近年来社区团购行业受到市场需求的刺激得以高速扩张,但同时又有着极为激烈的市场竞争,因此也使得市场规模在快速增长的情况下,社区团购本质上是一种互联网+线下零售的综合业务,可以看作一种新的零售渠道,就像当年以大润发为代表的超市发展,到以淘宝、天猫、京东、拼多多为代表的电商渠道的发展,到以叮咚买菜、每日优鲜为代表的生鲜电商的发展,再到今天的社区团购。
但随着监管新政的出台,社区团购行业价格战落幕的同时,当这一核心优势不再的情况下,相比于生鲜电商等其他业态在市场竞争力上显然并不明显。特别是在这一行业此前并未产生自我造血能力,且外部输血的频率不足以支撑的情况下,也开始快速“降温”。
随着市场监管政策的落地,社区团购行业逐步回归理性,开始修炼内功,聚焦用户长期价值。社区团购巨头参与纷纷调整业务结构,提高业务水平,为消费者提供真正实惠、优质的商品和服务。近日,人民日报和央视新闻联播等权威媒体均发声肯定了社区团购平台的社会价值,这对行业来说是一则利好消息,反映了社区团购行业的更新迭代,逐步走向良性发展。
在报道中,央媒肯定了社区团购平台让新鲜农产品搭上互联网快车的独特模式。在这背后,是社区团购平台依靠强大的数字化供应链体系支持,通过数字化技术,实现了线下人、货、场的精准匹配,推动农产品规模化,让高效、精准的农业供应链应运而生,解决了农产品损耗问题。
国家肯定了商业创新,肯定了互联网经济带给中国消费者的实际好处,由此可见,社区团购新零售赛道在政策环境方面迎来利好消息。在此背景下,以十荟团为代表的社区团购平台将有望迎来新一轮的发展契机,获得新的增长空间。希望社区团购行业参与者能够不负众望,勇于承担社会责任与担当,不断提高自身业务水平,为社会公众提供更实惠、便利、优质的商品和服务,为广大消费者的美好生活提供助力。
从商业模式上来看,社区团购平台的降本增收无疑需要更多的在供应链、履约,以及运营环节上下功夫。尽管相比于传统线下门店,社区团购平台在房屋租金等方面明显有所降低,在商品供应方面能够依靠以销定采的模式在一定程度上降低损耗,并且在履约方面借助团长模式用自提的方式来降低履约成本,但在这三点中,毫无疑问只能通过对供应链降本,以及加强服务质量来实现增收。
所以在如今几乎所有社区团购平台仍未实现盈利前,想要继续扩大规模无疑对运营端将有着极大的考验。在当下这样的市场环境中,有观点认为,由于社区团购本身有着较强的地域性质,所以中小平台未来可能仍有一定的机会。特别是在不能再以价格战的情况下,也意味着这条购物赛道的市场竞争将彻底改变以往的模式。
事实上,任何一种商业模式,都是进行广度、深度与密度的布局,社区团购也不例外。产品的变化显示着模式的迭代,模式的进化改变着产品的布局。专业的社区团购系统是必不可少的。
在过去的几年里,传统生意的边界是来自县区和渠道下沉,基本上来讲,已经没有了做省级市场生意的条件和能力,目前做新零售做得好的都是来自省级生意,都是跨区域作战,这是一个很重要的点。
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