败走“冰雪”   转型“一根筋”  昔日地产大佬万科的无奈

作者：芊芊

来源：GPLP犀牛财经（ID：gplpcn）

导语：1978年，是一个被值得记住的年份，中国正式开始了改革开放的时代。百废待兴之际，各行各业的发展都面临着挑战与契机。中国的房地产业正是蓬发于改革开放的大潮。

2018年，万科一句“活下来”震惊了整个房地产行业。

为啥呢？

1988年，始于微末的万科从深圳的一家小公司成长到地产大佬，它映照着中国房地产数十年的发展，更是成为中国房地产业的符号和印记。

2020年末，万科的“冰雪事业部”黯然离场，又一次震惊了行业，这揭露了这位老大哥的艰辛和无奈。

岁月浮沉：36岁的万科江湖不再

毋庸置疑，万科是公认的房地产老大哥。

那么为啥是万科而不是其他千亿房地产公司呢？

原因有二：

一是跟业绩有关。

数据显示，2010年，万科率先突破千亿大关，2016年万科年销售额成功突破三千亿，2018年销售额超六千亿。

二是万科历史悠久。

万科的历史可以追溯到36年前。

而提及万科的历史，不得不从一个人讲起，那就是王石，作为万科的灵魂人物，没有他也就没有今天的万科。

1951年，王石出生于广西柳州的一个军人家庭，或许有家庭缘故，17岁的王石就已经成为了空军汽车三团的一名军人。

1974年至1978年，王石就读于兰州铁道学院，毕业后，应分配到铁路局做技术员。

三年后，通过招聘，王石进入了广东省外经委工作，在政府部门工作的那几年日子过得很平淡也很安逸，可偏偏王石是个不甘平庸的人，那时的他迫切想要一个机会，有个大的舞台好好干一番大事业。

1983年，王石决定进入深圳去闯荡，他怀着无比激动的心情踏上了深圳这片充满机遇与挑战的土地。一次意外的机会，王石发现了“倒卖玉米”这个商机，便不顾一切地搞起了这桩生意，也因此赚取了第一桶金。

1984年，深圳现代科教仪器展销中心（万科前身）成立，只是一个不足百人的小贸易公司。

1987年，深圳首次土拍，开启了中国房地产商品房开发史。1988年11月，万科参与深圳威登别墅的土地拍卖，以2000万的价格获得威登别墅项目，从此，万科才算是真正地踏足房地产。并于同年，正式改名万科。

不过，成立初期的万科野心太大，什么都想做，但是什么都没干好。1991年，万科上市，那时万科的业务已涵盖进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等，当时多元发展的万科，并没有受到市场青睐。直至2000年前后，王石开始做减法，把最多时涉足的18个行业，砍到只剩一个“房地产”，地产成为了万科长期坚守的主业。

进入21世纪，随着房改、改革开放带来的城市化与人口红利，以及房产政策的扶持，中国房产市场一路腾飞，万科也快速发展，很快晋升到千亿俱乐部，乃至6千亿的销售规模，成为房地产行业名副其实的龙头企业。

然而，一切在2016年戛然而止。

资料显示，在房地产行业，自从2016年以来，中国的房地产市场进入到了调控新周期，限售、限购、限贷、限土拍等措施层出不穷，伴随着“房住不炒”政策的出台，这让房地产行业告别了过去发展的黄金时代，开始进入房地产行业谁都讨厌的“白银时代”。

在这种背景下，万科的业绩也遭遇着极大的挑战。

万科近三年财报显示：

2018年，万科销售金额 6069.5 亿元，同比增长14.5%；

2019年，万科销售金额为6308.4亿元，同比增长仅3.9%，值得一提的是，2019年万科净利润同比增长15.1%，这是自2014年以来利润增速最低的一年。

对此，在2018年的秋季例会上，郁亮曾经喊出一句口号“活下去”，或许这也正是万科的无奈和心酸。

显然，36岁的万科已经步入了中年。

“冰雪”黯然离场   没有人比郁亮“寂寞”

2020年12月25日，据多方消息，万科将撤销冰雪事业部，该业务和团队并入新的事业部——酒店及度假事业部。

万科集团官网显示，万科的产品分为6大板块：万科地产、万科物业、印力集团（商办）、泊寓（长租公寓）、万纬物流、冰雪度假。

来源：万科官网

万科作为房地产大哥也有搞不定的项目？

这到底是怎么回事呢？

要说万科的“冰雪之旅”得追溯到三年前。

公开资料显示，自北京冬奥会成功申办后，国内滑雪旅游日趋火热。在此契机之下，2017年1月11日，在吉林万科松花湖度假区森之舞台，万科冰雪事业部正式成立。

据悉，万科冰雪事业部的成立更多是为了整合旗下的万科松花湖度假区、万科石京龙滑雪场、北大壶滑雪度假区（非自持）三大雪场资源。

当时，时任董事长王石表示“对万科来说，无意介入体育产业，但进入了滑雪，那么要做就要不忘初心，为我们奥运会贡献一番力量，万科在做的是“一项伟大的事业”。”

于是，万科冰雪事业部的口号也被确立为“成为中国滑雪产业的领跑者。”

如今，冰雪事业刚满4年就黯然离场，不禁令人唏嘘。

其实，万科撤销冰雪事业归根结底就是因为不挣钱。

2020年半年报显示，万科集团半年的营业收入为1463.5亿元，来自房地产及相关业务收入为1381.4 亿元，占比高达94.39%；物业服务的营业收入为66.98亿元，占比4.58%。除了地产、物业，包括商业地产、物流、冰雪度假、海外、长租公寓以及教育在内的业务被万科称之为“其他业务”，这部分营业收入为15.11亿元，仅占2020年半年总营业收入的1.03%。显然，冰雪事业对万科的贡献微乎其微。 再加上新冠疫情影响，各大冰雪赛事活动全面调整，滑雪场、滑冰馆暂停运营，冰雪经营更是面临很大压力。

来源：万科集团2020年半年报

事实上，冰雪事业部的失败在一定程度上也揭示了万科多元发展策略的失败。

这是万科交接的问题还是万科的策略问题我们不得而知。

不过，谈及后来的万科及多元化发展，就不得不从万科另外一个重要人物现任万科董事会主席郁亮说起。

1988年，刚从北大毕业的江苏青年郁亮决定南下。

1990年，他加入了万科集团，从此人生轨迹开始和王石以及万科有了交集。20世纪90年代，万科正是刚刚上市，发展壮大的野心很是强烈，王石迫切地想要把万科打造成龙头老大，此时，年仅25岁的郁亮受到了王石青睐，1994年，郁亮任万科董事，1996年升任万科副总经理，1999年任万科常务副总经理兼财务负责人。

2001年，35岁的郁亮从财务投资负责人升任万科总经理。那一年，万科销售额只有24.49亿元。2004年，在万科20周年论坛上，郁亮提出万科2014年销售达到千亿的目标。2010年，万科成为国内首家销售额突破千亿元的房企。比郁亮提出的目标提前了4年。

2014年，郁亮首次提出“白银时代”概念。同时也提出新十年战略，在房价大拐点到来之前完成公司转型，十年后新老业务并驾齐驱。这也意味着万科进入了多元发展的时期。2017年6月30日，郁亮从王石手中接过衣钵，正式成为万科历史上第二位当家人。郁亮带领下的万科开始了新的故事。

只是，预料到白银时代到来的郁亮没有预料到万科的多元化也是如此之难，以至于万科努力了8年都无果。

公开资料显示，早在2012年左右，郁亮就已经钟情于“多元化”，提出城市配套服务商战略，万科也开始将业务延伸到商业、物流、文旅、投资、教育、养老、酒店、假装、滑雪度假、长租公寓等各个领域。

2015年，郁亮更是放出豪言：“10年后，万科万亿江山的一半都将来自新业务”。

然而，即便万科是房地产老大哥，其现实与理想的距离同样有“十万八千里”。万科半年报显示，截止2020年6月，其他业务收入仅占其营收的1.03%，万科距离这一目标还相差甚远，充分地彰显了万科在新业务发展上的心有余而力不足。

时至今日，寻找第二增长曲线已经是房企们的必然选择。但遗憾的是，万科的这条路并没有走通。要想实现十年目标，还有很长的路要走。

从“活下去”到“一根筋”  万科的故事将如何讲下去？

近些年，随着宏观环境、信贷环境、调控政策等的影响，各大房企发展的压力与日俱增。基于这样的大环境下，2018年，在万科的秋季例会上，董事会主席郁亮喊出了“活下去”的口号，一度引起了资本市场的讨论。

2020年10月17日，在一场晚间交流会上，万科又有了新口号，那就是“一根筋”，万科董事长郁亮表示，万科准备在房地产及围绕居住的相关领域一根筋地发展下去，即便是撞了南墙也不会回头。

“一根筋”很快落实到了行动上，2020年，12月24日，万科撤销冰雪事业部，新设酒店及度假事业部，原有的冰雪事业部业务并入酒店业务。显然，万科开始“一根筋”地盯上了酒店事业。

值得一提的是，近年来以地产系为代表的商业巨鳄，都纷纷踏足酒店市场，在2019年中国酒店集团规模50强（按中国境内持有/运营/品牌方的酒店的房间数排名）中，就有富力（排名13）、万达（排名14）、碧桂园（排名16）、绿地（排名32）、世茂（排名39）入榜。 相关数据显示，2019年地产百强就有50多家做酒店，2020年已经达到近70家。

显然，万科也不能落后。

只不过，早几年涉足酒店业务的万科虽然起了大早，然而却是赶了个晚集，截止2020年12月，万科的酒店在房地产圈几乎没什么名气，存在感严重不足。

如今，万科开始发力酒店，能否赶上第一梯队？目前只能是一个疑问，但有一点不可否认的是，万科的酒店之旅并不好走。

未来，“一根筋”的万科将何去何从？

（本文仅供参考，不构成投资建议，据此操作风险自担）。