快消企业深分模式亟待升级
精细化终端布局（铺货率、分层管理） 终端生动化建设（各种生动化物料的投放，并能标准规范使用） 终端激活和拦截（利用导购、促销拦截用户） 终端激励（足够的利润空间刺激渠道商分销） 快速动销（高周转率，实现资金快速回笼） 赋能伙伴（对合作伙伴进行专业的技能培训） 店外主动营销（突破零售空间限制，到目标客流密集的地方开展活动）
在需求大于供应的环境下，解决了分销的效率问题 在低人力成本的环境下，产品如何大规模快速渗透到终端的问题 解决了竞争的问题 逻辑自洽，三力一体化（产品力，渠道力，品牌力）
人力成本高、管理极其复杂 内外一体，上下一体，强调执行，对市场应变能力不足 强于推，忽于拉，强调竞争，忽略需求
经销商/批发商利润不足，极容易内卷化 对破坏性新事物的包容能力不足（价值链容错程度低）
过于强调渠道的重要性，而忽视消费者，忽视零售店的核心诉求 分销模式仅局限于物理空间，局限于实体门店内，无法在社群空间和线上空间完成延展
最终实现能力延展，消费者的触达，完成拉新，促活，复购等C端运营。
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