业务韧性和敏捷性赋能百胜中国为社区保供
面对疫情暴发带来的巨大挑战,仍实现了总收入增长,并保持经营利润
持续聚焦长期机遇:门店总数超过12,000家,第一季度净新增329家门店
上海2022年5月4日 /美通社/ -- 百胜中国控股有限公司(纽约证券交易所代码:YUMC 及香港交易所代码:9987)(以下简称“百胜中国”或“公司”),于今日公布了其截至2022年3月31日的2022财年第一季度未经审核的财务业绩。
新冠疫情的影响以及应对措施
传播力极强的奥密克戎变异株对公司第一季度的经营带来了重大波动,并持续对第二季度造成严重影响。1月份和2月份的疫情相对较稳定,然而,进入3月份后疫情迅速恶化,引发了自2020年初新冠疫情发生以来最大规模的暴发。本轮疫情和公司所面临的挑战皆是前所未有的,2022年第一季度的确诊病例数量、疫情持续时间、波及地域范围和防疫措施都比2020年第一季度更为严重:
新冠确诊病例数量创下新高。 3月份的确诊病例数量(含无症状感染者)超过了2020年和2021年两年的确诊病例数量总和。4月份的确诊病例数量进一步增加到近60万,是3月份确诊人数的约6倍。
国内许多城市已经实施了为期数周乃至数月的全域封控或部分封控,其中包括上海、天津、吉林、苏州、深圳和广州等重要经济地区。
华东地区的门店数量和销售额的占比达到30-40%,该地区作为最具经济活力的区域和我们最重要的市场,在本轮疫情中受到的冲击也最大。
在“动态清零”防疫政策的严格执行下,全国各地收紧防疫措施,导致社交活动、出行和消费进一步下降。
3月份和4月份暂时停业或只提供外卖和外带服务的门店显著增加:
1月份和2月份:平均约300家门店;1月最高峰时超过500家门店。
3月份:平均超过1,700家门店,其中约40%为暂时停业的门店。
4月份:平均约3,000家门店,其中约50%为暂时停业的门店。
同店销售额的计算不计及餐厅暂时停业期间的数据。
系统销售额受暂时停业和同店销售额影响。
3月份和4月份同店销售额大幅下降:
1月份和2月份合计:同比下降约4%,但相对于第四季度环比有所改善。
3月份:因疫情迅速恶化,同比下降超过20%。
4月份(预估):因疫情持续恶化,同比下降超过20%。
百胜中国迅速应对,并采取了进一步措施,尽可能减轻这些前所未有的不利因素影响。
我们设计了替代物流路线,通过设立临时装卸地点以及优化采购来满足门店的需求。公司强韧的供应链管理体系助力我们减轻供应不畅和通行限制等难点。
公司在全国范围内调整营销活动、简化菜单、并推广非堂食业务。公司强大的数字化能力赋能我们直接并灵活地吸引顾客。我们的混合外送模式使我们能够维持骑手运力从而得以在大部分地区继续运营。
公司旗下各品牌在上海等疫情影响严重的地区通过迅速开启社区团购、推广新零售预包装食品、大幅减少菜单品类以及缩短运营时间等方式为社区提供服务。
通过公司全员的不懈努力,第一季度经营利润达到1.91亿美元,符合3月发布的业务动态更新中的预期。然而,我们只能缓解新冠疫情对业务造成的部分影响,因此三月份出现了经营亏损。如若新冠肺炎疫情未能于5月和6月得到显著改善,我们预计第二季度将录得经营亏损,主要原因是:1)疫情恶化导致销售额大幅下降,2)第二季度销售和利润率较低的季节性造成同店销售下降的影响更加显著,以及3)原材料价格、工资和电费成本的上涨。有鉴于上述预期,公司已经并持续实施包括缩减广告和促销活动、暂缓门店改造、商谈租金减免,减少管理费用,并优化原材料成本结构等多项举措。
2022年第一季度财务业绩亮点
总收入为26.7亿美元,较去年同期的25.6亿美元增加 4%(或增加2%,不计及外币换算的影响 )。
系统销售额较去年同期下降4%,其中肯德基和必胜客分别下降4%和 1%,不计及外币换算的影响。
同店销售额较去年同期下降8%,其中肯德基和必胜客分别下降9%和5%,不计及外币换算的影响。
本季度共净新增329家门店,截至2022年3月31日,门店总数达到12,117家。
餐厅利润率为13.8%,去年同期为18.7%,下降的主要原因是疫情恶化导致同店销售下降。
经营利润为1.91亿美元,较去年同期的3.42亿美元下降44%(或下降45%,不计及外币换算的影响)。
经调整的经营利润为1.93亿美元,较去年同期的3.45亿美元下降44%(或下降45%,不计及外币换算的影响)。
实际税率为33.1%。
净利润为1.00亿美元,较去年同期的2.30亿美元下降57%,主要是由于经营利润下降,以及公司对美团点评按市值计价的股权投资带来的亏损。
经调整净利润为1.02亿美元,较去年同期的2.33亿美元下降56%(或下降47%,不计及公司按市值计价的股权投资于2022年和2021年第一季度分别带来的3,000万美元和1,600万美元的净亏损;或下降48%,同时不计及外币换算的影响)。
每股摊薄盈利为0.23美元,较去年同期的0.53美元下降57%。
经调整每股摊薄盈利为0.24美元,较去年同期的0.54美元下降56%(或下降46%,不计及公司 2022年和 2021年第一季度按市值计价的股权投资带来的净亏损;或下降47%,同时不计及外币换算的影响)。
本季度业绩合并杭州肯德基。
主要财务业绩
2022年第一季度 | ||||||||
百分比变动 | ||||||||
系统销售额 | 同店销售额 | 新餐厅净额 | 经营利润 | |||||
百胜中国 | (4) | (8) | +13 | (44) | ||||
肯德基 | (4) | (9) | +14 | (33) | ||||
必胜客 | (1) | (5) | +12 | (50) |
第一季度 | ||||||||||
(百万美元,百分比及每股数据除外) | 百分比变动 | |||||||||
2022年 | 2021年 | 呈报 | 不计及外 币换算 | |||||||
经营利润 | $ | 191 | $ | 342 | (44) | (45) | ||||
经调整经营利润1 | $ | 193 | $ | 345 | (44) | (45) | ||||
净利润 | $ | 100 | $ | 230 | (57) | (58) | ||||
经调整净利润1 | $ | 102 | $ | 233 | (56) | (57) | ||||
每股普通股基本盈利 | $ | 0.23 | $ | 0.55 | (58) | (58) | ||||
经调整每股普通股基本盈利1 | $ | 0.24 | $ | 0.55 | (56) | (58) | ||||
每股普通股摊薄盈利 | $ | 0.23 | $ | 0.53 | (57) | (57) | ||||
经调整每股普通股摊薄盈利1 | $ | 0.24 | $ | 0.54 | (56) | (57) |
1有关“所呈报的公认会计准则业绩与非公认会计准则经调整计量指标调节”的更多详情,请参阅本新闻稿附录的财务报表。 |
注:所有比较数字乃与去年同期比较。 |
百分比可能因四舍五入而无法重新计回。 |
系统销售额及同店销售额百分比不计及外币换算影响。自2018年1月1日起,餐厅暂时停业在同店销售额计算中正常化,不计及餐厅暂时停业期间的数据。 |
CEO和CFO评论
百胜中国首席执行官屈翠容女士表示:“首先,我要感谢一线工作人员和志愿者们无私的奉献和不懈的努力。国家和公司正在面临抗疫战斗中最严峻的挑战。我们门店和供应链的一线伙伴再次迎难而上。各团队跨品牌、跨职能部门通力合作,迅速找出对策,应对复杂多变的外部环境。在实行全域封控的城市,大部分商业经营活动暂停,我们是首批获得保供资格的企业之一,为社区提供保供服务。我们亦优先为防疫一线的工作人员以及弱势群体提供餐食。我希望我们能够在此艰难时期为有需要的人带来一些安慰。”
屈翠容女士继续说道:“快速适应不断变化的运营环境的能力正是我们业务韧性的核心。在全国范围内,我们迅速设计了替代物流路线并优化采购,以减轻供应不畅的影响。当我们在上海只有不到10%的门店以有限的产能坚持营业时,我们旗下各品牌在短短几天内就启动了社区团购。这一业务突破使我们能够有效地部署有限的资源以服务更多顾客。我们通过在封控期间便于存储的即食产品抓住了居家餐饮需求。我们相信,坚实的业务基本面和敏捷性将继续有助于我们应对近期挑战。尽管当前疫情形势严峻,我们仍将专注于执行RGM战略框架,强化公司业务韧性(Resiliency)、加快业务增速(Growth)、拓宽战略护城河(Strategic Moat),以驱动长期可持续增长。”
百胜中国首席财务官杨家威先生补充道:“3月份奥密克戎疫情恶化,我们的第一季度运营业绩受到严重影响。本轮疫情的确诊病例数量、疫情持续时间、波及地域范围和防疫措施的严厉程度均远超以往的疫情。我们快速应对,保障在封控地区持续运营、推动非堂食业务,并主动管理成本,这在一定程度上缓解了不利影响。尽管我们于第一季度实现了经营利润,但3月份出现了亏损。如若新冠肺炎疫情未能于5月和6月得到显著改善,我们预计第二季度将录得经营亏损。在此极其艰难时刻,我们首要的任务是确保餐厅安全运营,为有需要的顾客和社区提供服务。”
杨家威先生继续说道:“我们继续采用严谨和平衡的资本运用策略,以确保我们拥有充足的现金流维持运营和应对潜在突发事件。尽管门店改造和扩张计划可能暂时受到新冠疫情的影响,但得益于餐厅健康的盈利能力,新店储备仍保持充沛。未来,我们将在增强数字化能力、供应链基础设施和门店网络扩张等方面继续加大资本支出。我们相信,这些投资将拓宽公司的战略护城河,推动可持续增长,抓牢中国市场极具吸引力的长期发展机遇。”
股票回购及股息
2022年3月,董事会批准公司新增10亿美元的股票回购授权,股票回购授权总计达到24亿美元。
于第一季度,公司以总价2.32亿美元回购了约500万股普通股,每股均价46.57美元。截至2022年3月31日,公司仍有约14亿美元的回购授权可用于未来股票回购。
董事会宣布百胜中国普通股每股现金股息为0.12 美元,并将于2022年6月21日支付给截至2022年5月31日停业时间前登记在册的股东。
数字化及外卖
于期末,肯德基及必胜客的会员计划合计拥有超过3.70亿会员。2022年第一季度,会员销售额约占系统销售额的62%。
2022年第一季度,外卖收入约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的36%,由于疫情恶化,外卖收入占比较去年同期增加约5个百分点。
2022年第一季度,数字订单(包括外卖订单、手机下单及自助点餐机订单)约占肯德基和必胜客公司餐厅收入的88%。
肯德基和必胜客总和 | 第一季度 | |||||
2022年 | 2021年 | |||||
会员人数(于期末) | 3.70亿+ | 3.15亿+ | ||||
会员销售占系统销售额比例 | ~62% | ~64% | ||||
外卖销售占公司餐厅收入比例 | ~36% | ~31% | ||||
数字订单占公司餐厅收入比例 | ~88% | ~86% |
新店开发及资产更新
公司于2022年第一季度新开设522家门店,净新增329家门店,主要受肯德基和必胜客品牌发展的推动。其他品牌净减少主要是由于黄记煌和小肥羊品牌关店所致。
公司于2022年第一季度改造了96家门店。
新餐厅 | 餐厅数目 | |||||||
第一季度 | 截至3月31日 | |||||||
2022年 | 2022年 | 2021年 | ||||||
百胜中国 | 329 | 12,117 | 10,725 | |||||
肯德基 | 273 | 8,441 | 7,373 | |||||
必胜客 | 89 | 2,679 | 2,382 | |||||
其他2 | (33) | 997 | 970 |
2 其他品牌包括塔可贝尔、 小肥羊、黄记煌、 东方既白、COFFii & JOY 和Lavazza。 |
餐厅利润率
2022年第一季度餐厅利润率为13.8%,去年同期的餐厅利润率为18.7%,主要变动原因是同店销售下降,原材料、工资和电费成本上涨,以及由外卖订单增长带来的骑手成本增加。
第一季度 | |||||||
2022年 | 2021年 | 百分点变动 | |||||
百胜中国 | 13.8% | 18.7% | (4.9) | ||||
肯德基 | 15.2% | 19.9% | (4.7) | ||||
必胜客 | 10.7% | 15.3% | (4.6) |
2022 年业绩展望
百胜中国仍然专注于抓牢中国的长期机遇。公司2022财年目标不变 :
净新增约1,000至1,200家门店。
资本支出在约8至10亿美元之间。
其他更新
2022年4月15日,公司与Yum! Brands对主特许经营协议进行修订,修订了塔可贝尔品牌的发展里程碑。公司致力于在2022年底将塔可贝尔门店网络拓展到至少100家门店,到2025年底拓展到至少225家门店,该扩张计划也将获得Yum! Brands的资本支持。一旦实现上述发展里程碑,公司将拥有塔可贝尔在中国50年的独家经营权和再授权许可。
2022年4月19日,公司宣布任命肯德基总经理黄进栓为公司首席顾客官,公司首席开发官汪涛为肯德基总经理,上述任命均自2022年5月1日起生效。
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