“逃”得了《星战9》，却躲不过刚满月的尤达宝宝

真人明星PK虚拟人物

卢卡斯开始认真考虑艾格关于卖身的问题是在2012年初。

考虑到迪士尼2006年以74亿美元收购皮克斯和2009年以42.4亿美元收购漫威这两件事，他允许迪士尼团队开始分析卢卡斯影业的财务状，这无非是为了算出估值。

迪士尼团队在处理卢卡斯影业（Lucasfilm）的收购金额时，整个卡尔弗城的小镇正在发生另一种变化，源自于索尼影业不同发展轨迹的对比。2012年6月，索尼影业发行了由亚当·桑德勒主演，名为《那是我的男孩》的R级喜剧电影。然而口碑和票房令人大跌眼镜，这部7000万美元成本的电影在全球仅获得5800万美元票房。

要知道，在这之前，喜剧演员曾经一直是好莱坞票房最高的票房明星类型之一， 且他们能从票房中分到至少2000万美元的片酬分成。但从2012年后，这种情况彻底变了。

回归到根本，是索尼的商业模式出了问题，他们长期依赖的明星驱动公式不再起作用（这一点特别像中国当前对大明星的过度滥用反思）。索尼黑客事件中，一名索尼员工在一封电子邮件中说：“我们制作的电影普遍没有信仰可谈。”

但2012年，索尼依然成为市场份额排名第一的制片厂，其全球票房收入达44亿美元。这并不是因为它的明星效应，而是因为该公司最大的两个IP——007和”蜘蛛侠”在当年拍摄了电影并上映。

好莱坞开始深刻的意识到，越来越多的观众不再为了大明星走进电影院，而是被已知的虚构人物所吸引，例如蜘蛛侠和钢铁侠等。

2012年9月22日，即《那是我的男孩》发行失败三个月后，一个完全不同的媒体帝国Facebook才刚刚起步。一位工程师在社交媒体上发布了一组猫的照片，在最初的48小时内，评分超过了25,300次。到2014年，这只猫的经理用这七个数字描述了他们的年收入，而在她的顶峰时期，一次分享就能赢得Facebook的620万赞。

同样是在秋天，另一个互联网新贵公司开始轰动一时。当时拥有3300万全球流媒体视频订户的Netflix放映了《纸牌屋》的前两集，标志着它开启优质原创内容业务。节目主持人博·威利蒙（Beau Willimon）当时说：“五年后电视将不再是电视。”

随着电影明星和虚拟IP人物朝着各自方向发展，流媒体在娱乐生态系统中也逐渐占据了自己的位置。尤达宝宝的创作基础也已建立起来。2012年10月30日，卢卡斯前往艾格（Iger）在伯班克（Burbank）的办公室签署协议，卢卡斯以40.5亿美元的价格将卢卡斯影业出售给迪士尼。得知这笔交易的消息后，《钢铁侠》（Iron Man）及其续集的导演法夫络非常兴奋，他在首部《星球大战》电影上映时才11岁，他说：“我们认识的尤达年纪大，是一位大师，但我早就开始琢磨尤达宝宝的事了，对于一个刚刚开始旅程的新角色，一个正在训练中的物种，一切都太好玩了。”

在收购的当口，体育是迪士尼营收的重头戏。那时，艾格（Iger）首次向分析师承认，ESPN正遭受“一些订户损失”，而ESPN贡献了迪士尼营业利润的25％左右。ESPN在两年内损失了700万人，而且这个数字还在继续下降，消费者正在削减电视通讯费用，而开始从手机中获取体育新闻。同时，Netflix吸引了7500万全球订户。在当天与分析师的电话会议上，艾格说他“对ESPN充满信心，只不过我们要做的是快速解决问题而已。”

尽管对ESPN感到担忧，但在Horn的领导下，迪士尼的电影业务逐渐恢复。漫威、皮克斯、卢卡斯及3月份最新收购的福克斯等，为迪士尼搭建了不可攻破的商业院线壁垒，该公司已在今年12月8日成为全球首家单家公司票房破100亿美元的巨无霸。不管是营收还是IP经营，都是史无前例的成功。