职场中,很多时候都要用到活动策划方案:
你是做营销策划的,需要做营销策划的方案;你是做运营的,需要做活动运营方案;你是做内部员工关系的,也需要做内部员工的节日活动方案、生日会、年会方案,等等。
这些活动的内容、规模各异,但在做具体的策划方案时,大致遵循的步骤和流程则是基本相同的。那么,具体都有哪些流程和步骤呢?
明确方案的核心目标及对应预算不夸张地说,在制定各类活动策划方案时,我们只要确定清楚2件最重要的事,夏肆秋拾可以说这个方案就完成一半了。
哪2件最重要的事呢?
第一是确定这个方案的核心目标是什么;第二是确定对应的预算是多少。
做过创意策划和方案的人,应该都深有体会,很多时候让你漫无目的地去想象创意,其实是完全没办法开始的,而在有了一定的限制之后,反而会有很多灵感和头绪出来。
而对一个活动策划方案来说,最恰当的限制,就是要知道方向和目标在哪儿,最主要的限制,也就是预算在哪儿,之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。
那要如何确定核心目标和预算呢?
这主要看公司的管理风格,如果这件工作是领导布置下来的,很可能多问几句,领导就告知答案了,那就按照上级领导的要求;
如果公司是比较强调规范化、程序化管理的,可能在相关规章制度或者操作手册里已经有规定,找到这些资料进行参考;
如果以上都没有,则可以参考过往做过的活动,结合自己对公司实际情况的了解,以自己的专业能力大致确定几个核心目标及预算跟领导及相关部门进行讨论,最终确定下来。
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