柬埔寨刘阳的商会不光民主，还要有这些意识

商会是一个大家庭，里面有很多来自各个领域的企业，大家因为一个共同的目的而聚在一起，但因为之前彼此都不熟悉，所以如何互帮互助就成为商会管理者要面对的问题，比如柬埔寨刘阳的中柬商会，里面大都是在柬埔寨投资经营的企业，因为异国他乡人生地不熟，就加入商会寻求志同道合的伙伴。柬埔寨刘阳作为领导在管理会员方面颇有心得，除了我们熟知的要坚持民主外，还有哪些要具备的意识？

1、商会决策机构要有民主意识

商会是一个非盈利的非政府组织，不是某个公司，某个企业家的私人办公室，也不是个人说了算的地方。因为在一些民营企业，老板说了算，自觉或不自觉地培养了老板意识，而柬埔寨刘阳的商会就不一样了，不能一个人说了算。发扬民主，凝聚会员智慧，科学审慎。因此，涉及商会工作的重大、疑难事项，需要商会决策机构讨论决定。商会决策程序中的任何决定都必须执行。

2、商会会员之间要有团结意识

商会是商家的聚集地，是商家在外打拼的“处女家”，是商家与商家相聚温情、共同发展的地方。柬埔寨刘阳的商会会员来自不同行业，他们彼此接触了很长时间。就个人感情而言，亲近与疏远在所难免。这些都是正常的，但绝不允许被利益驱使去拉山、搞小团体、结成帮派，一定要有通融四海、天下兄弟的感觉。其实，只有有了这种能容人和事的大胸怀大格局，大家才能一心一意，一劳永逸，大事讲究原则，小事讲究风范，促进商会和行业的发展。

3、商会运作要有规范意识

商会在近几十年发挥的作用越来越重要。商会的工作范围很广，事情复杂，有的还很特殊，涉及的方面很多。这就要求商会秘书处按照商会章程运作。柬埔寨刘阳主席和秘书长必须熟悉商会章程，并在章程框架内行事，如商会的选举、经营范围、会费的征收等，必须遵守章程。在此基础上，不断完善内部管理制度，特别是人事和财务管理制度，达到靠制度管人、管事的目标。同时，要本着商会节俭经营的原则，管账、管财，才能在商会有限的会费范围内，保持良好的运作。

4、商会自身发展要有品牌意识

商会既有共性的东西，如为全体会员服好务，维护行业合法权益等，又有个性的东西，要实行企业化运作，必须要有差异化，要有自己独特的东西，要围绕特色来打造属于自己的品牌。过去的晋商、徽商、闽商、浙商等久负盛名，如今驻长沙的邵阳、温州、福建等商会，均因有自己的品牌特色，才取得了良好发展。