中国速度下，大企业创新成了一种必然选择么？| 每周海外科技创业事件回顾

科技无界，但也有着自己的独特进程。这里，动点出海将和大家一起回顾本周（2020.11.09-2020.11.15）我们都见证了哪些海外科技创业事件发生。

在本周的访谈中，资生堂中国事业创新投资室负责人 Carol Zhou 向记者提出了这样的一个观点。她认为，中国速度已经成为了自身的一大独特标识——在美国需要 20 年完成的事情在中国可能只需要 5 年。在这样的背景下，市场的节奏消费者的需求也就以更快的速度转变，企业能否及时迎合这种变化也就显得至关重要。

这时，对初创公司这类的起步阶段的企业来说，它们的规模并不会太大，所以行动迅速、思维敏捷，能够快速适应各种局面，明确自己的目标受众，更好的在这样的环境中生存。然而，这对一些大型企业来说并不是那么友善。在经历长时间的发展和完善之后，它们往往已经拥有了非常成熟的生态体系。这时，想要做出改变也就意味着要面对更严峻的挑战。

Carol 指出，作为一家足迹遍布全球的公司，资生堂有丰富的资源，所以能够全面地观察不同的市场，发现其中的种种趋势。但身为大公司也有它的不足。大公司不能灵活地改变方向，并且在这个建立新体系的过程当中，还有着不少来自内部的挑战。

所以，资生堂选择了一条 “建立开放平台并与不同初创公司合作” 的道路——在更加瞬息万变的市场环境中，“只有贴近消费者才能真正地推动创新”：

“首先，我们选择的是合作。比如一起进行一个项目，利用对方优势共同作出一些创造。另一种方式是去发掘那些契合资生堂投资组合的公司或者品牌，对它们进行投资和收购，或者其它的类似方式从本质上帮助它们成长，成为我们投资组合中的全球品牌或者跨国公司中的一部分。

第三则是打造一种生态。作为日本最大的化妆品品牌，资生堂对亚洲自然有着独到的见解。我们在美妆和护肤领域的专业洞察可以帮助整个行业受益，更好的去引领这个行业的方向，推动其中变化和趋势的走向。”

这样，“对我们这类的大企业来说，我们可以向它们学习。而与此同时，它们也能从我们的体量和能力中获益，帮助自身扩大规模。”

当然，这也只是资生堂的选择。对它自己以及更多其它大企业来说，创新仍然是一条足够漫长的道路，它会通向何方，仍然需要时间来告诉我们答案。好了话不多说，让我们进入本周正题。

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