废品行业握手称好，背后你死我活
环保风下，多个回收企业将
“晚节不保”
承接上篇，面对挑战，可有机遇
我们看到的现实情况是
更多的企业想要转型
结果是病急乱投医
如今市场越来越白热化
随着环保风越来越民心
无论是垃圾强行分类
禁止洋垃圾进口
还是关停不合格企业
市场的躁动远远超过了预期
现实是什么样的现象呢
居民回收途径少，信息不透明，管你是否为再生资源，照扔不误
收荒匠
行业感觉不景气，旺季不旺，淡季不淡，得过且过
价格一天一个价，更多时，早中晚三个价
面对同行的竞争，不知道这货到底收还是不收
零时建议：
不能把控的咋就不竞争
不然环保没让你关门
自己就坚持不住了
要明白 在收荒匠眼里最终只看价格
回收站体量小，分布散，抗风性能力差
上下游资源短缺，怎么办？
这个时候就有人站出来
要求联盟，争取话语权
结论：
治标不治本，短期有效
（可捍卫自己的地位，在本地占领竞争优势）
价格低时，想多囤货
市场饱和时少收或不收，降低自己的风险
难题：
货源不稳，回收站也是看价格说话
现在做法：
自己下设回收站，货源自供自足
取缔回收站，中转站等环节
结果：
落地难，操作难，不适水土
秉承客户需求第一原则，早期囤货
价高价底自己作不了主
后期盈亏因市场多种因素决定
站在最顶端，俩头受气
真应了那句 高处不胜寒
现在使用手段：
取缔纸厂，货源周期可以调节
降低囤货风险，顺应市场环境
结果我们看到一个现象；如图
传统行业遭受重创时
互联网行业机遇来了 ？
在实际操作过程中，困难重重
eg:
想用环保的口号进小区，方式难长久
物业多是承包商
收走有价值的废品
生活垃圾，建筑垃圾，就需要物业自己出钱
环卫就可以解决这点
交钱成本增加
一批批试错者,不断验证着自己的模式
其实对未来想做的 生态 大同小异
关键点还是从 0--1 的环节
建议:
细化商业模式
专注一个赢利点
先保证自己盈亏持平
再考虑跑通自己的流程
用互联网的工具来做环保
都是有足够的情怀才敢拼
希望都保持乐观 开放的心态
相互借鉴 相互成长
你以为最近太平些了
那是因为你该出去走走了
eg(看北方):
北京周边每年秋冬季节都会通过错峰生产，停、限工的方式来控制雾霾和空气污染，整治范围覆盖了8省34市，停、限产工厂中，超过150家是印刷包装厂。除此之外，11月20日之后，北京将开展为期40天的安全隐患专项整治行动！
1）不符合主体功能区规划、城镇总体规划、土地利用规划、城市控制性规划、产业布局规划的企业；
2）不符合产业政策、行业准入标准，未通过行业准入审批的企业；
3）属于无环保设施或环保设施不完备，违法违规排放或超标排放废水、废气、废渣，且通过整改无法达到环保排放标准的企业；
4）存在安全隐患，通过整改无法达标的企业。
省经济和信息化委相关负责人表示，完成关闭的时限成都平原地区为今年12月底，其他地区为明年12月底前。
整改规范一批。对通过治理后可以达标的企业，成都平原地区要按照“先停后治”原则在11月底前令其全部停产，并制定实施综合治理方案。其他地区的时限为明年11月底前
政府的办法也很简单
税收是一个行业的秤
参考的标准
也是找问题的直接参考依据
面对传统的行业
大多企业应该都抓破了头
虽然行业没有具体参考依据
但是市场也有模版可以借鉴
eg：
2017/11/30
心痛了
都需要站在金字塔的顶端
来思考未来
只想做赚取差价的生意
在政府眼里早迟会被除名的
无论是设立产业园区
还是互联网思维
真就应了那句话
曾经收破烂操的是卖白粉的心
现在收破烂操的是拯救地球的心
顺应市场法则，未来应该是这样
2017/11/30
站起来
结语 送大家几句话
最终淘汰的是：
产业不规范，没有独立的研发技术
资质不全，场地不合格
无论大家是做传统行业，还是互联网企业
请做你熟知的领域，专业的人做专业的事
提高自己的长板
应对市场变化，应该抱团合作
相互持股才能长久发展
要明白货源最终在哪里
抱团方为上上策
淘汰的最终还是淘汰的人
本篇纯属个人观点 , 项目寻求合作中 不喜请喷
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