不错了。

报告显示，2019年上半年，万达电影营收及利润双双下滑，净利润下滑幅度尤其大。万达电影在报告期内实现票房49.7亿元，同比减少0.97%；观影人次1.08亿次，同比减少9.36%。

万达电影对此解释称，“这是由于票房收入下降、单银幕产出持续下滑等，与大环境的影视寒冬有关。”

大环境确实是一大因素，但在与融创携手，做了一个“位置互换”后，万达把重心都放在了上游的内容出品和下游的院线扩张上，告别重资产的路线，但是似乎这样的战略半年多来却收效甚微。

与此同时，近两年万达最常打交道的合作对手却开始反其道而行。

大概两周之前的8月21日，一则消息让关注IP的产业人士震动不小，“融创文化宣布对梦之城实现战略控股，并计划对梦之城及其下属控股公司旗下拥有的阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等多个动漫形象进行IP层面的孵化与开发。“

行业人士和媒体也注意到，融创文化集团同时也是8月16日上映的《全职高手之巅峰荣耀》的联合出品方之一，虽然影片票房不如预期，最终只有1亿出头。

近段时间，融创在文化领域可谓动作不断，短短8个月的时间便相继进行了成立融创文化集团、推出内容板块“融创影视”、投资梦之城等诸多动作，除了《全职高手》之外，《流浪地球》、《疯狂的外星人》等影片背后也有融创。

战略投资梦之城完成后，融创文化集团将对梦之城旗下的动漫IP进行“从动画、电影、绘本、短视频、游戏开发、艺术展览、衍生品开发、商品授权到线下实景娱乐等全产业链深度运营，并将持续进行原创动漫IP的孵化。“

融创文化此前一直声称的内容板块“融创影视”也在6月份上海电影节上正式推出，目前已经投资了两部影片，分别是路阳执导的《刺杀小说家》和李少红执导的国庆献礼影片《解放了》。

客观来说，融创文化在影视娱乐版块的异军突起和爆红，与背后融创集团的实力是分不开的。融创从财政上看来暂时是相当景气，财报显示，2018年融创实现营业收入1247.5亿元，同比增长89.4%。

融创的股价在宣布收购梦之城后，也上扬了超过2.5%。截至今日收盘,融创中国股价报32.55港元,总市值1445亿港元,股价较年初涨幅约31.03%。

在两周前的业绩发布会上，融创中国行政总裁汪孟德就信心满满地宣言，“文旅与文化看的是5-10年以后的，现在还在培育阶段。坚强的集团后盾更容易让东方影都的发展后继有力。”

两厢对比，我们可以发现，万达已经不再是那个把“迪士尼IP为王”作为自己经营策略的企业，更多的是放在了院线的经营上。尽管财报表现吃紧，万达的院线扩展步伐（意味着更多前期投入的增加）却并没有停止。虽然观影人次和单银幕产出还在下滑，但是万达电影却依旧在增加影院和银幕数量。半年报显示，万达电影上半年在上海、广州等城市新增直营影城25家，银幕数又增加了超过120块之多。

反观融创，原来做的是“原汁原味”的地产生意，但是近一年多以来却开始深度布局IP及其衍生业务，倒真的开始有了一种“接棒万达的赶脚”。

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左手乐创，右手青岛：中国迪士尼交棒接力

王健林没有了口号，融创文化却已对外界释出了信心：十年后要打造中国的迪士尼。

那么问题来了，到底怎样才能达成这样的目标呢？从现在来看，融创文化手里主要的筹码来自两块——乐创文娱，以及青岛影都。

乐创文娱前身是乐视影业，于2018年3月27日更名，“创”字即来自于融创的“创”，融创集团占股40.75%，为第一大股东。2018年9月，乐创文娱前董事长、前CEO张昭曾在公开场合阐述了乐创文娱的“IP联营共生策略，不断强化IP品牌价值， 实现商业价值可循环、可持续、可放大。“

现在看来，张昭的理念或许还可以留存，但是他本人却已经注定无法继续掌舵了。

今年6月24日，乐创文娱对外发布公告，张昭因个人原因提出辞去乐创文娱董事长、CEO职位，接任CEO的正是融创文化集团总裁、融创中国董事长孙宏斌的长子孙喆一。

孙喆一接手的显然是一个非常有资源和影响力的标的（当然主要还是亏了当初孙宏斌巨额投资买下乐视换来的资产）。据不完全统计，乐创文娱目前拥有的影视IP包括《刺局》、《推理笔记》、《生死语者·秦明》、《爵迹》、《奇门遁甲》、《神雕侠侣》等。

此外，还包括参投的2019年春节期间热映的《熊出没·原始时代》，该片是“熊出没”系列第六部大电影，11天突破票房6.06亿，创下了“熊出没”系列最高票房纪录，也创下国产动画电影单日票房纪录。

根据融创网站公开显示的数据，乐创文娱成立7年至今共出品、发行影片60余部，累计票房超123.8亿，曾经被称为“中国六大“之一，也算是民营电影公司的头部公司。

因此平心而论，在融创文化的业务板块中，乐创文娱绝对是最成熟和有效的团队之一，6月宣布成立的融创影视是后来组建的新团队，是两个独立的影视厂牌。现在看来融创还主要会依靠乐创的力量来构建自己的影视资源体系。

搜索发现，乐创文娱此前已经做过多轮融资，而融创文化是乐创文娱的大股东，融创文化也在一直给乐创文娱输血。因此，乐视影业以前遇到的财政困境也将暂时告一段落。

“乐创文娱会关注更年轻，高概念的内容，融创影视今后将专注于成为一个合家欢或者正能量的品牌。” 这是孙喆一给出的对于旗下电影板块的定位。

要做中国迪士尼，除了乐创文娱之外，融创更大的“筹码“其实是来自从万达手里买来的青岛东方影都以及其他接手的文旅产业园区资产。

万达曾经曾尝试打造IP，在各个园区以及自家的万达乐园尝试自己策略，但效果并不理想。问题之一是IP都浮于表面，缺乏完整的体系和背景，甚至有一些粗制滥造的感觉；第二个问题则是万达乐园IP总是换来换去，只是把各种类型、五花八门的元素集合起来，像是一个大杂烩，并没有一个强势的IP作支撑，更无法让消费者产生共鸣。

到了2017年，万达显然已经离打败迪士尼的梦想渐行渐远，索性宣布以438.44亿元价格将公司13个文旅城项目全部出售给融创，这其中也包括计划投资高达500亿的青岛东方影都项目。青岛东方影都项目自此之后“改姓”融创。

在东方影都，说实话万达其实给融创留下了一些不错的资源，但如何将这座影视城“盘活”，依然是融创需要面临的难题。

东方影都从体量上算是全球投资规模最大的影视产业基地，总投资大约为500亿元，包括影视产业园、主题乐园、大剧院、国际秀场、高端度假酒店群等众多业态。园区规划建有40个世界顶级摄影棚，包括世界最大的1万平方米单体摄影棚，世界唯一的室内外合一水下影棚，并拥有影视道具加工厂及世界先进的影视后期制作工厂等。《流浪地球》影片中的地下城、空间站、运载车等场景都在东方影都拍摄完成。

从现状来看，青岛东方影现在由融创拆分经营——地产项目归地产，文旅项目归文旅、影视项目归文化。虽然融创对于青岛东方影都采用“拆分式”运营，但并没有完全割裂，并且也在为发挥好东方影都的影视功能做出努力。

从公开资料来看，融创采取了最直接的方式来补助园区——给钱，也就是在补贴层面上加大投入。比如今年3月，东方影都对进棚拍摄的影片发放了补贴，《流浪地球》《疯狂外星人》《环太平洋2》和《一出好戏》四部电影共计拿到了3681.12万元的制作补贴。

据媒体报道，融创接手东方影都后，目前手上拥有一笔50亿元的专项拍摄补贴，其中，由青岛市财政和西海岸新区政府各出25%，企业方融创出资50%。

拿下青岛影都后，融创在对外发言中一直给政府和项目内的业主们吃“定心丸”。东方影都融创影视产业园总裁助理刘芙蓉在媒体采访中曾表示，“东方影都融创影视产业园为自己定下的目标则是‘3-5年的投入期‘，这个阶段产业园的核心是做好软性服务，未来更多剧组涌入’电影之都‘将水到渠成——所有的这一切，都为青岛影都后续的发展和招商带来了口碑和公关效应。

当然，最后的最后，我们还是要提醒一点——那就是融创毕竟是一家巨型地产企业，所有的迪士尼梦想，文化产业，电影投资，都是在为地产业务提供支持。

这几年房地产行业受到大环境和监管的严控，形势已经远不如前几年。地产开发商的运营逻辑也因此发生变化。一直以来，地产开发商的逻辑就是赚快钱，而现在无论是政策层面还是现实层面都不太允许赚快钱——文化产业就成了一个很好的“曲线救国“切入点。

当销售物业变成自持物业的时候，行业自然会倒逼开发商必须向长期发展的运营逻辑转变。目前关于影视基地、电影院线、主题乐园的运营，不像酒店、商业等成熟业态，缺乏对外输出的团队，开发商必须就要培养运营，打造IP内容，推广影视项目，文化输出等各种能力。

所以，从融创的宏观层面来看，迪士尼恐怕并不是其终极目标，房地产业务的收入依旧是其财报的主要来源。未来十年内，现实点说，我们还是很难看见一个真正的中国迪士尼崛起，更多的还将是一个以文化为名义而持续扩张的房地产巨头。

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