奥哲创始人兼CEO徐平俊：低代码加速企业数智化转型｜2021全球数字价值峰会

10月15-17日，由钛媒体与ITValue共同主办的第十三届全球数字价值峰会于浙江上虞召开，此次峰会以“转折点——从业务数字化到数字化业务”为主题，邀请行业内数字化业务实践领跑者，分享与讨论数字化与业务的融合共振。会上，奥哲创始人兼CEO徐平俊以“奥哲低代码，加速企业数智化转型”做主题分享。

徐平俊表示，低代码的火热并不是因为技术突破，而是源于市场需求。移动互联网时代以来，企业信息化和数字化产生了很大改变，真正从信息化时代跨越到数字化时代，企业应用呈指数级增长，而且这些应用始终围绕着市场和客户在变化。

“20多年前的ERP和今天的低代码对比，对于我们今天的企业员工哪个更难？一定是ERP更难。”

徐平俊认为，随着低代码的发展，最终低代码一定像当年ERP实施一样。在一定方法论指导下，所有企业都可以通过低代码工具把自己的想法全部快速、敏捷地落地，而且随着管理的发展，不断演进，所有的业务员即数字化人员，这也是低代码的终局。

奥哲创始人兼CEO徐平俊

以下为徐平俊演讲速记，经钛媒体编辑：

徐平俊：各位嘉宾、各位朋友大家中午好！非常荣幸今天有这样的机会跟大家交流一下低代码数字化相关的话题，也想通过这个机会阐述一下我们的一些观点。

低代码其实是企业数字化核心引擎，能够很快地帮助我们企业实现转型和升级。

说到数字化，很多人一开始先想到信息化，确实几年前大家谈的都是信息化，突然这两年更多说数字化，还有更多有洞见的企业在谈数智化。在我看来这次数字化的大迁徙，低代码是非常重要的源动力之一。

低代码爆发源于市场，而非技术

我们先从低代码开始说起，刚才主持人也提到这一两年低代码特别热也特别火，很多人问我是不是在技术上出现了特别大的突破，所以爆发式地被应用？其实不是，核心是市场的变化。

移动互联网从两个方面很大地改变了我们企业的信息化、数字化。

首先，在PC时代的时候，信息化只是极少数人参与的浪潮，只有坐在办公室里面配上电脑才能参与信息化，而移动互联网实现了全连接全场景，全员很轻松的就接入了。五六年前我们给企业做移动系统的时候，还要帮他考虑流量成本问题，今天也不用考虑了，云端的设施非常完善，所以上下游来协作也变的非常简单，包括我们的客户、合作伙伴都进到我们的系统里面来。未来随着IoT的发展，很多物联网设备也是数字化重要的接入点。

网络是有指数效应的，一个企业原来一千个人，在PC时代只有一百个人使用系统，今天到移动互联网时候，全员接入加上下游加物联网设备可能几千个接入点，因为网络的指数级效应，系统应用可以说是指数级增长。2019年有数据指出，未来五年企业应用的数量会是过去40年的总和，也充分说明了这一点。

第二，移动互联网成熟以后，我们发现消费互联网已经成熟了，今天已经进入到产业互联网阶段，应用的性质发生很大的变化，可以说之前是偏管理的应用，今天是偏运营的应用，运营的应用核心就是要响应客户、响应市场。

移动互联网时代以来，企业信息化和数字化产生了很大改变，真正从信息化时代跨越到数字化时代，企业应用呈指数级增长，而且这些应用始终围绕着市场和客户在变化。这其实就是低代码整个大的环境。

这两年低代码比较火，我们再来看所有的包括国内外的低代码企业，基本上是在2013、2014、2015年开始发展起来的。低代码用建模的方式可以更高效的地帮我们构建系统，更敏捷帮我们进行迭代，刚好匹配了我们移动互联网下这种信息业务系统的需求，某种程度低代码其实是让我们的业务更快的落地。

数字化大迁徙，终局是业务数字原生

回到数字化大迁徙，我们今天重点想阐述的观点和主办方的主题完全一致。在业务数字化阶段，可能更多的是IT部门把这些应用建设完成，到了数字业务化阶段，可能会有更多类似于运营部门洞察数据、分析业务，发现更多可以优化的业务环节和流程，从而形成一个闭环。

但我们认为还有一个阶段，将来还会有一个业务数字原生阶段，前面这两个阶段基本上是业务提出想法，IT来实现，我们运营再来通过数据做洞察，实际上我们业务管理者的很多想法，是会有一个转换的过程，我们知道沟通都会有效率的差异，管理者通过一层一层的转化，其实很多想法和思维是打了折扣的。

另外，我们也看到效率的问题，一层一层的转化其实时间效率也会变的更低，时效性也会变差，一些更为前卫的组织在提数智化，数智化也许跟我们想提的业务数字原生有些类似。

数智化的“智”除了AI之外，再加上人脑的“智”，我觉得应该才是我们数字化的终极阶段——业务数字原生。

等所有数字化链路清晰之后，我们所有管理者的思维，本身是基于数字化去思考，我的业务怎么优化，哪里可以进一步取得效益，同时他的“智”可以第一时间直接落到数字化系统，未来我们的所有企业的人员像今天使用手机一样来操作数字化系统，来落地他的业务想法，基于数字化的原生进行业务的落地，我觉得这应该是终极形态。

业务数字化更多是IT部门在负责，数字业务化已经到了运营部门了，运营离业务很近了，业务数字原生是全员的事情，我觉得每一次数字化的大迁移，实际上就是数字化与业务越来越近的过程，最终融为一体。

低代码不只是开发工具

低代码是在移动互联网时代让我们的业务更快落地，很多人认为低代码是不是就是开发工具更快的开发？我们也想抛出我们的观点，不仅仅是，它已经从开发工具在向业务工具转化，低代码的本质就是缩短业务和数字化的距离，那么它的终局就是实现业务数字原生。

20多年前的ERP和今天的低代码，对于我们今天的企业员工哪个更难？一定是ERP更难，那个时候大家连ERP系统都没见过，我认为随着低代码的发展，最终低代码一定像当年ERP实施一样，在一定方法论指导下，让所有企业可以通过低代码工具把自己的想法全部快速、敏捷地落地，而且随着管理的发展，不断演进，所有的业务员即数字化人员，这也是低代码的终局。

基于前面的思考，在数字化大迁徙中，低代码其实是伴随升级的，奥哲作为低代码领域一直在研究实践的企业，我们是怎么做的呢？

首先，奥哲基于最早在国内服务特大企业流程管理方面的需求，积累了我们的核心低代码引擎，总共发布了3个系列4款低代码核心产品：面向专业开发者的数字化引擎奥哲·云枢、流程管理引擎奥哲·H3 BPM、面向数字化管理员的开发工具氚云以及面向业务人员的数字化管理工具奥哲·有格；

移动互联网其实是低代码重要的助推器，我们也是在2014年开始研究这个领域，2015年研发了氚云。刚才提到它是面向数字化管理员的开发工具，这里稍微解释一下什么叫面向数字化管理员。最开始确实我们面向的市场可能会偏中小型企业，这些中型企业很多其实是没有任何IT人员的，但是他们内部一定有对业务非常熟悉的人，我们就提供工具，但是他还是需要一定的培训，让他能够把所有的业务快速的配置出来，这就是氚云。

十多年来，奥哲无论是在资本、技术、产品方面都取得了全方位的发展，目前配合低代码的实施，在全国也有非常丰富的服务体系，更重要的是，奥哲也有自己的实施方法论，我们用低代码已经帮很多的行业打造了基于低代码的解决方案

数字化仍然有很多未知，低代码也是在未知里面学习前行，希望有更多的机会跟大家交流，一起探索数字化的新大陆，谢谢大家！

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