张近东隐退，谁将成为苏宁新掌门？

而立之年，苏宁易购告别了张近东时代。

7月12日，苏宁易购发布公告，创始人张近东辞去公司董事长等职务，被聘为“名誉董事长”，他手下的得力干将孙为民、孟祥胜也都辞去了所有职务。与此同时，公司董事会审议通过张康阳、黄明端、冼汉迪、曹群等人为公司第七届董事会非独立董事候选人。

在新董事长任命前，由任峻履行董事长职务。任峻是苏宁电器历史上最年轻的副总裁，现任苏宁易购执行委员会主席、董事。在苏宁体系内，他的年薪仅次于张近东，与孙为民相当，为180万元。

这一系列人事变动的导火索，是苏宁股权的大变局。7月5日，苏宁易购公告，由江苏省南京市国资联合阿里巴巴、海尔、美的、TCL、小米及华泰证券组成的新新零售创新基金二期，从张和他的一致行动人手中接过上市公司16.96%的股权。苏宁易购进入无控股股东、无实际控制人状态。

“零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。”张近东辞任时发布员工信表示，当前所做的每一次调整与改变是为了让苏宁易购发展得更好，接下来要坚定地推动智慧零售落地深化。

张近东卸任董事长，意味着苏宁的张近东时代正式结束。在新的时代浪潮下，苏宁易购未来谁来掌舵，又将驶向何处？

张近东的时代

时间回到1990年冬天，27岁的张近东决定辞职创业，在南京宁海路租了一处约200平米的门面房，开始卖空调。这家名叫“苏宁交电”的店铺，便是日后零售领域的一方巨头苏宁的雏形。

“苏宁是从1999年开始准备上市的，2000年开始申报，经历了各种检验和规范，终于在2004年成功登陆中小板，当时心情太激动了。”张近东此前在接受采访时这样说。

随后，苏宁迎来黄金年代。

2004年-2011年，连续8年，苏宁都保持高速增长：公司收入从2002年的35亿元增长至2011年的939亿元，增长大约26倍；公司归母净利润从大约6000万元增至48.21亿元，增长80多倍；公司股价也一路走高，曾经在2008年1月达到历史上的高点大约75元，成为深交所中小板“第一股”。

比张近东早3年，黄光裕在北京也开始了电器生意，他所创立的国美，一度成为张近东最大的竞争对手。紧接着，电商时代到来，苏宁的新对手变成了京东。

同为家电销售渠道，在线交易已不可逆转。从2011年后，苏宁收入增长进入迟缓器，多年收入增速仅有个位数。与此同时，京东收入增速多年保持在50%以上，并在2014年以1458亿元总收入力压苏宁的1089亿元总收入。至2020年，京东总收入已经达到8861亿元，是苏宁易购总收入2523亿元的3.5倍，更是国美零售530亿元总收入的大约16.7倍。

事实上，进入互联网时代的张近东，也从未安于现状。2010年，苏宁在第三个10年开启互联网转型：7月，上线网上商城；8月，更名苏宁易购。一年后，苏宁易购正式上线。2013年，苏宁首推“线上线下同价”，打破消费者“网上买便宜”的消费习惯。

只是苏宁起步太晚，转型线上只是抓住个尾巴。

因此，张近东也曾试图通过资本运作来弥补劣势。2012年9月，苏宁易购以6600万美元价格收购“红孩子”；2013年10月，以2.5亿美元价格收购PPTV；2017年1月，以29.75亿元价格投资天天快递。阿里巴巴和京东在新零售激战，线下是重要战场，于是2019年，苏宁易购又先后斥资27亿元收购万达百货、斥资48亿元收购家乐福中国。

特别值得一提的是，2015年8月，苏宁和阿里巴巴宣布“联姻”：阿里以约283亿元战略投资苏宁易购，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁易购的第二大股东；同时，苏宁以140亿元投资阿里巴巴。

除在资本市场折腾外，过去三年，苏宁发力业态和渠道变革，布局零售云门店、苏宁小店，上线拼购、直播，场景全覆盖……

至此，苏宁布局的产业涉及零售、地产、金融、物流、科技、体育，打造出“两大”（苏宁广场、苏宁易购广场）、“两小”（苏宁小店、零售云店）、多专（苏宁极物、苏宁体育、苏鲜生等）的多业态智慧零售格局。

苏宁艰难自救

然而，对电商巨头的反击，带来的是苏宁财务报表里的债务。根据苏宁易购一季度财报，截至今年一季度末，苏宁易购的总资产为2356亿元，总负债1570亿元，资产负债率66.6%，比2020年末增长了2.86个百分点。

从流动性数据来看，2019年开始，苏宁易购的短期偿债问题就已经浮出水面。在2018年以前，苏宁易购的流动比率都在1.4左右，但到了2019年，下跌至0.99，到了今年第一季度，直接下降到了0.86的水平。

流动比率是用来衡量企业流动资产在短期债务到期前，可以变为现金用于偿还负债的能力，比率越高，企业资产的变现能力越强，短期偿债能力也就越强。债务大限临近，苏宁易购的短期偿债能力却在变弱，自身的造血能力正每况愈下。不久前，苏宁易购在公告中表示，预计2021上半年将亏损25亿元-32亿元，而2020年已经亏掉53.6亿元。

张近东也适时展开了一系列自救行动。

首先是质押股权。资料显示，2020年12月，张近东将手中的苏宁控股股票，全部质押给淘宝中国；截至2021年2月3日，张近东累计质押苏宁易购4.12亿股股票，占总股本的4.42%；截至2月23日，苏宁电器质押的股票占总股本的9.64%。

此外，“近年来，苏宁财报数字好看时，外界就知道是又变卖资产了。”据腾讯新闻报道，苏宁仅靠清空阿里巴巴股票即实现净利润141亿元，近年来更是卖出多项旗下业务：2016年，苏宁云商13亿元出售北京京朝苏宁电器有限公司给苏宁电器集团有限公司；同年，苏宁云商25.88亿元出售PPTV给苏宁文化；2019年，苏宁打包仓储业务出售给了物流地产基金。

今年以来，从深圳国资委到青岛国资委，再到南京国资委，历时4个月的时间，苏宁不断发公告，披露股份转让的最新方案。

根据苏宁7月12日披露的公告显示，张近东及其一致行动人苏宁控股集团、股东苏宁电器集团已完成将上市公司16.96%的股份转让给新新零售基金二期。至此，新新零售基金二期持股比例为16.96%，张近东及苏宁控股共同持有苏宁易购20.35%的股权，淘宝中国的持股比例为19.99%，苏宁易购已不存在控股股东、实际控制人。

业务层面，苏宁正往更加聚焦的方向发展。张近东于今年2月曾提到，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，针对不断变化的市场环境，将坚持聚焦零售赛道的优势业务，坚持效益优先的发展导向。2021年苏宁将进行业务变革，战线收缩、自上而下聚焦零售主战场，实现从零售商到零售服务商的升级。

“流萤提灯引路，身后万马千军。”在2020年苏宁“818”动员大会上，张近东曾颇为激动地说道。但如今，他似乎在一步步失去自己创立的这家公司。

未来谁接棒

那么，在暂时告别“张近东时代”后，苏宁易购未来将由谁来“掌舵”？

7月12日的董事会改选披露，新新零售基金二期提名冼汉迪（中手游联合创始人、副董事长）、曹群（女，华泰紫金投资董事长）为公司第七届董事会非独立董事候选人；股东淘宝（中国）软件有限公司提名黄明端作为公司第七届董事会非独立董事候选人；张近东提名张康阳作为公司第七届董事会非独立董事候选人。他们分别代表了阿里、苏宁新任股东及苏宁原有体系的利益。

不过，并未产生新董事长，新提名进入董事会的张康阳（张近东儿子，90后）、黄明端（高鑫零售董事会主席，阿里系），被认为是苏宁易购新任董事长的有力竞争人选。

据新浪科技报道，接近苏宁人士表示，董事会工作细则中明确规定，战略委员会主任委员由董事长担任，张近东即长期任该职。因此，此次董事会提名黄明端为战略委员会主任委员，就是一个信号。

黄明端曾一手创立并执掌大润发23年，1955年出生的他现年66岁，为高鑫零售非执行董事兼董事会主席。在阿里全资收购高新零售（大润发母公司）后，黄明端将公司CEO交给阿里巴巴副总裁林小海，目前仍任高新零售董事会主席。他在连锁零售方面经验丰富，熟悉线下业务，也有触网经历，履历足以服众，能为张近东在内的各方接受。

再加上，阿里是苏宁易购的第二大股东，持股比例达19.99%。据财新报道，新新零售二期基金中，阿里出资比例最高，从持股比例上看，阿里实质上已成第一大股东，只是不拥有一票否决权。

不过，黄出生于1955年，今年已是66岁高龄，比张近东还年长8岁，外界对其是否仍有精力整合及调整苏宁易购抱有疑虑。

张近东在宣布辞任后的员工信中也多次提到年轻干部。他表示，集团25周年时就提出大胆任用85后、90后为代表的年轻干部。“年轻干部已成为企业的中流砥柱。所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务， 只担任名誉董事长。”

而张近东之子张康阳，在这之前一直被外界认为是苏宁的接班人。1991年出生的他自2016年3月加入苏宁，曾任苏宁国际业务发展中心总裁、欧洲足球俱乐部协会董事、欧洲足球协会联盟竞技组委员，现任意大利国际米兰足球俱乐部主席、日本LAOX株式会社董事。

而据凤凰科技，张近东在苏宁体系内仍具有较大话语权，他退出的只是上市公司苏宁易购董事长，仍然掌控着苏宁其他非上市体系业务，包括苏宁置业、苏宁金融、苏宁小店等业务。张近东及其一致行动人苏宁控股虽然不再是苏宁易购控股股东，但仍是最大股东。

这样来看，其子张康阳接任也顺理成章。

至于代表新兴零售二期基金的冼汉迪与曹群。此二人均是金融背景，参与众多公司上市或者并购交易，为资本运作高手。但是，分析认为，他们缺乏一线的零售经验，危难时刻，无力掌控十几万人的苏宁。

而留任董事的任峻，虽然暂时代理董事长，且熟悉内部运营，但是，张系人马的标签，很难平衡各色股东的利益。就他的位置而言，更适宜出任执行的CEO。

据北京商报，这在浙江工商大学教授杨轶清看来，张近东卸任对苏宁来说，既有利好也有利空。从短期来看，苏宁的资金链危机得到缓解，投资企业会携带更多优势资源进入苏宁。从长期来说，苏宁将面临更大的挑战：企业调整、管理层换血后，是否成功的关键在于产业、团队、文化的磨合。其中，团队、文化磨合存在一定难度——苏宁已创建20余年，当前张近东虽不是实际控制人，但他对苏宁的影响力依旧巨大。

7月29日，苏宁易购第四次临时股东大会将产生继任者，江山属于谁将尘埃落定。而新任董事长入主苏宁后，如何平衡管理与“前任”影响力，还有待观察。

（钛媒体APP编辑刘萌萌综合自腾讯新闻深网、证券时报、新浪科技、凤凰科技等）

以下为张近东发员工信全文：

坚定信心 奋力前行

——致全体员工的公开信

苏宁易购各位同仁：

回想创业历程，30多年前，我从南京宁海路一家200平米的小店开始了创业之路，生逢改革开放的伟大时代，随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入，苏宁从南京到全国，从线下到线上，从小门店到世界500强，个人创业的苏宁，成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一代苏宁人的风雨同舟、不断革新。

零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化，我们率先打造了行业领先的智慧零售模式；面对现代化的企业治理机制，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元；面对年轻人才的培养，在集团 25 周年时，我们提出要大胆任用85后、90后为代表的年轻干部，在集团30周年时，我们提出要迈向“全员创业”的新阶段，如今一批又一批的年轻干部成长、成熟，已经成为企业的中流砥柱，所以今天我选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务，只担任名誉董事长。

前路浩浩荡荡，万事尽可期待。经过30多年的积淀，苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流，滚滚向前。面向未来，苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心，当前所做的每一次调整与改变， 都是为了让苏宁易购发展得更好，接下来，要坚定地推进智慧零售的落地深化，不断地将苏宁易购发扬光大；要持续推动更多精兵良将的涌现， 团队是苏宁最大的财富，长江后浪推前浪，苏宁要走得更远，必须要有更多的后浪涌现，去走上前线，去发光，去照亮前路，要大胆地吸收引进更多的外部优秀人才，取长补短、兼容并包；要用更加开放的心态去拥抱未来，苏宁本来就身处高度开放的行业，是一家高度社会化的企业 ，连接着十万多家合作伙伴，服务着千家万户，未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。

各位苏宁易购同仁，大家永远是相亲相爱的一家人，在追逐梦想的道路上，我们永远同行。未来的日子里，作为苏宁易购的名誉董事长，我将继续与大家并肩作战，我相信，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。

心之所向，行则必至，苏宁易购，加油！

张近东

二〇二一年七月十二日

参考资料：

《黄光裕失去的十年，张近东如何赔进去苏宁易购？ | 深网》，腾讯新闻，作者：孙宇；

《重磅突发！那个“把木槌敲裂”的人辞去苏宁易购董事长职务，转任“名誉董事长”，苏宁未来谁掌舵？》，证券时报；

《苏宁易购，谁来接棒？》，新浪科技，作者：杨雪梅；

《重整苏宁580亿河山，谁来？》，凤凰科技，作者：薛星星。

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