一、首抓费用，稳住现金流

疫情形势严峻，经营受限，品牌商一直在消耗但收入甚微，现金流紧张。资金实力弱，品牌商的抗风险能力很难抵御因疫情带来的大幅度变动。

因此品牌商当前开展营销活动最重要的是控制营销费用。要精准切入营销费用这一点，品牌商需找到适配疫情环境下开源节流的方式。终端动销码以红包+积分的形式，确保品牌商把控营销费用，确保精准滴灌；又能以多样化方式触达门店老板，实现低成本高回报。

二、一物一码，开源节流的利器

1、以终端动销码实施激励，刺激老板开箱。

门店老板开箱扫箱码后完成个人、门店信息的注册，建立品牌商旗下门店账户。这样一来，老板后期扫码获得的奖励能自动入账到这个商户号内。

同时给扫码的老板发放积分奖励，通过积分的形式提高终端的留存率。积分会员营销体系的设置让终端深刻感觉积分能当钱花，比如给用户兑换终端进货抵扣券、产品或抽取红包、不同价值礼品的抽奖机会，进而提高终端的开箱率。

以直观的开箱红包给门店老板满足感，以积分抽奖增加老板的惊喜感。在有限的营销费用下，品牌商发挥费用激励门店老板的最大价值。

2、营销费用精准滴灌，帮助品牌商节流。

借助一物一码技术，老板扫码后，系统自动发放红包到老板账户，帮助品牌商将激励费用直发给门店老板。这样一来，发放给门店老板的营销费用可视可控可追溯。

另外，以积分的激励方式，帮助品牌商在原来费用基础上降低成本。比如设置门店老板可用积分换货的规则，看似是老板不用花钱就能拿货，实则是品牌商无形中提升老板进货率，促进产品的动销。此外，以积分形式触达门店老板，能避免被下游的经销商截留营销费用，以另一种形式确保费用精准滴灌到门店上。

开箱扫码领红包让门店老板真正感受到品牌商给予的利益。以积分的形式运营是一个长期激励策略，将营销费用汇聚到像手机这样的大奖上，有效提升店主扫码领积分的积极性；以终端进货抵扣券的形式，有效提升老板进货率，实现循环。

三、项目成效

1、符合疫情环境、当下人们交互方式普遍在线化的趋势。

2、营销费用直发终端，且以积分形式触达终端能保证品牌商现金流更健康，品牌商能够拥有一个缓冲周期。

3、提升终端配合品牌商的意愿度，以额外的利益驱动门店老板开箱。

关于米多

米多成立于2014年，主营大数据引擎系统，拥有三大核心产品“一物一码、社交云店、CDP”，致力于以EBC为核心，以产业路由器为载体，以BC一体化为切入点，构建基于”立体连接、数据共通、流量共享、全景共鸣、全域赋能、全链共赢“的在线化产业服务平台。为产业链相关企业提供包含商品、技术、营销、数据、物流等一站式综合服务解决方案，推动产业链各环节经营者尤其是大消费领域品牌商的营销数字化转型。

目前米多已经和“可口可乐、劲酒、茅台、维达、洁柔、雪花、嘉士伯、立白、卡姿兰、百雀羚”等30000+家知名品牌商达成合作，帮助【持续增长】首选的营销数字化整体解决方案提供商。