新制造来了！阿里巴巴“五新”战略再创一“新”

网商君

2020年9月16日，杭州，一家名为犀牛智造的新型工厂破土而出，阿里巴巴“五新”战略中的新制造来了。

新制造让“Made in Internet”成为现实。“犀牛智造”不只是工厂，更是平台。它实现了生产端到端、全链路的数字化，因此具备高度柔性的供应链能力，可以按需生产、以销定产、快速交付。通常服装行业的生产模式是平均1000件起订，15天交货，而在新制造的模式下，已能100件起订，7天交货。它将销售端的数据洞察直接与设计、生产端打通，能精确预测到某款单品未来一个月能卖多少件。这样的创新模式可以减少服装纺织产业链路中的效率和资源浪费，有效压缩库存成本，降低中小企业最大的创业门槛。

2016年，阿里巴巴创始人马云提出，未来30年，“五新”——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的发展将会深刻地影响中国、世界和我们所有人的未来。4年之后，阿里巴巴“五新”战略一一扎实落地，并且紧密协同，推动数字化的商业基础设施进一步升级，更好地服务于中小企业和消费者。

横空出世的新制造先锋“犀牛智造”渗透了新技术和新能源的发展成果。据了解，阿里巴巴新制造团队中，60%的成员从事技术开发工作。拥有强大数据分析的“大脑”支撑了平台的生产流程，帮助其灵活地调动产能，其中，边缘计算、机器学习、图像识别等技术是支柱；订单的要求可以通过IoT技术精确下发到各个生产环节。这些创新能力正在让服装纺织业变得更加灵敏：打破订货周期长、依赖大批量集中生产降低成本等限制因素，适应小批量、快速反应的个性化生产需求。不仅是中小型的服装生产企业，淘宝平台上的创业者、主播、设计师也将从新制造中受益。

阿里巴巴的“五新”有着清晰的战略路径。创业之初，阿里巴巴立足于“让天下没有难做的生意”，力求为中小企业提供进入互联网时代的“水电煤”；而提出“五新”，是因为消费者生活方式、经营方式将因数字经济时代的到来发生巨变，必须打造面向未来的商业基础设施。为此，阿里巴巴升级组织保障，于2017年7月成立“五新”执行委员会，张勇任主席，统筹阿里巴巴数字经济体的力量，全力推进“五新”建设。

新零售成为第一个突破口。阿里巴巴先后孵化盒马、零售通、淘鲜达等创新业务，将饿了么和口碑整合为本地生活服务公司，通过私有化银泰商业、战略投资高鑫零售、苏宁云商、居然之家、1919、红星美凯龙等，探索本地生活、百货、商超、家居、数码、社区小店等场景的数字化。目前，新零售已显现规模效应，根据阿里巴巴集团最新一季财报数据，包含盒马、银泰、天猫超市等新零售业务在内的“其他”一项收入以80%的速度增长，在阿里巴巴集团总收入中的占比达20%。截至2020年6月30日，盒马鲜生门店数量已达214家；天猫超市与商超伙伴的合作，开拓到家服务、数字化选品、全链路营销等解决方案。以高鑫零售为例，阿里巴巴为其赋能所贡献的收入已占其总收入的约15%。新零售的理念成为全球零售业公认的转型起点，也为供给侧的深度数字化埋下伏笔。

新金融以科技为底色，帮助数以千万中小企业获得透明和普惠的金融服务，为释放市场消费活力、企业扩大经营提供了活水。蚂蚁集团是金融科技开放平台，旗下的支付宝是中国最大的移动支付平台。支付宝的年度活跃用户已经超过10亿。截至2019年末，网商银行累计服务了超2000万小微企业和个人经营者。“3分钟申请、1分钟到账、期间0人接触”的模式能帮助中小微企业破解融资难问题，今年3月，联合网商银行通过“310”实现无接触贷款的金融机构达100家以上。

新能源是“五新”的动力，而新技术是引擎。近三年来，阿里云持续高速增长，成为亚太地区市场份额最高的云计算提供者，超过一半的A股上市公司和80%中国科技创新公司在使用阿里云的服务。同时，阿里巴巴于2017年成立达摩院，大力投入基础科学和颠覆式技术创新研究。阿里巴巴的人工智能服务现已在工业、医疗、城市大脑等生活场景中“上岗”。平头哥半导体公司推出了3款面向公开市场的芯片类产品。这表明，数据已是经济发展的关键生产要素，新技术正产生溢出效应，驱动各行各业迈向数字化。

制造业的转型升级是高质量发展的关键所在，需要经得起考验的创新。在新零售、新技术、新能源和新金融全面发展的基础之上，新制造将成为阿里巴巴探索供给侧深度数字化的起点。

“发展到今天，‘五新’已经成为了‘百新’、‘万新’，背后的共同点，正是各行各业都在全方位走向数字化和智能化。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在2019年的云栖大会上表示，利用数字技术创新求变已成为社会共识。面向未来，数字化将成为中小企业、品牌和各行各业的新能力，更将成为时代的新能力。