揭开孵化器倒闭事件幕后：骗钱圈地时代要终结

　　“2015年上半年，深圳南山附近的公交车、广告牌上处处都是孵化器的广告，一栋建筑里从顶层到地下室都可能有孵化器，而如今朋友圈内、饭桌上常常听到孵化器关门的故事”。

　　近日，国内某主流报业关于深圳“地库实验室”孵化器倒闭的报道在圈内传开，文章对于当代国内的孵化器生存现状描述中透露出担忧，随后也有数家媒体发表“孵化器倒闭潮”论。究竟是危言耸听，还是九死一生的警示？

　　智东西针对北深等地的孵化器领域代表性从业者、投资人、创业者进行采访，一探虚实。

　　首先，我们有必要对孵化器的典型经营与服务模式进行梳理。

　　据维基百科定义，企业孵化器（Business incubators）指为初创型小企业提供所需的基础设施和一系列支持性综合服务，使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。

　　企业孵化器这一正式的概念起源于美国，1980年代，孵化器开始在美国本土快速发展并经英国和欧洲传向世界。国内的创业孵化器文化由上世纪80年代兴起，主管部门为科学技术部。有趣的是，中国首个企业孵化器设立点并不在北深、而是武汉东湖（光谷）。

　　四类经营模式

　　现阶段，国内较成熟的孵化器主要包括以下四类代表性经营模式：

　　– 企业平台型，如中国移动、电信、百度、腾讯、微软等科技科技型企业已建立的旗下孵化器。以大型科技企业为主导，拥有雄厚的资金实力与市场资源，通常也具有较高水平的管理与顾问团队，其目的主要是为上游企业来新技术推动。

　　– “天使+孵化”型，大众最为熟知的类型，主要效仿美国YC等模式，如洪泰创新空间、创新工场、启迪之星孵化器等。 该类孵化器由民间资本或教育类机构主导，同时提供业界经验人士作为导师，在项目的筛选上倾向于创新服务模式，入驻后对部分企业进行天使投资，并在后续融资中退出实现股权溢权。

　　– 开放空间型，即俗称的孵化器1.0，以提供较低廉租金的办公场所为主，定期组织沙龙或讲座，不能直接为创业者提供投资基金，但以营造创业生态圈为口号。以车库咖啡、3W咖啡、科技寺等为代表，特点是创立门槛低，活动丰富。

　　– 垂直产业型，该类孵化器更具专业性，针对某一产业进行定向孵化，提供现有产业技术，同时帮助特定领域创业者将技术落地，产业化发展。主要由政府或产业协会主导，相比资金、技术服务，更看重资产模式，如中关村云基地、上海云基地等。

　　两只背后推手

　　一些孵化器也正在向综合型服务迈进，较通俗的说法是：“孵化器1.0是’二房东’，提供办公场所；2.0是’保姆’，提供食、用等生活服务；3.0则是拉钱、找机会。当然，在较清晰和透明化的服务与运作模式下，还隐藏着圈内彼此心照不宣的两只背后推手，通过智东西的采访与调查，得以浮出水面。

　　– 地产商：化解库存。在2015年，以SOHO 3Q、优客工场为代表的地产型孵化器开始出现，如优客工场在筹备期的第一个月内，便与万科集团、鸿坤集团等大型地产公司深入合作，快速覆盖十余个场地；大多数普通企业孵化器在选址方面，也通常以空置厂房、办公楼、地下室等物业为主，或由直接业主创办或团队租赁创办。

　　随着商业地产整体空置率快速上升，企业孵化器的出现，不仅在一定程度上为房地产商化解了库存过剩的压力，也包含着某种占地圈资源的意味。

　　– 地方政府：补贴与免税。通过一定数量的孵化器开设，地方政府得以完成国家对于“双创”目标的指标与计划，同时，获得上级政府的财政预算及补贴、税收减免，再将其惠及到地产商或孵化器创办团队。大量孵化器的涌现，在短期内，对于政府和创业者而言是双赢的。

　　这也正是为何企业服务机构能够拿到较市面上更优惠的租金以及更多的补贴的主要原因。

　　两股强大的力矩在推动孵化器产业加速发展的同时，也催生了一批无法靠自主力量运营、缺少盈利模式的“残次品”，以至在市场竞争中败下阵来。

　　如何求存？

　　那么，在面对一波企业孵化器平台淘汰制的冲击，现存较成熟的孵化器类平台有哪些经验值得借鉴呢？智东西记者为此针对柴火创客空间创始人潘昊、亿觅创始人谭健荣、北京创客空间创始人王盛林等人进行了采访。

　　- 形成自己的现金流

　　亿觅创始人谭健荣表示，依靠廉价租金和工作场所为噱头能够吸引一部分创造业入驻，但却维持不了长期运营。无论是融投资平台的搭建还是其它拓展类型服务费的收取，都要依靠自身使孵化器的现金流转动起来，不然上百万的补贴和启动资金很快会被烧完。

　　亿觅旗下的孵化器采取通过收取租金，与孵化团队进行技术、设计合作等方式实现运作。谭表示，随着资本的收紧，一些创业团队面临解散或是控制收支等问题，孵化器的需求会进一步缩减。

　　- 时间、机会是更重要的服务

　　柴火创客空间创始人潘昊表示，对于创业团队而言，工作场地的需求只是暂时和次要的，时间与市场机会才是真正的需求，也是孵化器更重要的服务内容。

　　柴火空间在服务对象上更倾向于未进行过融资、众筹的早期创业者，提供技术、工具、场地等服务，并收取费用。

　　- 建立自身特色

　　北京创客空间创始人王盛林表示，预计2016年会有不少众创空间遇到困难关闭。主要是因为众创空间缺少差异化，同质化太过严重，能否找到自身特色和聚集相应资源为创业者带来切实帮助是关键，为创业者创造价值了，就会有对应的经济收益。

　　众创空间除了场地租赁外的商业模式也依旧在摸索中。他同时表示，孵化器的更新换代只是创业的常态，因为近年来创业者快速增加和媒体大量报道受到更多关注而已。

　　后记

　　回到开篇的问题，“工位从未坐满，一场活动只有两人参加”在某种程度反映了少数企业孵化器惨淡的运营状况，但远不到“朋友圈内、饭桌上常常听到孵化器关门的故事”的程度。

　　整体而言，已发展出多种成熟商业模式、塑造与孕育了创客文化与浪潮的企业孵化器产业仍在正常运作，但受到上游投创圈的收紧与冷静、供过于求、地理位置等因素的影响，企业孵化器本身将根据市场做出相应调整。

　　另一方面，我们也不会回避，打着“孵化器”旗号却在骗钱圈地的畸态现象，在市场优胜劣汰的竞争法则下，一批本身并不具备经营能力、不了解创业者真实需求、无法实现良性运转的孵化器理应被剔除出局。

　　同时，我们也希望有关部门在未来，能够针对孵化器产业的监管与配置方面提供更为成熟、惠民的方案。