专访华清风创始人曹军武：深度理解企业，提供价值服务

党的十八届三中全会对国企改革作出了总体部署，国有企业改革打开了一个全新的局面。近年来，国企改革“1+N”文件出台、顶层设计开局、试点先行、混改突破实施、全面落地铺开，国有企业改革有序有力推进，改革顶层设计基本完成，改革重大举措陆续实施，改革实际成效不断显现。

记者了解到，曹军武有近20年的企业服务经验，自2007年开始主要服务大型国企央企等，参与过国家住房与城乡建设部教育培训20余项，为清华大学、北京大学、浙江大学、国家行政学院、国家会计学院等40余所高校以及为中国石油、中国石化、中国大唐、中国华能、中国移动等100多家企业实施国企改革、风控管理课题实施、课程讲授345项，典型技术实战派讲师。

合伙人制，柔性管理，依托项目合伙制和业务合伙制，曹军武聚集了最优秀的精英团队，着力为企业提供三个方面的服务，包括企业全面风险管理方向上的的培训，企业内部控制培训，以及国有企业改革业务上的指导等。

其代表作为“海陆天地空”中央企业风险内控培训及咨询：“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目；“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目；“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目；“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目；“空”中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目。

在发展中创新，在创新中发展。

曹军武基于过去的服务内容和经验，创造性发明了授课方法，开发实施全面风险管理、国有企业改革、混合所有制改革、员工持股模拟沙盘课程。定制开发中国航天集团民间借贷风险管理案例教学课程。同步实施了企业内部控制、法律风险管理、房地产风险管理的内部控制、风控管理沙盘、案例课程。同时开展线上风控课程宣传，实施微信群内风险管理、国企改革知识传播课程12期，并创造了一系列独树一帜的培训方法工具，利用线上课堂录制等，采取直播或录播方式，录制视频内容360分钟。创新传播方式，推广和宣传风险管理、国企改革，并获得一致好评。

曹军武和团队提供的全面风险管理、国有企业改革、混合所有制改革、员工持股模拟沙盘课程课程，已在实际操作中反复迭代十年时间，其特点是“实践性强、系统性强、学习效果好、赢得学员掌声次数多”。核心还是在于课程内容比较务实，能够切合学员实际需要，在学习结束后能够应用到工作当中。

在采访过程中，曹军武告诉我们，目前华清风团队的主要优势在于以下几个方面：

第一，培训模式全国独创；第二，相对专注，十余年专注做一件事；第三，基于对中国企业的深度理解，能够提供有价值的服务；第四，能够快速有效吸收国家政策精神并传递给企业客户。“我们把文件吸收转化服务客户，起到一个政策过渡作用，这是我们最擅长的地方，也是能够体现出我们价值的地方”，曹军武说道。

在企业服务深耕20年，在清华北大等各式培训班与数以千计的创业家企业家深度接触，问及“成功者的特征”，曹军武回答道，要想取得非凡成就，天时、地利、人和三方面缺一不可，最重要的是，创业者要能够把握大势，顺势而为，选择“在大江大海里游泳”。团队非常重要，创业者要善于整合团队，善于整合资源。创业路上没有一帆风顺，创业者的团队管理能力以及排除万难往前推进的能力都是到达理想彼岸的基础。

最后，曹军武说，近些年，中国经济发展迅速，依赖于美好的营商环境和发展机遇，要感谢国家宏观经济政策。曹军武分享，企业做到一定规模，企业家不仅要有经济思维，还要有政治思维。