8月19日,天宏资本姚沂在2017年“创响中国”贵阳站导师行创客“思享”会上表示,创业者应该有大格局、能接地气并且坚韧不拔。“创响中国”贵阳站活动由国家发展和改革委员会、中国科学技术协会、贵州省人民政府主办,创头条(Ctoutiao.com)作为随行媒体团成员,全程参与宣传报道。
姚沂认为,某个项目市场很大、前景很好,不等于就是好项目,每一个好项目都拥有一个优秀的团队,或者至少有一个优秀的领军人,所以看项目归根到底是看领军人。
1、领军人有大格局
创业项目有真正的创新、内在的灵魂,有明显的社会价值,同时有较大的市场前景和商业价值。领军人足够大气,不在一城一地过于精打细算。有些领军人确实技术很牛逼,在领域内也很有经验,但是不太会管理团队,这些人更适合当CTO,但有些人就是没有格局,不愿意让更合适的人接盘管理。
2、领军人能接地气
创业是向死而生的,项目创新往往意味着风险,企业活下去是第一要务。这就要求领军人知道自己在打什么仗,知道如何寻找突破口并让业务能务实落地。
创业项目的理念、技术不应该是满天飘的概念。姚沂举了一个例子,有个做神经网络、机器计算的项目,从技术含金量上来看,和阿尔法狗在某些领域有一拼,但是不够接地气,领军人的本职工作是教授,技术源自于兴趣,没有真正的意愿将技术和行业需求结合起来。
3、领军人坚韧不拔
项目团队能坚持在一个领域持之以恒,有工匠精神,有把项目做大做好的恒心。比如有些领军人很聪明,技术也不错,可是韧劲不够,一个事情做了半年或一年就感觉有点累了,自己就跑西藏去了,待半个月才回来,过个一年,又因为心里不顺,自己跑到东北滑雪去了。他可能有成功的一天,但是投资人陪不起,因为不够坚韧。
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