行业洞察 | 建筑行业如何依托竞争情报实现高效发展？

建筑行业总体竞争格局

近些年，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑行业愈加显示出了其巨大的发展潜力，市场增长平均每年20%左右的速度递增。

随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，建筑行业不仅在在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。

建筑行业就是一个围绕建筑设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及各类公共设施。

《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑活动是指建设工程的勘察、设计、施工、安装、装饰装修、维护维修、拆除；建筑构配件的生产与供应；服务于建设工程的项目管理、工程监理、招标代理、工程造价咨询、工程技术咨询、检验检测等活动”。

根据这个定义我们可以把建筑业流程分为上游、中游和下游三个环节。上游从事工程的勘察、设计、项目管理、工程监理、招标代理、工程咨询、原材料供应等；中游从事工程施工；下游从事工程检验检测、维护维修和运营。

建筑行业流程图

从现实应用领域角度考虑，建筑业产业链上游包括钢铁、水泥、玻璃等规模相对较大的行业，建筑所需设备又涉及到工程机械行业，其下游为政府、房地产企业及其他产业的专业工程建设，分别对应固定资产投资中的基础设施、房地产和制造业这三大分项。上下游涉及产业众多，产业链较为复杂。

建筑业产业链分布情况

数据显示，2021年上半年，全国建筑业企业完成建筑业总产值119843.55亿元，房屋建筑施工面积 119.31 亿平方米，全国建筑业企业签订合同总额 443614.48 亿元。截至2021年6月底，全国有施工活动的建筑业企业 115066家，从业人数4172.34 万人，按建筑业总产值计算的劳动生产率为262199 元/人。

建筑行业内企业竞争情况分析

随着国家基础设施投资建设的快速发展，中国建筑基础设施业务已经覆盖高速铁路、轨道交通、高速公路、隧道桥梁、机场站房、能源核电、市政管网、水工港务等各个领域，承接项目的难度和规模体量也呈现稳步上升趋势。

进入2021年，在整体宏观经济下行压力加大的背景下，拥有融资和技术优势的大型国有企业及细分领域的龙头民企有望维持市场占有率的持续扩张。

建筑业是以终端需求直接驱动的产业，市场竞争较为充分，行业增长主要取决于下游需求。

最近，建筑行业下游的恒大集团因到期债务和理财产品无法履行结清和兑付义务而陷入危机，标志着高杠杆经营模式的结束。

加上近期部分房企先后爆发资金链问题，建筑行业下游局部风险会否引发次生金融风险，已成为当前经济领域最受关注和忧虑的问题。

与此同时，后疫情时代面临经济下行压力、底线任务要求，政策仍延续稳字当头，加大逆周期调控力度更加明确，内需投资端基建仍为稳增长的重要工具和发力点。

预计未来在疫情逐渐稳定、经济持续恢复、企业经营状况得到改善的前提下，房地产企业将以消化库存推进存量项目为主，房地产投资高增长状态将有所降温，但预计不会脱离投资持续修复的主旋律。

在建筑业下行周期叠加疫情影响的情况下，抗风险能力偏弱的小规模企业在项目遴选方面受订单盈利空间、订单体量等限制较多，订单向龙头企业靠拢。

抗风险能力强、拥有融资和技术优势的中央和地方国有建筑类企业以及部分龙头民企，有望维持业绩稳定增长，随着其市场占有率的进一步提高，建筑业集中度将持续提升。

建筑企业对标管理与竞争情报分析

随着国际化和我国改革开放的不断深入，企业面对的外部竞争越来越激烈，另一方面建筑业发展明显分化，市场竞争日益激烈，行业整合重组加速进行，企业发展不进则退。在严峻的环境形势下如何保持竞争力,扎根市场,是建筑行业每一家企业都在不断探索的问题。

对标管理就是在外部竞争压力及企业内部发展需求的双重作用下提出的。所谓对标管理，就是指企业以行业内外的最优秀企业作为标杆，从企业管理和运营等多个方面与标杆企业进行比较、分析，制订改善措施，用他人的先进经验来改善自身的不足，实现对优秀企业的赶超，并不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理能够帮助企业进行战略诊断与预测、管理改革与技术创新。

大到企业的业务发展方向、小到具体操作层面的项目选择，都离不开对标管理。目前，最常见的对标方式分为两种：一是行业对标，二是竞争对标。

行业对标包括行业基础信息调查、行业内企业调查。在高度分化、竞争加剧的中国建筑业市场中，信息透明度和真实性让企业面临很大的挑战。行业对标有助于企业了解行业整体水平。

相对而言，竞争对标更具针对性，能对竞争对手和行业发展情况进行评估。此外，还有一些其他对标手段，如跨行业对标。内部对标也是一种可以提高内部流程、改善企业业绩的重要方式。

对标管理是一项非常明确的目标导向型工作，目标就是在某些指标上赶超标杆企业，作为竞争情报的一种应用，情报收集与分析贯穿于对标管理的整个流程。由于传统建筑施工企业具有流动性、布局分散等特点，大部分建筑施工企业尚处于对标管理的初级发展阶段，缺少专业的竞争情报人员进行信息收集与分析。

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此外，在建筑企业经营、投资过程中，还能够帮助管理者对合作伙伴（供应商、客户）、项目状况进行深入调查，从而为管理者在投标、谈判等阶段带来实质利益。