聚美优品私有化 陈欧终于可以无所顾虑地All in街电了

聚美优品私有化走在成功的路上，而街电因为新冠肺炎疫情短期遭受重创，对陈欧来说，2020年的开局可谓喜忧参半。

2月25日晚间，美股盘前，聚美优品发布公告称，公司接受了由CEO兼CFO陈欧提出的私有化方案，私有化价格为20美元/ADS，预计私有化退市将在二季度完成。

从面上来看，聚美优品的私有化价格与之前上市时定的发行价（22美元/ADS）,相差不大，还略高于当前的股价，定价基本上保护了股东的经济利益。但实际上，聚美优品在2020年1月初就已经完成了并股，并股前1ADS代表1股A类普通股，并股后1ADS代表10股A类普通股。也就是说，经过并股这一番操作，聚美优品的实际私有化价格为2美元/股，私有化股价仅仅为IPO时的1/11。

尽管此举被一些中小投资者视作“抢劫”，但对陈欧来说也算了了2016年以来的夙愿。

早在2016年2月，聚美优品上市约2年之际，由陈欧及红杉资本等组成的收购方就递交过私有化申请，计划以7美元/ADS的价格收购剩余股票。但该举措在当时引发了巨大的争议，最终陈欧于2017年11月撤回了该项要约。

三年过后，聚美优品再度重启私有化的做法被分析师认为是其电商不振，新业务烧钱的结果。

有投资者表示，聚美优品股价持续下跌，新业务短期难以见到回报，如果不做动作任由其持续下跌，可能会将投资人和公司一同拖入困境，私有化或为当前条件下比较合适的选择：投资人能够以15%的溢价退出，聚美优品得以摆脱公众公司的束缚，着手孵化新业务。

该投资者所说的新业务或许指的是聚美优品当年力排众议毅然入局的共享充电宝。

2017年5月，聚美优品以3亿元的现金收购了深圳街电科技有限公司（下称“街电”）约60%的股权。随后，聚美优品又开始了对街电非控股股东股权的收购。截至2019年3月31日，聚美优品持有街电的股权达82.07%。

街电确实为聚美优品带来了可观的收益。财报数据显示，2018年全年，街电营收超8亿，营业利润约3700万元。街电营收在聚美优品2018年总营收中占比已至19%。

艾媒咨询数据也显示，2019年上半年中国共享充电宝用户份额排名中，街电以40.5%占比排名行业第一，而小电、怪兽及来电占比分别为23.6%、20.9%和11.7%。

街电靓丽营收与市场份额数据的背后是聚美优品大手笔的投入。2017年报显示，聚美优品全年净利润亏损3698万元，导致亏损的直接原因是街电亏损约1.33亿元。

聚美优品股东恒润投资在2017年8月曾发布过一封公开信，指责聚美优品“不务正业”。恒润投资在信中指出，聚美优品在两项非核心业务上的投资资金超过5900万美元，包括用于电视剧制作的1430万美元，及向一家手机移动充电电源初创公司投资的4480万美元。5900万美元，相当于彼时聚美优品市值的12%和账面现金的18%。

不管背后有怎样的纠葛，街电自纳入聚美优品麾下以来增长速度喜人。街电CEO万里在接受采访时表示，截至2019年年底，街电累计用户量突破2亿，同比增长100%。目前，街电已覆盖吃喝玩乐游购娱全消费场景，入驻全国5万+酒店门店，覆盖星级、高端、中端、经济型酒店，在50+家品牌连锁影院、6000+家门店实现入驻，入驻一线品牌连锁便利店1万+家。

这样的增速在新冠肺炎疫情面前戛然而止。

2月24日，街电科技CEO万里发布了一封内部信，他在信中坦言疫情让行业遭遇了巨大损失，街电也不例外。尽管万里并没有直接说明街电所遭受的损失有多大，但从其同行的“哭诉”来看，共享充电宝企业当下卡在了断粮的难关前。

按照小电创始人兼CEO唐永波在2月4日发布的内部信中的表述，小电已步入存亡之秋，收入骤降到冰点，还要解决5000多名员工的工资，以及供应链和各地办公租金费用等多项支出。小电可以说是已经进入“红慌”模式！（手机电量不足时，电池图标会变成红色，也称“红慌”）

共享充电宝是对人流高度依赖的行业，新冠肺炎疫情的出现，却让商圈、酒店、影院等人流密集的场所几乎全部“休克”歇业。线下流量的缺失，使得共享充电宝企业普遍“颗粒无收”。

疫情给所有共享充电宝企业都带来了打击，街电、小电、来电、怪兽无一幸免。暴雪之下，不论粗枝还是嫩叶，想的都只是自我保全。但挺过这段时间，共享充电宝企业又将恢复攻城掠地的局面。怪兽有C轮融资的5亿元，“三电一怪”的格局或将在疫情结束后很快发生改变。

新经济时光机原创·作者 | 大碗

【投稿人原创】   本文由投稿人原创发布于爱盈利，未经投稿人许可，禁止转载。如有侵权联系:shanliqiang@aiyingli.com