传统意义上，要作为一个销售单位，需要有人力、成本、运营三大要素，而这里每一个要素都需要投入资金。

实体超市投入的人力主要是店员，成本主要是进货价与滞销品成本，运营则为供货商与门店租金，

简单说来就是实体超市投入的资金其实十分单纯，但是非常的高昂，

一旦有其中一个环节发生资金需求的提高，就有可能直接影响整一个利润的好坏。

为什么超市的店员总是人手不够的样子，不是人力投入需要节约资金，那就是运营模式不够科学，在这样的不稳定局面下运营实体超市，风险非常的大，近来加上社区团购的火热发展，实体超市的利润其实在明显地降低，以至于实体超市不断地需要减小运营规模将原来自己的市场空间让给社区团购。

的确，社区团购目前很火热，但是想要替代线下超市的位置，还是比较困难的。

很多人看问题，只是单看事物本身，比较片面地去看待一件事，所以就会得出比较片面的结论。

由于社区团购的火热，超市受到社区团购的冲击，仿佛来到了生死存亡的关键时刻。

超市业绩的下滑，也分为多种原因，有的是因为自身运营能力差，导致亏本，有的则是因为受到社区团购模式的营销，被社区团购平台引流，从而减少了到店客流量。

超市业态确实遇到了前所未有的困难，焦虑在行业蔓延。

很多超市的决策是，既然遭到线上业务的冲击，那么何不趁这个机会，加入线上，打造线上线下一体化，重新抢占实体零售的份额。这也是超市想要进行“亡羊补牢”的方法，面对线上的强势冲击，坚定找到了生存之路，实现线上与线下取得共存。

超市面临难题

1、现在的大型卖场已经无法满足新消费需求，人们更偏向于便利化的购物体验，导致大型超市近年来连续出现业绩下滑。

2、遇到业绩不佳时，大卖场也尝试过转型，转型数字化运营，不过效果不佳。

3、此外，顺着社区团购火热之时，许多便利店也顺势开启了转型，同时还多出了许多社区生鲜店，其中百果园和钱大妈开启了多家门店，占据了大部分生鲜市场。

社区团购,是线下超市的补充还是替代？

社区团购是超市的补充，相比大型超市，规模小巧的便利店，更容易占据下沉市场，超市受到多种业态的冲击，也是导致超市业绩下滑的重要原因。一方面，各大社区团购平台正在将业务拓展到下沉市场中。另一方面，大卖场难进县城，这是零售行业的共识。由于下沉市场用户的收入有限，因此对于大卖场那些价格昂贵的商品，并不感兴趣；反之，高质低价的社区团购商品，更能得到消费者的喜爱。

因此，对于大卖场来说，想要完成下沉农村市场，可以开展社区团购业务，借助其优势，顺利完成市场下沉，满足更多消费者的购物需求。

在这个互联网时代下，社区团购作为一种新的商业模式，其实是对实体超市的补充，同时也符合当前商业发展的趋势。

在互联网时代下，社区团购其实是商业模式上的一种延伸，对实体超市一个很好的补充，这符合当前商业发展的趋势，未来，社区团购会和其他模式，比如大卖场、便利店、生鲜电商等等，在不同的市场发挥各自的价值，并长期共存。