那个最会烧钱的酒仙网终于在去年底上了新三板,然而,醉汉以为,他就是上了新三儿,也未必能孕育出正果,酒仙的未来岌岌可危,且听醉汉来扒一扒2010年成立的酒仙的过往吧。
2011年上半年广东粤强集团注资1500万元;
2011下半年红杉资本、东方富海共同投资8000万元;
2014年初由红杉资本续投、单仁资讯及多名个人投资者的2.6亿E轮融资;
2014年下半年国开金融及其他联合投资人3亿元F轮融资;
2015年下半年由民享财富领投的5亿元的G轮融资,算上此次融资,酒仙网至今累计融资金额达14.3亿元。
让我们且看看酒仙的赢利情况,酒仙网《公开转让说明书》披露的业绩显示:
2013年实现营收8.65亿元,净利润为亏损3.09亿元;
2014年的营收为15.78亿元,净利润为亏损2.87亿元;
2015年一季度的营收为5.46亿元,净利润为亏损5329万元。
2013年,酒仙网的营收几乎全部来自B2C业务,2014年增加了B2B业务和品牌运营,B2C业务营收占比降至85.4%,但在2015年第一季度又升至93%。虽然酒仙网试图摆脱重度依赖线上B2C业务的局面,但收效相当缓慢。
O2O收入仅从2014年开始,占总营收0.1%左右,对总营收基本无带动作用。 酒快到,有两个致命软肋。一是提供服务的商家良莠不齐(素质决定体验),二是产品真假难辩(品控)。
酒仙面临的五大困局:
一、市场费用居高不下且骑虎难下。B2C继续红海竞争烧钱度日,酒仙没啥仙招儿,说到底就是拼价格,拼低价。由此,特别是在线上,搜索引擎优化、导航网站营销、联盟营销、红包引流、补贴促销等线上推广方式一个都少不了。2013年、2014年酒仙网市场费用分别占营收的38%和35%,比1919高二十几个百分点。事实上,酒仙网市场费用几乎比1919高一个数量级:2013年两家分别为3575万和3.27亿,2014年两家分别为6430万和5.5亿。受到未来公司将持续致力于扩大营业规模,收入与毛利的增长很可能仍难覆盖各项费用,公司将面临短期内难以盈利的风险。同时面临着『也买酒、购酒网、品尚汇』等类同平台以及『淘宝、京东』等大平台重复业务部分的惨烈抢夺,其度日之艰难可想而知,但背后15亿资本方套现退出的迫切要求,使得酒仙只能硬着头皮向前冲。
二、物流体系亦耗资巨大且欲罢不能。酒仙网本质上是“卖酒的京东”,力图把相对低的价格、有保障的质量和靠谱的配送(由自建与三方物流共同保障)相结合起来,依靠良好的购物体验赢得用户。但众所周知,自建物流是个浩大的“无底洞工程”。若你和云哥或东哥不是好基友,千万不要碰物流,切记切记。
三、商业模式天生缺陷且前景堪忧。酒仙网的B2C如何凶猛的烧钱不用赘述,从去年开始布局的O2O和B2B领域也是烧钱大咖,这两个领域正处于发展阶段,需要大量的资金补给。投资方一直在花钱,但是酒仙网的营收却没有给相应的回馈,目前投资商和郝鸿峰的关系比较微妙,这三个板块的钱景均相当堪忧。
四、价值链上顾此失彼且怨声载道。价值链上的各方的利益分配因酒仙的『欲速』则导致对各个环节的把控能力受到诟病。例如在货源环节,由于一再扮演价格屠夫,茅台、五粮液等酒厂对酒类电商“又恨又怕”。恨的是价格体系被打乱、怕的是电商成了气候只能任其宰割。所以“酒厂封杀电商”的消息充斥坊间,酒仙网等电商只得“走平衡木”在夹缝里尽力而为。
五、库存成本压力山大且无可奈何。酒仙网旗下分旗舰店和精品店,旗舰店一个店铺一年的运营费用是298万元,精品店每年的运营费用是98万元。同时,酒仙网会对每个商家承诺一年的采购额。而白酒厂商会将自己付给酒仙网的运营成本转嫁到采购额中,导致订货价偏高。订货价格的提高,提高的产品成本不说,由于不少是中小地方酒品牌的货物,卖不出去就只能囤在仓库中。据酒仙内部人爆料目前酒仙网的库存保守估计有三四个亿。
投资方的急切促成了酒仙网与投资各方签署了对赌协议。就在酒仙网第六轮融资时,酒仙网与丰图投资、民向财富等投资方签署了《〈关于酒仙网电子商务股份有限公司的投资协议书〉之补充协议书》,其规定,酒仙网需要在2018年12月前上市,如未能完成这一目标,郝鸿峰及酒仙网就会对这些股东做一定程度的利益补偿:初始投资本金加每年10%的单利。
根据易观智库的数据,2014年我国酒类行业销售收入为8779亿元,其中酒类电商交易额为110亿,占比仅为1.25%。预计2017年酒类销售收入将突破1万亿元,其中电商经手600亿、占比5.55%。酒业市场未来的整体需求体量相当可观,甚至达到数万亿,未来很丰满现实很骨感。
然而,酒仙面临的五大困局实在很难在短时间内得以解决,到与投资人约定的2018年12月前也仅有不到三年的光阴。酒仙能否坚持到三年以后以及三年以后能否成功上市均属未知,酒仙最终成了仙还是成了鬼让我们拭目以待吧。