跨入“500亿俱乐部”的创维，和世界优秀企业之间有怎样的共性？

2022年4月8日，是创维的34岁生日。

在刚刚过去的2021年，创维集团的全年营收首次突破“500亿”大关——这张“500亿俱乐部”的入场券，是创维给自己最好的生日礼物。

从1988年开始，创维用了34年走进“500亿”俱乐部，从这个角度上看，创维并不是那种在短时间爆火的现象级企业。但能一步步走到今天，站稳行业第一梯队的位置，并且持续增长，也绝非易事。

创维集团总部大厦

美国有机构研究过上百年来能持续保持市场优势竞争力的美国企业,通过统计数据，可以看到这些成功企业有三条令人意外的共性。

共性之一，就是这些成功企业会更加关注以及把握住在新事物中所发现的一些细节机会，并且在这些细节机会上进行创新。

创维在电视机销售里的“第一桶金”，就来自细节机会的把握。

上世纪80年代，来深圳工作的外地人安顿下来之后，打听的第一件事就是晚上在哪里可以看到香港电视节目——对于看惯了三大样板戏、阿尔巴尼亚和南斯拉夫电影的中国人来说，香港电视节目里帅哥美女更有吸引力。

但是，当时不是所有的电视机都能接收香港电视节目—中国大陆电视机是PAL D/K制式，中国香港那边是PAL-I制式，欧洲、美洲的制式都与中国大陆不同。

那个时候是中国的“疯狂电视”时代，电影《你好，李焕英》中两个女孩为了一台黑白电视机在供销社大打出手的桥段，绝对不是夸张——甚至连仓库里摔坏外壳的残次品电视机都有人抢购……在这样的前提下，全国300多家电视机企业不愁销路，所以不会关注到“制式壁垒”这个很小的细节。

只有创维抓住了这个细微机会，利用来自香港的“星期六工程师”，开发出可以兼容多种制式的第三代国际线路电视——这也是中国彩电企业第一次在技术上比肩日本和欧美电视机企业。

1991年，创维电视在德国电子展展出

创维在国内迅速打开市场，迎来了批量订单。创维带着样机去参加了德国柏林电子展，一炮而红，从德国拿到了2万台的电视机订单。凭借产品的技术优势，创维不仅在电视行业站稳了脚跟，不经意之间还完成了海外渠道的提前布局，逐渐在全球几十个国家和地区建立了可靠的销售渠道。

共性之二，在面对新事物和新挑战的时候，这些成功企业在意愿上是主动接受的，它们有极高的学习热情，而不是排斥和抵触。

1999年3月10日，比尔·盖茨在福田区的五洲宾馆发布了一款专门为中国市场开发的新产品——“维纳斯盒子”。当时的中国，电脑还没有普及，“维纳斯盒子”其实就是针对那些没有电脑的中国家庭，电视机只要接上“维纳斯盒子”接上，就可以上网看视频，甚至是收发邮件。

这其实就是“数字机顶盒”最早的雏形。不过，由于当时网速不快，网络上也没有什么像样的流媒体视频资源，所以不到一年，“维纳斯盒子”在中国以失败告终。

尽管如此，创维依然认为这是未来的新技术趋势。1999年5月，比尔·盖茨离开深圳才两个月，创维数字电视部就造出了第一台“维纳斯盒子”，而创始人黄宏生更是亲自跑到旧金山的硅谷去招聘专业技术人才。

基于当时的网络生态，起初创维的“维纳斯盒子”体验下来的效果很一般。尽管如此，创维还是以巨大的热情将之前的数字电视部独立成创维数字股份有限公司（以下简称“创维数字”）,成立专门团队，进行技术优化和产品升级。不久之后，中国广电系统的“有线电视”迎来轰轰烈烈的数字电视改革，创维在数字机顶盒上的投入终于有了回报。2010年，创维数字在国内售出1000万台数字机顶盒，销售额近27亿元，成为国内最大的机顶盒企业。

创维数字部分产品

此后创维数字被分拆在深交所上市，成为创维集团第二家上市企业。

上市之后的创维数字开始全球扩张，在英国伦敦建立机顶盒研发中心，在奥地利设立欧洲运营总部，2015年7月收购欧洲著名机顶盒企业Strong集团……不管是欧洲、亚洲、北美、南美还是澳洲，都是创维数字的主要市场。

到2020年，创维数字在行业内做到了全球第一，实现了全球制霸。

一系列的强势表现，让创维数字在2021年11月入选工信部发布的第六批“制造业单项冠军企业”名单。所谓的“制造业单项冠军企业”其甄选规则是“条件入选”，即没有投票，只要达到甄选条件的企业，都可以入选。不过这套甄选规则过于苛刻，入选企业必须在相关领域深耕10年以上，且企业的市场占有率要达到全球前三，还要主导或参与制定相关领域的技术标准，且近三年无环境、质量以及安全违法记录等等……

共性之三：成功企业对于人才的渴求是持续专注的，不会因为一次拒绝而停止接触；而且，成功企业对于人才也更舍得投入。

当年创维刚刚进入电视机行业的时候，极度缺乏工程技术人才。而香港某集团的一群电视机工程师们由于公司经营危机，整日无所事事，于是黄宏生就想请这群大庙里的长老来创维这个小庙里念经。结果不言而喻——除了明面上的谢绝以及暗地里的白眼，这群香港工程师没一个投奔创维。

大部分企业老总在碰了一鼻子灰之后或许会转身走人另求他贤，但黄宏生没有放弃，而是提出了“星期六工程师”的兼职方案，即平时这些工程师在香港工作，当一天和尚撞一天钟；但到了周六周日的时候就来深圳帮创维开发产品，创维管吃管住管下午茶，给的工资还不低。于是这群工程师们开始每周组团来深圳“两日游”。

这批工程师平时清闲，可以将周六周日在深圳没做完的工作，带回香港去做。这就相当于创维用两天的兼职工资，买了研发团队一周的工作时间。所以，创维项目进展相当迅速，只用了9个月时间，就开发出当时世界领先的第三代国际线路电视，在国际市场上一炮而红。

创维的迅速壮大让那批兼职的香港工程师刮目相看，于是组团投奔创维，正式成为创维的核心研发团队。而创维则拿出了15%的公司股份给核心的研究和管理人才，这不是一笔小数目。

此后，创维更是重视人才开发与培养，逐渐建立了自己的“三路人才体系”，即“业内专业人才体系、国际企业海归体系和统招大学生培养体系，全面照顾到技术提升、管理提升及企业活力等方面。

那么，创维集团未来的增长点在哪里？

除了多媒体业务和数字机顶盒的稳步增长，创维集团的新机遇还很多。目前，创维两大产业公司酷开网络和创维电器都在分拆上市的路上。

其次就是创维的光伏产业板块。从2020年的1.04亿到2021年的41.01亿，仅仅一年时间，创维在光伏产业上的营收就增长了3843.30%……都说光伏新能源是下一个风口，然而看到这组数据的时候，才发现这不仅是风口，还是“龙卷风”。

创维光伏施工现场

再有是VR技术，创维数字在这个“元宇宙”的入口领域已经泡了7年。在刚刚过去的2022年北京冬奥会上，创维数字自主研发的超短焦VR眼镜大放异彩。目前创维数字在VR技术领域首度实现盈利，导致创维数字股票大涨。未来的“元宇宙”也是一个风口，而创维的一只脚已经踩在风口上了。

创维数字VR产品参与“科技东奥”项目

34岁的创维，而立之年，未来可期。