北京专精特新申报网及专精特新补贴金额重点介绍，补贴20-300万

华夏泰科北京专精特新申报网，在调研基础上，提供省部级专精特新中小企业及“小巨人”到国家级专精特新重点“小巨人”企业申报的可行性分析报告，供主管领导决策；代理申请省部级专精特新中小企业及“小巨人”企业有关的政府无偿资助资金。北京专精特新申报成功，可以获得补贴20-300万。以下是华夏泰科（专业政策咨询、政策补贴申报）小编带来的北京专精特新申报网及专精特新补贴金额重点，希望有所帮助。

（一）北京专精特新补贴金额

1.西城区《北京市西城区支持中关村科技园区西城园自主创新若干规定》（西行规发【2021】1号）

（1）国家专精特新“小巨人”企业，给予一次性30万奖励；

（2）北京市专精特新“小巨人”企业，给予一次性10万元奖励。

2.丰台区《丰台区促进高精尖产业发展扶持措施（试行）》（丰投促发〔2020〕5号）

（1）国家级专精特新“小巨人”企业，给予60万元扶持；

（2）北京市专精特新“小巨人”企业，给予30万元扶持。

3.石景山区《石景山区加快“新基建”促进新一代信息技术产业发展暂行办法》

北京市“专精特新”中小企业，对其生产经营活动中 发生的银行贷款利息、贷款担保等费用给予最高50%的贴息或担保补贴支持。

4.通州区

（1）国家级专精特新“小巨人”企业称号的企业， 给予最高50万元奖励；

（2）北京市专精特新 “小巨人”企业称号的企业，给予最高20万元奖励；

（3）北京市“专精特新”中小企业称号的企业，给予最高10万元奖励。

《通州区高精尖产业发展资金管理办法（试行）实施细则（2021版）》（通经信局〔2021〕72号）

5.顺义区《顺义区打造大中小融通特色载体推动中小企业创新创业升级专项资金实施办法》

（1）国家级专精特新“小巨人”企业称号，给予一次性50万元奖励；

（2）北京市专精特新“小巨人”企业称号，给予一次性25万元奖励；

（3）北京市“专精特新”中小企业称号，给予一次性10万元奖励。

6.怀柔区《关于精准支持怀柔科学城科学仪器和传感器产业创新发展的若干措施》

支持龙头企业、专精特新、隐形冠军企业发展。支持在细分领域市场占有率居于全国前列的科学仪器和传感器企业、行业龙头企业、一流仪器服务机构在怀柔科专精特新学城落户，设立总部或分支机构，对经认定的企业或机构，根据入驻形式，给予一次性最高不超过300万元资金奖励。

7.密云区《密云区支持企业发展办法（试行）》

（1）国家级专精特新“小巨人”企业，给予50万元一次性奖励；

（2）北京市专精特新“小巨人”企业，给予20万元一次性奖励；

（3）北京市“专精特新”中小企业，给予20万元一次性奖励。

8.其他区

（1）对获得“专精特新”中小企业称号的企业，给予最高20万元奖励

（2）对获得“专精特新”小巨人称号的企业，给予最高20-30万元奖励。

（3）国家级专精特新“小巨人”企业，给予50万元一次性奖励；

（二）北京专精特新申报网介绍

1.华夏泰科（专业政策咨询、政策补贴申报）

（1）在调研基础上，提供省部级专精特新中小企业及“小巨人”到国家级专精特新重点“小巨人”企业申报的可行性分析报告，供主管领导决策；

（2）拟定国家级专精特新重点“小巨人”申报具体工作方案（包括整体申报规划及培育方案）；

（3）比对各种与国家级（省部级）专精特新“小巨人”申报有关的财务数据、统计数据、技术资料的勾稽关系，以规避申报风险；

（4）挖掘、筹划、整合、优化国家级（省部级）专精特新“小巨人”各项关键指标和条件，做到数据有来源、总体合理、证据链完整；

（5）主导国家级（省部级）专精特新重点“小巨人”整套申报材料；

（6）负责与国家级（省部级）专精特新“小巨人”企业主管部门及处室进行沟通协调，并协助企业应对专家评审、现场答辩、实地核查等与认定有关的工作事项；

（7）代理申请省部级专精特新中小企业及“小巨人”企业有关的政府无偿资助资金；

（8）负责申请国家级专精特新“小巨人”中央财政支持资金。

2.国家级（省部级）专精特新“小巨人”申报关键环节

（1）申报前的规划和培育

专精特新小巨人企业层级体系包含省部级专精特新中小企业及小巨人中小企业、省部级专精特新中小企业及“小巨人”、国家级专精特新“小巨人”以及国家级专精特新重点“小巨人”等四大等级，获得国家级专精特新重点“小巨人”称号可获得近千万元的中央财政支持，企业如要取得最高等级并获得相关中央财政支持，必须从最初层级进行统筹安排，做好整体申报方案的规划和培育工作。

（2）有效的沟通协调是获得成功的关键

国家级专精特新重点“小巨人”对应大量的中央财政资金支持，竞争十分激烈，自企业确定要申报专精特新小巨人企业始，即需要着手与认定部门进行沟通，沟通加筹划是申报成功的关键。企业培育及申报材料整合，应在认定部门及相关专家的指导下进行，避免方向性错误和亮点不突出，将企业的条件做足做实。沟通协调涉及多个部门和多个专家，其任一环节都不简单，稍有疏漏或不到位，就可能功亏一篑。

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