解决外卖与校园用户需求壁垒，搭建校内外卖平台才是破局关键

　　随着互联网的快速发展导致现今人们生活节奏的碎片化，在“宅文化”和“懒人经济”的催化下，外卖等便捷服务类行业越来越受欢迎是必然的，这也是外卖行业是近几年在疫情影响下，鲜少未受波及不减反增的原因。

　　且外卖行业随着在互联网经济的影响和移动支付及网络的普及加持下得到了高速发展，相关数据显示2021年互联网外卖市场交易额预计突破9340亿元，年轻人是外卖消费主力军，95后的消费占比从2018年的35.6%上升至2019年的41.8%;女性早餐、下午茶消费更多，而男性晚餐、夜宵消费更多。未来两年外卖市场发展速度依旧迅猛，并且也带动了各大外卖平台的发展，也逐渐蔓延至了校园内。

　　在2020年的时候，我国大学生消费市场总规模已然达到6850亿元，而对于高校学生日常生活消费较为高频的就是外卖订餐、跑腿等，其中外卖作为大学生消费市场的重要组成部分，也是高达4980亿元，且在持续攀升!

　　高校封控管理，学生无法拥有外卖自由

　　集中于大学环境中的学生，点外卖已然成为了刚需，但不同于社会外卖市场的是，校园外卖近年来受疫情、餐饮安全卫生等原因的影响，学校对外卖的管控越发严格，高校封闭式管理使得校外商家和跑腿配送人员无法将订单送至校园内，骑手只能将餐品送到学校门口，学生体验并不好，这使得学生无法拥有外卖自由。

　　校园外卖破局关键：

　　一所高校动辄几万人，消费稳定且需求量高，在既有需求又有痛点的校园市场中，当下如何解决外卖在校内的运作痛点又能满足需求就成为了问题所在。比起送不进学校的外卖平台，就可以发现在校园内打造校园外卖平台才是真正的破局关键。学生更喜欢其他能把外卖直接送到手上的途径来点外卖，而校内平台就可以做到打破壁垒很好的串联起用户和商家。

　　一所上万人的校园，每天的订单量也可上千，这样高频的需求足以支撑校园外卖平台的发展。在校园里做外卖跑腿平台，使用优质的系统搭建好平台，拉拢校内外商家的资源，入驻到自己的平台，招募学生骑手建立配送团队，把餐送到学生的手上，用一个平台解决商家、学生用户、骑手的问题，便能多方合力共赢，实现共同获利。

　　并且相较于校外的社会存在具有场所分散、时间不固定等特点的外卖跑腿，高校餐饮外卖格外清晰、就餐时间明确清晰，带有强校园生活社交属性，是更好把握掌控运营的蓝海市场。

　　校园外卖平台业务扩展衍生：

　　当然校园市场做校园外卖平台只是一个很好的切入点，当平台运营起来之后，聚焦于校园内真实而活跃的流量可以有多种变现模式，不单单是送外卖，还可以做跑腿、代取快递、信息发布等一系列大学生校园生活服务，延伸平台价值。

　　校园市场虽是一个小市场，其蕴藏的消费潜力确是不容小觑，只要精细化运营好自己的用户群体，其盈利能力也会比社会外卖平台更有优势且运营成本更低。

　　使用快跑者校园外卖跑腿系统搭建平台，平台可以将校园周边的各类型的店铺集中，便可将校园内外吃的、用的、代取代送、跑腿等资源整合，打造一种新的网络校园生活方式。