力推“双10%”激发干部活力 美菱加速人才建设高质量发展

现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，人才是企业发展的关键生产力。而人才的管理，重点在于加强干部的管理。近期，家电品牌美菱创新推进“双10%”，实现干部降免率达16%、轮岗率达17%，充分激发干部活力，人才建设再显新成效。

在人才建设方面，美菱始终坚持干部能上能下、动态调整的原则。抓好干部选用育留等工作同样至关重要，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制，为企业可持续发展提供有力支撑。

据悉，此次“双10%”计划分层分级实施“淘汰10%、轮岗10%”，旨在从“业绩表现、任期管理、年龄结构、竞聘上岗”等多个维度综合考量要求，全方位深入地对现有干部队伍进行重塑，形成良性竞争追赶机制，杜绝躺平、侥幸，最大化调动管理层主动性和能动性。

“此次‘双10%’工作，美菱干部降免职主要通过2021年度关键绩效指标（KPI）、成长进步指标（GPI）、测评与评议（能力模型测评、360°测评、廉洁从业及行为规范评价）、素养与结构（年龄、学历、任期等）四个纬度进行综合评价。干部轮岗主要通过任期、协同、发展、敏感岗位四个维度并结合个人职业规划进行综合评估。”谈及具体落实举措，美菱相关负责人介绍道。

能力量化，找差距，补短板。除常规业绩评价外，美菱还建立人才标准、明晰岗位能力要求，自 2018年起已逐步建立驻外营销总经理、本部主管级、部长级、高管级的胜任力模型，同时构建研发、技术、生产等六大类24个序列专业能力模型。每年定期对干部、储备人才进行能力评价，通过能力数据分析，形成能力评价图谱。

近年来，美菱坚持常态化推行干部竞聘和“涌泉计划”（百人梯队项目、继任者项目等）后备人才储备机制，基于业务发展进行定向储备和精准培养，干部队伍结构改善取得一定成果。同时，按照“十四五”规划目标，针对在干部年轻化、复合型管理人才培养方面存在的差距，美菱也在进一步加大年轻干部的选拔、储备和培养，让更多有想法、有抱负、有担当、有能力的年轻干部快速涌现出来，为人才发展奠定良好基础。

长虹美菱总裁钟明表示：“积极转变思维，人才引领发展至关重要。有效落实人才规划的各项举措，干部要敢于当责，敢于挑战，努力进步和争先。‘让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位’，最终实现企业与个人双向发展。”

未来，美菱将继续遵循“开放 包容 协同 共享”的奋斗者创新文化，以奋斗者为本，持续优化人才工作机制，不断挖掘人才、培养人才、留住人才，最大限度激发干部队伍的活力和潜力，打造新型人才梯队，助力企业高质量发展。