我们今天大谈的共享经济,想必已经被烧钱、噱头等标签覆盖了,但即便如此,“共享经济”依旧是当下很热门的一个概念,至少拿上半年火到不行的区块链而言,共享经济相对温和也绵长一些。
2010年前后,随着Uber、Airbnb等一系列实物共享平台的出现,共享开始从纯粹的无偿分享、信息分享,走向以获得一定报酬为主要目的,基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的“共享经济”。
时至今日,民众对于共享经济的理解也不再只是局限于“共享单车”单一的印象,在不知不觉里,共享经济已经悄悄的渗透到我们的衣食住行里。
对于整个共享经济领域而言,谁也没有成功的经验,只能借鉴借鉴西方相对成熟的运营模式,摸石头过河的胆气前行。以致于吐槽、批评声一路也跟着共享经济成长而来。
批评可以有,但是对于创业者而言,并不是应得的。
每一个新的尝试,都是为后继者开荒。那么,问题最终是出在哪里,是产品无法突破的弊端,亦或是运营人员的方式错误?
通过对几个不起眼的共享经济小生意,最后总结得到的结论是:利润的暴利并不取决于生意的大小之别,只有利润的高低之分。往往一些不起眼,相对偏门的反而让盈利更有优势。
用官方一点的话来讲,就是一个产品除了质量方面的的有优劣,更重要的还是一家公司的商业模式。
做一个产品,一个项目,最终的目的是为了赚钱。在我们熟知的共享热门里,共享单车、电动车、民宿等等,不赚钱的基本全部被市场淘汰了。那么,如何利用最小的投资获合理范围的最大收益呢?
1、共享雨伞
2017年初,国内共享雨伞渐渐露出锋芒,在广州、深圳及江浙沪一带开始试运行。很多人都会觉得没戏,因为它的使用频次并没有那么高。
看上去共享雨伞是比共享充电宝还要不靠谱的项目。3万把共享雨伞押金19元,半小时收费0.5元,虽然投放了没几天,就全部被人拿回家,但这应该是一段经典的营销案例,必将载入中国销售史册。
原因在于,共享雨伞的成本问题,9.9元。相当于卖了3万把伞。当然,这里并不提倡大家这样去干,只是借鉴它的商业思维。
2、共享充电宝
共享充电宝的第一次让人熟知应该是从陈欧与王思聪的“吃翔赌约”开始,自此之后,好像就陆续涌现的多家不同的品牌进入市场。
我们在今天的一些消费场所,都能看到它的身影,因为它的及时性确实带来了许多便捷。
然而,新闻报道知名度最大的街电巨亏1.3亿元还丢了专利权,究其原因就是成本问题,街电铺设的设备确实多,但是好多都闲置或无效,造成了大量的浪费。
而后起之秀的小电、怪兽反而异常火热,其重点就在轻资产。以成本价拿货+分成的方式,很大程度避免了大量货物堆积而迟迟看不到盈利的窘状。
花钱去买与免费去铺放直接运营,最大的区别就是自己花了钱买的东西,运营会更加用心。
3、大健康产业共享模式
可能对于投资者来说,相较于前几个共享模式下的项目,大健康产业可能更为接地气,所以我们会着重讲到。
大健康产业的主力军就是涵盖共享医疗领域与大健康产业领域的共享陪护床。
随着医疗体制改革的推进,中国民营医院迅猛发展,以每年近千家的频率出现。医院的竞争压力逐渐增大。与此同时,医院负面新闻频频曝光,医患纠纷事故时有发生,医患关系十分的紧张。在同等的医疗水平上,服务成为了众医院的自我突破点。提高医院服务,塑造美好的形象是医院重要的目标。
共享陪护床是一种无人自助化的医疗设备,最大优点在于无人值守,智能租借。它的使用流程十分简单,只需要扫码支付,便可直接使用。在医院病人增多,医护人员无法照料周全的情况下,人们可通过手机自行租赁陪护床使用,轻松解决陪护的休息问题。对病患家属来说,直接省略了繁琐的租借程序,获得良好的陪护体验。
共享陪护床平台,除了借还功能、广告功能外,后期还会有商城功能,提供能解决各类息息相关的健康问题。陪护人员在生活中遇到问题了也和平台产生了除休息功能外的联系,这也是打造大健康综合平台的前提条件。多个生活功能融合是一个共享平台的发展趋势,也是所有物联网产品中后期发展趋势,也是必然会走智慧城市路线的发展途径。
通过陪护床使用者接入的流量,可以用来推广商城售卖商品和服务,也必然成为移动支付平台公司的兵家必争之地。加入二维码的陪护床,摇身一变成了 物联网产品,赶上共享经济的热度,大多共享平台把物联网租赁系统融合到共享产品中,从这几年的共享市场中就可以看出,物联网产品广受欢迎,正是因为这种租赁系统,为社会需求提供方便、便捷地自助服务。如今盈利问题也已经得到了很好的解决,扩大社会的多元化效应才是未来的发展归宿。
如今普通的生活方式正越来越被共享商业模式所改变,如果一个平台提供供需双方需求,就能把资源最充分利用,不浪费,而且对双方都是一种互利,有很大的好处。
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