赫畅｜我42岁，从25亿到退网5年后的再次归来

煎饼果子是中国最为常见的街头小吃之一，在每个城市的大街小巷都有可能出现。其最大的特点就是“物美价廉”。

但就是这种看起来平淡无奇的食物，有人却靠着它获取数亿元资金，缔造了一个关于煎饼的传奇创业故事。

这个人就是网红餐厅鼻祖——“黄太吉”煎饼店的创始人赫畅。

最巅峰时期的“黄太吉”品牌估值达到20亿元，只可惜在只风靡一段时间后，就消失在公众视线里。

在赫畅和“黄太吉”身上究竟发生过什么故事？以下是赫畅本人的自述。

各位创业路上的朋友，你们好！我是赫畅，一个15年的创业老兵，黄太吉/斗店/徕米创始人。

自2017年选择退网这5年来，身边的朋友觉得我越来越平和，离当初的“叛逆者”、“搅局者”、“异类”等媒体曾最爱形容我的标签，好像越来越远。

年轻人都有个性，12年前我凭借一股子闯劲，和清晰的商业洞察，“蛮牛般”冲进餐饮行业，震动了数万亿的餐饮行业。

我创办的黄太吉，从路边小店的一张煎饼果子起家，却迅速融资3亿多，并创造25亿估值，让更多资本和人才，把目光投向餐饮行业。引领风骚的5年，黄太吉吸引了无数眼球，当然，还有无数口水……

某种程度上，黄太吉的出现已被视为餐饮界的一条“分界线”——传统与互联网的分界线，守旧与创新的分界线，而我也成了爆红且富有争议的“网红餐饮鼻祖”，可能也是当时最有热度的“创始人IP“。

但真实的创业，哪有一气呵成，更何况互联网江湖的竞争严酷程度，远超普通的实体商业竞争，把传统餐饮引入互联网平台的竞争，这个命题本身就极富挑战性。

连续创业的15年，我至少穿越三轮经济周期与资本寒冬，在不同行业都做出了头部品牌，又历经三起三落，归于败局。现在已实在记不清，有多少次的面对企业生死的绝境突围。

“异类”赫畅，打过硬仗，有过大成，也败过大仗；得罪过不少人，也影响过很多人；有过风头无两，也吃过巨亏，负过巨债，因此决定退网的这几年，我沉寂下来，不断反思创业的路程，也下决心让自己做出改变。

2023年9月，我这个过气网红餐饮鼻祖，在退网五年后选择“重入江湖”。我开了自己的抖音号和视频号，取名“创业悍匪赫畅”，这个名字是一个看到我复出的粉丝送给我的，他说，悍匪就是他印象中赫畅的创业风格，彪悍而特别。

这几年因为退网，很多人好奇我干嘛去了？为啥消失的这么彻底？今天这篇文章，我来给大家做个汇报，讲讲过去二十年，我的创业之路吧。

同时也总结下创业路上，我那些特立独行的选择背后的思考和教训，我会坦诚地揭开我的伤疤，希望一个先行者走过的脚印，可以帮到更多的后来者，得到一些真正有价值的警示和启示。

与君共勉，与有荣焉。

01

从初中毕业到「网红餐饮鼻祖」

1981年，生在东北黑土地农村的我，打小就是个调皮捣蛋的异类分子。

一方面，我热爱阅读和画画，成绩始终名列前茅，语文长期全校第一；另一方面，课堂表现一直好似“学渣“，上课各种小动作、逃课、捅娄子…

记得当时有个老师，无奈地对我母亲说，搞不清楚你家赫畅，到底是好学生，还是坏学生…

受郑渊洁童话的深度影响，我很早就意识到学历≠能力，初中毕业时便自作主张，高中不上了！但想到日后谋生，还得靠一技之长，便报了所民办大专，学习室内设计。

开学没几天，母亲给的生活费就花光了，我开始琢磨怎么赚钱养活自个。很快，我发现了同学上晚自习后饿肚子，但没饭吃的空白需求，便带着一帮同学，几经折腾，垄断了学校的晚间盒饭业务。

在同学们月生活费平均500块的年代里，我靠卖盒饭月入大几万，成了“学校首富”，可以说，这是我第一次和餐饮这事结缘。

大专读了两年，我又不安分了…因为捕捉到北欧国家大学免费就读的信息，我申请到学校，开始了留学之旅。

在北欧，我边求学边打工，经常一天打两份工，白天在餐馆当跑堂，晚上去快递公司拣包裹…这段经历，给了我很大历练。

2004年，互联网浪潮在中国方兴未艾。我回到国内，先后供职百度、去哪儿、谷歌等互联网大厂，负责产品品牌与用户体验管理等工作。

在百度的工作经历，深深改变了我的思维方式，尤其当时的百度副总裁梁冬先生，他深谙西方传播学，精通传统文化，还是一位中医老师，他教给我很多用融合思维，看待事物本质的方法。

这种跨界的思维对我影响甚大，在我日后创办黄太吉时，亦发挥了重大作用。

也是从百度开始，我内心就憋着一个创业的梦，并暗自朝着这个梦想前进。那时的我，是如此渴望了解商业的真相，渴望驰骋创业的疆场，渴望做自己没做过的事，走别人没走过的路。

2009年，28岁的我离开谷歌，回到国内，开始人生第一次创业。在上海复兴路，我与国际知名4A公司萨奇兄弟，合伙成立了M&CSAATCHI 互动广告公司。

三年里，我先后服务了统一集团、奔驰汽车、PIAGET伯爵、VOGUE、白兰氏等顶尖广告客户…直到2012年，移动互联网浪潮奔涌袭来。

那一年，我31岁，脑子里冒出一个新念头——我要做甲方，自创一个新品牌。主动放弃做品牌服务的乙方生意后，我把创业的雷达，放在了中式快餐上。

为啥选煎饼果子？

当时的我认为，中餐里的包子、饺子、面条等在跟西式快餐竞争时，在口味标准化和效率上存在劣势和挑战。我注意到老百姓喜闻乐见的煎饼果子，不就是中国式的三明治和汉堡包吗？如果用这个产品形态向麦当劳、肯德基等洋快餐发起挑战，有没有可能？

2012年7月28日，北京国贸CBD的建外SOHO，一间面积不足20平米，仅有13个座位的煎饼果子店——黄太吉正式开业了。

因为我并不懂餐饮行业，反而没有那些思维中的条条框框，加上之前工作和创业中长出的跨界思维、互联网基因和品牌基因，让我不停思考：

我，赫畅，如何能在餐饮行业，做出一番前所未有的创新？做出不一样的煎饼果子？

于是我一改路边摊花几块钱，用塑料袋包着边走边吃的煎饼形态，采用品牌化、标准化，把更好吃、更卫生的煎饼果子，以门店堂食的场景服务消费者。

图片黄太吉首店，也是煎饼这个小小品类的“造梦”之地

2012年，微博营销元年。那时候整个餐饮行业，还没有人意识到，这股浪潮意味着什么。而抓住微博营销巨大红利的黄太吉，却一炮而红。

老板开跑车送外卖、举办外星人讲座、每天一换小票箴言、出版创业日记、巨大播放量的病毒视频宣传片、甚至拍院线电影推广煎饼……

这些刷屏级营销，让黄太吉火遍大江南北，却没花一分钱广告费，无数的营销论坛、大学课堂上，开始花样分析黄太吉的种种营销案例。

可以说，毫不起眼的煎饼果子，从一出生就走上了“煎饼巅峰”：

2012.7.28-2013年.7.28，黄太吉线下店排队，排了整整一年；一周年店庆时，几千人来给一家煎饼店过生日，包括微博时代的所有网红、互联网大咖悉数到场；

在任何一个外卖平台，黄太吉始终排名第一，一个煎饼摊，月流水可以做到150W+，堪称疯狂！

传统餐饮的同行们全都惊掉下巴；媒体纷纷报道：“黄太吉这个门外汉，乱拳打死老师傅”；整个消费行业和资本市场也意识到，原来还能这么玩？

从资本的角度，黄太吉更加疯狂：

做黄太吉第一家店，我只花了几万块，但前前后后融到的钱，累计是3亿6000万，也就是说，我融到了开1万家店的资本。

当时黄太吉的股东阵容，也相当豪华：饿了么、盛景网联、红杉资本；个人投资者里还有创业工场麦刚、百度副总裁李明远、小米创始人黎万强、蓝港互动董事长王峰、YY联合创始人李学凌等知名创业者。

拿到巨额融资的黄太吉，从一个跨界杀入的餐饮小店，迅速“逆袭”成估值25亿的网红餐饮品牌、现象级存在。

短短两年，我这个煎饼店老板，也被送上中国第一代创业者「教父」的位置。一时间风头无俩，赫畅一名，用今天的网络用语说，算是那个时期的“超级商业IP“。

然而，事物都有两面性，任何一个事物的发展，都是充满矛盾并持续转换的。

对于黄太吉这个“网红品牌”，和我这个“餐饮搅局者”，其实从一开始，就活在各种媒体和很多餐饮同行的口水、质疑和抨击声里。

凭什么一个煎饼果子品牌，估值25亿？凭什么赫畅，可以成为互联网创业者的代表？…

批评我的人，把我的成功归结于“仅靠营销术上位”，红得快也一定死得快。

而欣赏我的人，则肯定我的商业洞察力，肯定我对用户需求、服务细节、流量红利、社会化传播等的深刻理解。

这里送个福利，今天刚好是我创业20周年，3月2号～4号每晚8:00，我将亲自做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课，和各位分享我长达20年，横跨5个行业的创业经。

欢迎各位老板、创业者，以及所有对《毛选》感兴趣的企业家朋友，来畅哥直播间，我们深度聊聊。扫描下方二维码，即可进入我的公开课社群。

黄太吉在高速发展之下，背后也存在诸多隐忧和风险，我也必须承受，很多该或不该的期望和压力。

只是我没有想到，站在移动互联网时代发展的前沿，传统行业的节奏，加上互联网效率的马达，稍不留神就会被拍到岸上，粉身碎骨…

02

三起三落，不下牌桌

黄太吉一路狂奔，习惯了当急先锋。

2014年，我在资本和野心的助推下，不满足于单品牌操作，选择大范围扩张和加速前进，我四处出击，开辟新战线。

表面上，黄太吉的版图越来越大，实际上，却把黄太吉一步步置入危险境地。

2014年，我计划同时推出多个品牌，透过不同场景，占领白领午餐消费生活圈。但事实证明，类百丽的多品牌模式，不仅过度消耗了黄太吉的现有资源，其他子品牌也很快陷入高成本、低盈利的困局。这条战线，最终没走通。

2015年，黄太吉再次掉头做精品外卖平台。不仅花费巨资，自建外卖厨房、外卖工厂店、骑手团队，还开发了黄太吉外卖APP平台，把外卖收入占比提高到70%之高。

然而，正是这一决策，为黄太吉招来“灭顶之灾”。

有一天中午12点，我发现黄太吉的外卖派单系统，怎么还没响呢？数据怎么不跑呢？外卖员都在店门口闲着。

我一看后台，一个订单都没有；再一看，坏了，店没了。

没有任何防备，一夜之间，黄太吉被所有外卖平台集体下架。这意味着每天100多万的外卖销售瞬间消失，在外卖业务已成为公司主力业务的情况下，现金流会迅速断掉。

从那一刻起，我的任务从把一个业务做大，变成了给黄太吉收尸。

2016年初，搜狐、网易、新浪、人民网等多家国内媒体，用了大量篇幅，报道了“黄太吉关店、倒闭”、”创业5年，败光2.5亿“、“黄太吉死亡真相”等等消息。

媒体纷纷断言黄太吉“黄了”，很多媒体还详细剖析了黄太吉的“死亡真相”——只会搞噱头，不会做产品；依靠营销和套路走上巅峰……

但我自己清楚，黄太吉的失败，不是因为好不好吃，而是我在关键时刻，做出了不可原谅的战略误判。

这一步棋，把所有外卖平台从友商变成了对手，把生意做成了博弈。

这就是五年来，我和黄太吉花了2个亿，吃到的最大教训。忽视自己的生态位，只求做大做满，去和所有平台博弈，犯了不自量力的大忌。

失去营收、用户和流量，加上因耗巨资建设大量外卖工厂店导致入不敷出，黄太吉经历了资金链断裂、千人裁员、批量关店的噩梦，公司濒临绝境。

最多时欠了银行和供应商好几千万的债务，其中包括在公司最艰难时，为了挽救公司，我用承包的方式把门店加盟给员工，再出去讲课，赚到钱拿回来给员工发工资。

今天在这里，我想感谢所有黄太吉的投资方，在分手时没有对我一边倒地兴师问罪，而是理性、客观地进行公司债务清算；

感谢所有的债务人，虽然黄太吉给你们带去很大困扰，但你们之中很多人，依然对我有信心，鼓励我继续创业。

也感谢所有在黄太吉出事后，依然力挺赫畅的朋友们，包括但不限于罗振宇、马昕彤、余奕宏、范大拿等各位老师和朋友。

更感谢所有从黄太吉创业初期，一路跟随我至今的创始团队，我的战友和伙伴们，因为有你们，我们这团火至今不灭。

黄太吉这一仗，让我意识到商业竞争的残酷，远超我的想象，我开始对外部世界充满敬畏。

有时也会后悔，如果当时不那么冒进，而是沉下心去积累实力，在门店堂食业务本身健康的情况下，踏踏实实把黄太吉这个单品牌做大做强，不去“招惹”外卖平台，而是和他们加深合作共赢，也许中国的餐饮格局，真的会被改写。

但这也正是创业的无情之处，错了就是错了，愿赌服输。我也开始反思：

是不是我真的只会做营销、做网红？是不是我太爱出名、出风头了？是不是跟自己做的事本末倒置了？……

想了很久。2017年5月，我决定：退网，从所有媒体平台消失，沉下心来，好好学习如何经营好一家企业。

我主动离开经营了5年的餐饮行业，主动封存了自己的IP，不再面对任何媒体。创业是一个祛魅的过程，退网也是一个给我自己祛魅的过程。

退网并不意味着我的创业之心已死。我知道，骨子里我仍然是一个战士，一个战士不会因为一场战败，而离开战场。

2018年3月，我第三次创业出发，创立了“斗店”。这是一个定位“海外图文探店”的订阅APP。

我们在伦敦、洛杉矶、东京、曼谷、台北寻访那些富有特色的门店，为每家门店拍摄数百张照片，把所有的设计细节和美好场景，呈现给中国的订阅用户。

遗憾的是，当时抖音已经出现，我们却没有给予关注，完美错过短视频的红利期，浪费了探店内容的价值，选错了自建APP的订阅模式，不仅数百万投资打了水漂，还耗费了一年多的时间成本。

命运就这样，又和我开了一个大玩笑。我感觉自己就像那个未被降服，又无所适从的孙猴子，被压在五指山下动弹不得。

但不服输的创业热情，依然在燃烧我的血液。我经常对着天花板告诉自己：不能停，还是得干。

2019年1月，我继续第四次创业，得遇贵人，联合创办了电子烟品牌徕米。

创业以来一直当老大的我，这一次变成新公司的二把手，在一个产业集团里，跟随一个有着二十多年成功经验的企业家，学习经营企业的专注力和敬畏之心。

就这样，在退网状态下，我专注到线下经营，开始深入精密工业的制造和供应链。

徕米发展迅猛，很快做到行业第二。可怎料这个行业在高速发展中，催生了许多市场乱象，随着一条“电子烟网售禁令”的颁布，整个行业迎来巨变，一夜之间，全线撤退。

行业”黑天鹅“的意外降临，等于让我过去5年的创业积累，再次归零。我不得不再度裁掉95%的团队，面对这场行业寒冬。

连续经历“过山车般”的创业曲线，身边很多朋友都对我表示出巨大的同情，觉得我简直命途多舛，惨不忍睹……

我笑道：绝路这条路，我确实比较熟。但是，大家千万别觉得我有多惨或多么不幸，输的光，睡的香，我啥事没有。创业嘛，过程难免狼狈难堪，但只要不下牌桌，一切皆有可能。

更何况，创业本就九死一生，没有谁能走遍世界，能走一段路的探险家，就是英雄。行业的历史是大家共同创造的，有的人虽然海底沉船，但他们曾经冒险探路打通航线，仍然价值巨大，仍然值得尊敬。

今天总结起来，我觉得自己比五年前，变得强大了、乐观了、务实了，这也是连续创业失败带给我的宝贵收获。

我经常说，我以身试法，把自己丢进创业这个炼丹炉里，炼了足足20年，总得炼出一副火眼金睛，看得懂创业、看得懂商业、看得懂世界，更要看得懂自己。

今天刚好是我创业20周年，我准备做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课把我长达20年、横跨5个行业的创业经；一个初代网红退网5年，再度回归做IP的心法，以及关于未来创业趋势的深度思考，分享给你。

又或者你有任何关于创业方面的疑惑、焦虑、拧巴、纠结…3月2号～4号每晚8:00，欢迎来畅哥直播间，我们深度聊聊。扫描下方二维码，即可进入我的公开课社群。

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03

如何创业？如何做好一个公司的CEO？

如何让自己立于不败之地？如何实现成功？

这几个问题很难。我耗时9年，才找到一本穿越百年的“正确答案”。

先说说我一个创业15年，穿越3轮周期，至今不下牌桌的创业老兵，经过长期观察、实践，总结的当下99%的创业者面临的「两大创业难关」：

一是，缺乏心力。

创业很难，就像从死人堆里往外爬。没有一个强大的心力做基础，很快就会被淘汰出局。我前面三次创业，多次命悬一线，但凡一次没扛住就挂了，靠的就是心力。心力越强大，困难就越小；心力越小，困难就越大。

但创始人的心力，是稀缺资源，如何修炼心力，是摆在当今创业者面前的一大难关。

二是，缺乏战略判断力。

纵观当下经济，各行各业都在变换轨道，充斥着创新者、颠覆者和打劫者。传统企业不如以前那么好做，原来成功的经验也失灵了。

很多创业者一时找不到北，开始焦虑、迷茫、拧巴，一会儿想干这个，一会要干那个；一会儿长期主义，一会儿短期主义…不能识别陷阱与机会。

我理解这些创业者，每天身处信息爆炸、高度不确定的大环境，太容易头晕脑胀，对很多事情的判断都是失真的，又经常看到左右互搏的观点而缺乏独立思考，和一针见血看到问题本质的能力。

当然，也有靠运气成功的创业者，会鼓吹：干就完了，你看我不就冲出来的吗。但是，他的运气，会降落在别人身上吗？会再一次降落在他自己身上吗？不一定。

所以，如何成为一个心力强大，又有战略判断能力的「战略型创业者」？

今天，我依然在创业，在一线奋斗，在创业的牌桌上做我认为有价值的事，并非因为我天生强大，而是源于一套「创业红宝书」一直在拯救我，它也是我持续研究的重磅课题《毛选》。

熟悉我的朋友都知道，我已经研究《毛选》长达9年。我发现，所有的创业问题，真的全都能在《毛选》里找到“正解”。

接下来，和各位分享一下我的《毛选》学习之旅，相信你看完一定有启发。

阶段一：2015年是我的创业最低谷期，我想寻找一套方法论，解决我的创业困境，我上了很多商学院、很多课，但都没有太多收获，于是我就想，那些穿越二三十年周期的成功企业家们，都在学习什么？

看了很多公开资料，我发现几乎所有成功的中国大企业家，比如马云、史玉柱、张瑞敏、任正非、宗庆后、冯仑、雷军、周鸿祎等等，他们都提到《毛选》给他们带来了巨大帮助，他们没有不研读《毛选》的。

他们也被称为”毛派企业家“，终其一生，不曾停止对教员思想的研究、推崇和创业实践应用。受到启蒙的我，也为自己推开了这扇学习的大门。

但和刚开始读《毛选》的所有创业者一样，《毛选》对我就是“天书”，似懂非懂，云里雾里。因为《毛选》是工作文件，是跨越了28年的创业史，如果不懂得背后的历史事件，不懂得不同历史时期的局势演变，根本读不下去。

阶段二：2017年，黄太吉濒临绝境，公司前途未卜，从那时起，我更加努力研读《毛选》，并围绕《毛选》阅读了大量的中国近代史。终于，我对《毛选》的理解越来越深刻，我发现我能看懂了，我创业经历的种种问题，也都在书里找到了答案。

当时我不仅自己读，还带团队一起读，甚至带大家集体跑去西柏坡闭关学习。回来后，我第一次完整梳理了《毛选》，并亲手制作了整整600张卡片，记录了1300件历史事件。

可以说，我通过自己的理解，重新架构了一遍《毛选》编年史。我还在公司内部开设了一门课——《毛泽东之道，创业者知道》，用来培训和凝聚团队。

后来我把这个课程公开，相继在西柏坡开了八场《毛泽东之道，创业者知道》讲座，有500多位创业者，和我一起在西柏坡学习过这堂《毛选》创业课。

虽然最终黄太吉公司没能起死回生，但核心团队却因这场我发起的《毛选》学习运动，而一统思想，牢牢凝聚在一起，继续团结在一起寻找新的创业机会。

阶段三：2020-2023年，我在退网状态下，进入大型实业集团，接触运营管理工作，期间继续扩大《毛选》的研究范围，并在组织学、战略学的范畴下归纳总结《毛选》，对当下创业的落地指导意义。

我可以非常自信地告诉各位，《毛选》就是一堂「创业通识课」，尤其对于有过一定创业经验，并受过打磨的创业者，教员就是全世界最厉害的，也是最适合中国创业者的创业导师；

《毛选》也是最好「创业说明书」，《矛盾论》、《论持久战》、《唯物辩证法》、《立体史观》…这些都是伟人们，留给创业者的倚天剑和屠龙刀。不仅能学到方法论，还能坚定创业的信心，收获巨大的心力能量。

我特别想强调这点：作为中国创业者，不了解中国最顶级创业团队的创业者，不理解教员的思想，不理解中国的历史，这是一种巨大的风险和误区。

因此，在我创业20周年之际，我准备做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课，把我长达20年、横跨5个行业的创业经；一个初代网红退网5年，再度回归做IP的心法，以及关于未来创业趋势的深度思考，分享给你。

以我为例，用《矛盾论》复盘分析我的两次创业：

黄太吉的第三笔融资1.8亿，被我花在了“黄太吉外卖”上。因为当时我认为，外卖有“多快好省”四大需求，其中主要矛盾是“快”，理由是白领用户午休时间比较短，大家都想吃完赶紧去午休。

可实际上，当时市场的主要矛盾是“省”。只要足够“省"，慢点送到也没啥。于是我在“快”这个错误战略上，赌下重注，抓错了主要矛盾。而其他平台却通过”省“，粘住了更多的用户和商家，所以美团外卖后来的广告语，都是“送啥都快"。

后来我做斗店，内容质量今天来看都非常之好，但我选错了收费模式，又错过了抖音的短视频红利，本来一个账号就能解决的事，被我做成了超重的APP订阅，失败是必然的。

这就是抓错主要矛盾的后果！抓错了，公司可能就万劫不复，跟我努不努力，运气好不好，没有任何关系。就像王兴说的：罗马不是一天建成的，打败你的不一定是同行。

回到如何成为一个心力强大的「战略型创业者」的问题上，我认为终极办法，就是去研读《毛选》。

去重新建立一个更高维度的世界观、科学观和创业观，去训练自己掌握「透过现象看本质、透过联系看趋势、透过发展看终局」的认知能力。

但，我非常不建议大家，直接读《毛选》，因为你会遇到“两座大山”：

1、读不进去。《毛选》就是一本工作文件，如果你对教员的一生了解不足，你怎么看进去呢？你没有代入感。

2、陷入“语录式学习”，无法学以致用。由于你不了解《毛选》背后的整个历史和时代背景，很容易陷入到“语录崇拜”，你会觉得这句话说的真好，而一旦拿去生搬硬套到商业实践里，就会发现，结果就是刻舟求剑，陷入新的教条主义。

我用了整整9年，掌握了大量权威、准确和详尽的资料，再去理解《毛选》。我试图用立体的眼光，全方位阐述这段波澜壮阔的“革命创业史”，再将我15年的创业实战，与《毛选》里的「革命方法论」连接起来，去解答今天的创业问题。

这是我将《毛选》翻译成大多数创业者，都能听得懂、学得会，用得上的「创业说明书」所用的方法。

有朋友问我，退网5年，我身上发生的最大变化是什么？

我说，如果5年前的我，是未被降服又无所适从的孙悟空，那今天的我，已经成了没有72般变化，只剩一念执念的唐僧。我的使命之一，就是要把《毛选》“翻译”给千千万万的中国创业者。

我把我过去15年的创业史，视为人生的一个长征，现在我到达了新的根据地——我想做一名「《毛选》终身布道者」，面向更多的创业者，分享创业之道，传播教员知道。

所以去年4月，我回归互联网后，重启了我的《毛选》创业课。目前已经连续开了7期，有几百位创业者，走进我的课堂。

我经常在授课现场，听到学员跟我说：畅哥，你重建了我的创业观；畅哥，你给了我一个终身学《毛选》的理由；畅哥，你让我找到了心力，我愿再给自己十年时间踏踏实实创业……

每每听见这样的声音，我都会热血升腾，备感欣慰。先以自己为道路，再为后来者开路，百年前，教员的使命如此；百年后，我辈的使命亦如此。

这里我也想感谢创业前辈蒋宇飞、百福控股CEO王小龙、黄记煌创始人黄耕、新辣道创始人李剑，抖音餐饮头部博主比尔盖南等等众多实业老板、新商业IP、新时代创业者，对这件事的大力支持和认可。

谢谢各位让我来做大家，学习教员的教员。

更谢谢你们说，《毛选》这本中国创业者，最好的“创业说明书“，被我成功“破译”了。

除授课外，我也抽出仅有的时间，开启一场场直播，来倾听更多创业者的声音。通过跟大家对话，来传递我的思考。

我希望以我的方式，能为当下的创业者做些什么。当你遭遇坎坷时，我可以分享我的经验教训；当你焦虑、拧巴、迷茫时，我愿意帮你明确方向；当你感觉创业太痛苦时，我能做你的朋友……

今天正是我创业15周年，我准备做一场为期3天的「畅哥·《毛选》创业实践」直播公开课，把我长达15年，横跨5个行业的创业经、一个初代网红退网5年，再度回归做IP的心法，以及关于未来创业趋势的深度思考，分享给你。

又或者你有任何关于创业方面的疑惑、焦虑、拧巴、纠结…3月2号～4号每晚8:00，欢迎来畅哥直播间，我们深度聊聊。