欢网科技年度盘点：践行社会责任，璀璨“亿”屏助力行业前行

转眼间，2020年临近尾声。由于疫情的影响，今年各行各业都遭遇了一次凛冬考验，但是事物总是在曲折中螺旋式发展的，疫情的压力也成为了不少行业换挡前进的新动能。

以OTT大屏行业为例，在疫情肆虐的初期，其日均日活率达到了52%，同比增长15.6%。调研机构的相关报告也显示，由于观看习惯的养成，中国OTT市场将呈长久增长态势，未来数年，复合年增长率将达到5.2%。

在此大背景下，当我们再来审视整个OTT行业时就会发现，行业之所以呈现整体向上的趋势，有客观因素的助力，但更离不开行业成员们的铿锵前行。比如像欢网科技这样的智能大屏运营及营销服务商，在这不平凡的一年中，就给行业带来了很多惊喜。

智能大屏同战“疫”

突如其来的疫情让我们开启了集体“宅家”模式，这在客观上为OTT大屏带来了一波流量红利。然而，在流量红利之外，中国的大屏企业更关注的却是如何践行社会责任，共同战“疫”。今年初，欢网科技积极参与了由CAAC智能大屏营销研究院发起的大屏战“疫” 公益联动活动，与十一家卫视联合打造抗疫联播网，在欢网智能终端及时上线疫情头条专题，实时传递疫情的相关信息。

作为家庭场景下最具公信力的内容传输中枢，疫情期间的电视大屏充分体现出了民心稳定器的作用，而欢网科技的大屏终端，每天 “战疫”滚动播报，在有力支援抗疫宣传的同时，也为欢网的数亿家庭用户带去了必胜的坚定信念。

除了在传播上助力稳定民心，为了更好的为经济复苏赋能，欢网科技还充分发挥了其大屏营销的超强辐射力，携手十三家媒体，面向参与抗疫捐赠的品牌方，积极开展公益行动，通过家庭大屏多维曝光，传递爱心力量。

在这次活动中，欢网科技与TCL、长虹、东芝、三洋、创维数字等终端厂商以及终端运营方一道，基于资源优势无偿提供了开机广告等硬核资源，成为抗“疫”传播的重要支撑。

“惊蛰计划”助力消费复苏

疫情后，虽然社会开始逐步恢复运转，但是受限于整体复苏的进度压力，整个消费市场并没有完全运转开来。艾瑞咨询的数据显示，疫情结束三个月后，中国居民平均消费水平仍低于2019年。在此期间，营销作为扭转消费低迷态势的重要利器，发挥出了重要的推进作用。

营销是一种手段，归根结底还是为了激发消费者的潜在需求，让消费者和消费品有机地连接在一起。基于此理念，欢网科技因势利导地推出了“惊蛰计划”。简单来说，惊蛰计划就是欢网科技充分发挥自己在大屏上大规模用户的辐射优势，同时基于产品、资源、数据、运营四大模块，针对品牌需求提供定制化解决方案，大屏线上展厅、大屏精准营销、门店用户引流等营销解决方案相继推出。

以沃尔玛门店用户引流为例，为了有效触达城市家庭用户，欢网科技基于自研的大屏LBS技术，将沃尔玛的营销内容，定向辐射给全国沃尔玛门店周边3公里的欢网用户。同时，欢网科技还会基于智能大屏Reach数据推算模型，给沃尔玛提供开机广告+全景海报两大强曝光广告资源组合，实现4+频控投放，强化营销信息。

据电科技了解，在与沃尔玛营销合作期间，欢网大屏的触达人次超过了1125万，其中深圳、成都与上海三地位列前三。勾正数据显示，在欢网科技的定向推荐下，沃尔玛营销内容所触达的女性用户明显高于男性——因为前者是家庭中商超零售类的消费决策人群。此外，触达的人群也明显集中于25-54岁、高学历以及高收入人群，这也在很大程度上促进了消费的转化。

虽然“惊蛰计划”计划是针对疫情特殊环境推出的新型营销模式，但是从广告主和消费者的实际需求考虑，针对性的内容显然可以同时让这两大人群满意。因此，欢网科技其实也是在无形中探索到了一条新的大屏内容营销方式。

发挥大屏公信力，全力报道两会

在互联网去中心化的浪潮中，智能手机通过抢占碎片化时间，成为了时代的宠儿，但是不容忽视的是，由于一直以来的惯性认知，在大多数人心中，智能手机的属性更多还是娱乐，客厅大屏才是真正具有公信力的信息获取渠道。

影响数亿大屏用户的欢网科技显然在有意识加强这一认知。在抗疫时积极报道疫情防控，帮助广大用户树立必胜信念，而在备受瞩目的2020全国两会中，欢网科技再次奏响主旋律，与人民科技合作，在“零频道”打造了“走进两会”专题页面，通过实时更新和重点推荐的形式传播两会内容。

值得注意的是，不同于传统的单项传播，由于两会涉及民生的方方面面，因此，欢网科技还在“走进两会”专题频道同步设立了《两会热点调查》，聚焦百姓所关心的热点话题发起投票，方便用户积极参与到关于两会话题的讨论中来。

正是因为产品贴合了时事，充分调动起了观众的积极性。据欢网介绍，今年两会期间，有超千万的家庭观看了欢网零频道的“走进两会”专题。

作为公共事件中有影响力和公信力的代表媒体，欢网科技打造的“走进两会”专题，一方面将观众对新闻热点的需求与产品衔接起来，另一方面还充分发挥互联网的内容联动、互动双向的特性，其实也为大屏内容的发展方向探明了一条“超车道”。

赛事合作，大屏产业的新赛点

尽管智能手机在碎片化的场景中对用户有着独特的吸引力，但是大屏设备依然有着无可取代的作用，比如在大屏体验和音画享受上，就有着手机小屏难以企及的高度，尤其是在体育赛事等大型活动场景下，大屏的种种优势对于用户来说，依然是最舒适的观看选择。

有数据统计，每一次世界大赛的举行，全球智能电视的出货量都会增长近8%。对于智能电视行业来说，2021年又将是一个体育大年，奥运会、欧洲杯、冬奥会等大型赛事蓄势待发，智能大屏的出货量、开机率、开机时长也将由此获取到持续数月的绵绵推力。

在这个背景下，欢网科技早早开始了相关准备工作，就在上月13日，与《中国体育》zhibo.tv正式达成智能大屏运营平台独家战略合作，合作双方将围绕重大赛事直播、衍生与原创节目、体育IP联合招商展开全面合作。

与强大的影响力相对应的，各大赛事也是广告主的营销重地。公开资料显示，上一届世界杯，仅中国企业的广告投放额度就达到了惊人的8.35亿美元。

体育盛会，也是营销盛会。因此，欢网大屏还与合作伙伴联手打造了智能大屏泛体育营销平台，围绕体育IP合作定制、体育衍生合作、赛事赞助等多方面展开全面合作，为品牌广告主提供丰富内容与定制化服务。

从“惊蛰计划”到体育赛事的落子布局，欢网科技不断增强其流量转化的“解码”能力，业界也因此明显感觉到了欢网科技不拘泥于现有成绩的未来把控力，而这对于一个需要持续探索未来的产业来说，无疑是一种极富成效的战略突围。

欢聚“亿”屏，助力行业发展

正是因为多年来紧贴时代趋势，满足观众需求。2020年7月，欢网平台/业务系统独家接入并运营的智能大屏终端数量再上层楼，来到一亿台的历史新高。

在绝对数量上，这一数字和智能手机的数亿用户还有差距，但是我们要意识到，智能大屏的覆盖面和影响力要远比智能手机大得多。从行业数据来看，一台智能大屏平均覆盖2.5人，以此推算，欢网的一亿台大屏终端实际上至少覆盖了2.5亿人口。如果你对这个数量没有直观的感受，我们不妨做个类比，欢网的大屏覆盖面超越了全球95%以上的国家电视台。

如果按照传统观念，大屏运营方收获了如此亮眼的流量数据，大可以关起门来独自消化流量。但是欢网科技显然并不认为此举在长线上有可持续发展的空间，因而提出了欢聚“亿”屏的生态概念。

简单来说，欢网科技希望联合大屏行业的广告主、数据第三方、电视台等多方资源，将大屏生态的盘子做大，进一步提升大屏的流量价值与商业价值。

以电视台为例，在传统观念里，卫视节目一直和网络内容泾渭分明，但是欢网却可以与头部卫视合作，以主流收视群覆盖优势助力电视台收视优化。此外，欢网还可以和各大电视媒体协同创新，通过大数据和智能推荐系统，帮助后者将此前的频道运营细化到节目，助力传统媒体与互联网融合发展。

从这个意义上讲，欢网科技所具备的入口、流量、数据、技术等优势，在很大程度上成为行业共有的“财富”，目的则是促动行业的整体上扬。

坐拥“亿”屏的欢网科技之所以成为了OTT行业的头部企业，这一看似偶然的结果，其实有着很强的必然性，这种必然性一方面来自于时代的助力，但更重要的其实还是来自于欢网科技战略上的定力和战术上的创新力。

透过欢网科技在2020全年的部分动向，业界可以明确感受到欢网科技在时代趋势与观众需求之间的精准洞察，并且通过前沿技术将两者有机耦合在一起。由此一来，欢网科技在广告主、观众以及坚守舆论阵地的原则上，都产生了极强的正向价值。也正是在这多股合力的交替作用下，欢网科技成功铸就了属于自己也属于行业的“亿”屏辉煌。

更重要的是，不断进取的欢网科技从没有止步于当下成绩，而是积极地向行业敞开胸怀，赋能各方参与者，共同建设OTT大屏的亿“屏”生态，因此，对于行业来说，欢网科技开启的“助力”模式，其实要比纯粹意义上的商业回报更有价值。