蒙牛奖励中国女足1000万！为何蒙牛有这种实力？

一、天生要强，英雄相惜

2月6日晚，全网沸腾！中国女足再次实现超级逆转，下半场绝杀反超，最终以3比2击败韩国女足，夺得2022 女足亚洲杯冠军奖杯！

 

这是自2006年以来中国女足再次捧起亚洲杯，消息一出，热搜直接霸屏！

铿锵玫瑰，天生要强。为国争光，与有荣焉！在中国女足夺冠2个小时后，“蒙牛首个奖励中国女足夺冠”的热搜一路攀升到榜首。

蒙牛千万重奖中国女足，短短几个小时，微博点赞数就超过11万，同时热搜第一也维持到了今天早上。

 

蒙牛对中国女足的重奖背后，是对那种天生要强、不服输、敢拼搏、永不言弃的坚持与意志感同身受。

在签约2018年俄罗斯世界杯全球官方赞助商之后，蒙牛推出了新代言人梅西，并公布了那句流传甚广的的品牌口号——“我不是天生强大，我只是天生要强”，这其实也是对蒙牛自身发展最贴切的诠释。

回顾22年蒙牛的发展史，是百折千回的艰苦崛起奋斗史。

1999年成立之初，蒙牛的收入规模在全国乳业排名尚在千名之外。凭着“天生要强”的精神和不断拼搏，到2001年，蒙牛挤进了国内乳制品行业销售前三。而在2008年，一场乳业浩劫，让年轻的蒙牛和中国乳业都遭遇了历史上最困难的时期。

面对着不确定事件求生存、求增长的诉求和对质量和创新的不断追求，蒙牛勇于变革，敢于拼搏，于2015年开始开启企业数字化转型，从打造自己的CRM系统到构建自己的财务共享中心、智慧工厂以及数字零售平台，促使线下与线上、全产业链融合到运营和决策数据化、智能化。

在数字化的降本增效下，到2020年，蒙牛的收入规模已经逼近800亿大关，同时在国内市场，蒙牛已经成为低温酸奶和鲜奶领域的行业领导者，在全球布局着61家现代化工厂，在全球乳业排名中稳居前十。

二、蒙牛数字化转型的4个在线

蒙牛这些年能全面助力中国足球事业，甚至完成体育IP营销“大满贯”，与体育深度融合源自自身强大的企业增长实力，而这份实力背后离不开蒙牛数字化建设的支撑。

在数字经济时代，数字化转型已经成为了业界的共识。蒙牛的数字化转型，起源于孵化新产品的目的。

蒙牛作为品牌方，与消费者的直接接触并不算多，所以想要及时孵化出贴合市场的新产品，同时实现更精准的营销，让新产品触达目标人群，向目标人群提供更个性化的营养健康产品和服务就会显得力不从心。

因此，蒙牛启动了数字化转型战略，提出「4个在线」策略，通过渠道在线、消费者在线、供应链在线、管理在线，实现关键数据的收集、管理、分析。

 

为了实现「4个在线」，蒙牛采用一物一码数字化技术全渠道、多维度收集数据，并先后推进了双中台的落地，借助业务中台实现一切业务数据化，解决3大重要场景的痛点：

1、全域会员运营

用一物一码的社交属性，在产品赋码吸引用户扫码，将其转化到蒙牛私域流量中进行深度运营，构建蒙牛多品牌会员深度运营及权益互通能力，打造全品牌会员生态，逐步构建品牌间及品牌外的资源共享、协同能力机制。

2、全渠道智能履约

用一物一码收集数据能力构建经销商、终端、消费者三方账户体系，贯通F2B2b2C多模式下各渠道全链路的数据可视化，整合内部渠道协同外部平台，构建整合且灵活的履约网络，实现线上线下全面履约能力。

3、全链路智慧供应链

利用一物一码溯源防伪码实现供应链全链路数据可视化，同时利用大数据分析反馈构建C2M模式，实现客户需求洞察、供应链资源统筹协同、产线智能化柔性排产及调度，构建以用户为中心的智慧供应链。

在实现「4个在线」策略过程中，营销数字化的排头兵——一物一码功不可没。

比如蒙牛开展“世界杯扫码抢红包”活动，实现了蒙牛与消费者的面对面对话，把消费者吸引到蒙牛微信私域平台中，完成从消费者洞察到全域消费者全生命周期运营，实现覆盖获客、激活、留存、购买、分享各个阶段的运营，占领消费者心智，提高品牌势能。

一物一码还助力蒙牛对渠道进行在线建设，在不改变渠道放原有的ERP平台功能的情况下，将渠道方数据打通，协助渠道方做数据分析，以实现更高效的营销、进货等，降低经营费用率。深化渠道精耕，从管控到赋能，跟供应商一体化去前进，做实b、延伸C，实现bC关联，真正推动渠道数字化。

而有了渠道和消费者后，蒙牛就能借助数字化技术实现多个核心场景的预测和分析，优化供应链各个环节，从单一到拉通，更快地把乳制品交付给消费者。比如消费者在网上下单，可以选择电商配送或到门店自提，以此推动全链路的高效履约，加强消费者的交付和购买体验。由于门店配送的成本远比蒙牛从总仓配送的成本低，蒙牛就可以将节省点配送成本让利给消费者和渠道，实现三赢。

拉通供应链之后，蒙牛可以基于对市场有客户需求变化趋势的洞察，结合销售策略，实现生产环节的透明化和智能化，进行精准排产，建立柔性化生产体系，实现产销协同。以低温产品为例，现在蒙牛就可以根据消费者的数据，倒退安排当天生产多少个小时的哪款产品。比如生产原味酸奶，也可以是草莓味、黄桃味的酸奶。

而将一切业务数据化、一切数据业务化，蒙牛自然就能实现管理在线，实施精细化管理，发挥后台数据价值，赋能前台业务应用，最终实现降本增效，完成企业增长。

三、写在最后

数字化转型涉及一家企业的方方面面，要顺利落地，必须将其作为企业战略级别的项目开始推进，这是业界的共识。

对于蒙牛这种体量的大型企业，有众多内部业务和部门以及外部相关方，要转型更是需要十分清晰的长远战略，需要自上而下齐心协力的坚持和勇气。

事实上，蒙牛有了今天的地位和成功离不开一把手坚定进行数字化转型的决心！虽然是一家传统消费品企业，但蒙牛一直在积极拥抱数字化、智能化，鉴定走数字化转型之路，利用大数据等信息技术，基于产业链上下游，对产品研发和产业链进行升级改造，不断占据市场份额，实现企业增长。

时至今日，蒙牛已经成为新时代背景下，乳业数字化的新典范。

关于米多

米多成立于2014年，主营大数据引擎系统，拥有三大核心产品“一物一码、社交云店、CDP”，致力于以EBC为核心，以产业路由器为载体，以BC一体化为切入点，构建基于”立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业服务平台。为产业链相关企业提供包含商品、技术、营销、数据、物流等一站式综合服务解决方案，推动产业链各环节经营者尤其是大消费领域品牌商的营销数字化转型。

目前米多已经和“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等30000+家知名品牌商达成合作，帮助【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。