[VC动向]经纬中国：一样给钱，无法超越的酷

本期[VC动向]带您走进经纬中国。

之前有言论说“早期投资已死”，对此，经纬中国创始管理合伙人张颖表示，“狗屁！完全是狗屁！中国的创业浪潮愈演愈烈，优秀的创始人越来越多。没有早期他们怎么拿到资金？怎么发展？怎么变成未来的头条、腾讯、阿里？”

确实，没有早期，怎么发展到后期？又有谁可以跳过懵懂直接走向成熟呢？

经纬中国：十年，小步快跑

经纬创投于1977年在美国波士顿创立，2008年在中国设立联合公司经纬中国，由邵亦波、徐传陞和张颖三位管理合伙人共同管理，在互联网和移动互联网、企业服务、健康医疗、新文化等不同领域积极寻找中国大陆的投资机会。

2018年，经纬中国成立十年，从最开始的早期投资，到现在早期到中后期投资都做，投出了滴滴出行、ofo、暴风影音等公司，拥有互联网、新媒体、健康医疗、无线、消费者服务、硬件等行业的丰富经验。

现在，经纬中国总共管理9只基金，总规模191亿人民币。投资团队30多人，但是有一个比投资团队还要大的70多人投后支持团队。能够为中国创业者提供资金上的支持，并能在完善产品、市场推广及财务策略上提供协助。这一点对创业者是十分重要的，对于初创公司，比起资金更需要的是在产品、市场、推广等方面的支持。

经纬有一个特色的“医疗小组”，四个全职医疗同事帮助经纬系创始人处理紧急医疗需求。为创业者节省时间，全力聚焦精力在业务上。

作为一家VC，经纬还喜欢“搞事情”。张颖标榜“一样给钱，无法超越的酷”，几十个CEO去火人节、办音乐节、拍大电影。他认为，现在的创始人越来越年轻、有趣、多元，VC给钱固然重要，但他是否认可机构的魅力、是不是觉得这个VC很酷，同样很重要。

张颖还提到了2018年新的投资策略：“子弹不断，投资不断，聚焦中国”。

广泛布局，偏爱企服

从创头条融资报（http://www.ctoutiao.com/invest.php）记录中可以得出，近期，经纬共参与了32起投资，涵盖14个行业领域。

其中，企业服务领域投资最多，有6起。同样，过去半年的投融资市场上，企业服务领域获得融资的项目也是在众多领域中最多的，从创头条融资周报（http://www.ctoutiao.com/invest.php）企业服务领域连续数周获投数量最多，就能够看出资本对企服领域的青睐。企业服务公司迅速增长，企服领域蓬勃发展是必然的。那么，经纬中国团队对企业服务领域怎么看呢？

经纬中国合伙人左凌烨认为，在新经济态势下，国内企业服务发展有机遇也有挑战。

机遇是创新企业没有PC时代的历史包袱，大数据、云计算、AI等新技术浪潮融合，促使国内企业服务领域迎来跨越式发展，这是很多美国成熟的企业服务公司不具备的优势；而挑战是国外以Salesforce和Workday为代表的云服务企业，市值已经分别达到702亿美元和225亿元，并且仍以20-40%的增速增长。目前国内企业服务领域达到独角兽的企业并不多，创业企业任重而道远。

经纬在投资企业服务公司时，更喜欢那些有一定市场规模和目标客户规模的公司、采用直销模式的公司和客户生命周期价值、续约率等指标健康度高的公司。

经纬中国创始管理合伙人徐传陞也很看好企业服务，以前的企业服务软件多来自于国外，花销巨大，现在中国崛起的公司，无论在技术还是价格上都更具有优势。

看来，在接下来的三五年，无论是市场前景还是资本支持，企业服务都会有很好的发展。

经纬更愿意把钱给这样的创业者烧

经纬中国合伙人左凌烨说，创业者只要做到，在第一步不挣钱的时候埋好第二步或者第三步挣钱的线索，就不需要理会外界对于“烧钱”的诟病。因为，VC是愿意把钱给这样的创业者去烧的。

所以，创业者们不要怕“烧钱”。埋好挣钱的线索，拿到VC的钱，然后，就可以尽情地去“烧钱”了？

当然不行，拿到钱了就要用心做事。张颖嘱咐创业者，要“控制花钱的速度，不要在自己还没有实现理想的时候就断粮。”

创业者控制不好花钱的速度，其实还是自身对接下来该走的第二步或者第三步严重缺乏深思考。如果，创业者对很多大钱和关键点拿捏不好，自己变得被动，会被后面的投资人欺负。

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