海蜜庄笑峰： 生活的温度加上优质的体验，是海淘的未来

海淘经过多年的发展，2015年有了一个爆发。今年，更多的玩家将参与其中，已加入的玩家也将补强各个环节，海淘格局将迎来新的变数。

诸多玩家中，海蜜全球购已经站稳了脚跟。海蜜实行买手制C2C模式，并对买手、商品品质有很高要求，现在，已经在买手资源和SKU方面都占据了优势地位。今年还率先提出了S2C模式（Supplier to Consumer）和全球本土化两大战略。

“S2C模式和全球本土化除了提升海蜜平台上的商品品质和购物体验，还将给海蜜用户带来有品质、有温度的海外生活方式体验。”庄笑峰（海蜜全球购CEO）强调。

买手制起家，打下坚实基础

买手制是海淘是三种业态中难度最大的模式，但也是买卖双方对平台依赖性最强的模式。对消费者来说，对买手制的信任需要长时间的培养。对平台来说，对大量买手的认证、管理颇费精力。

但是，一旦消费者对海淘平台、买手产生信任度，便会产生极强的用户粘性。

经过一年多的发展，海蜜全球购已经奠定了买手、消费者双方面的基础，对买手、消费者都已产生一定粘性。

买手制C2C模式的运营沉淀，给海蜜全球购的S2C模式、全球本土化两大战略提供了坚实的基础，众多的认证买手都有在国外居住或生活多年的经历，对当地的商品和人文都非常熟悉，他们是海蜜挖掘长尾市场优质商品和UGC运营的坚实基础。

C2C升级为S2C，多类型Supplier满足多样化消费需求

中国零售面临着消费升级，海淘领域更是如此，其中，消费者的个性化需求在增长。

“随着电商的发展，一个平台不能再单纯地从C2C或者B2C这样的模式角度去思考；而是从考虑商业的本质出发，思考如何更好地满足消费者的需求出发。”庄笑峰道出了海蜜全球购推动S2C战略的原因。

由此，海蜜可以让不同类型的Supplier为消费者服务，满足消费者多样化的需求。这些Supplier可以是代购的个人买手，也可以是海外的批发商、零售商，甚至可以是海蜜自身。

于是，从C2C到S2C，从单一的买手群体到多元化的Supplier，海蜜想打造一个多方共赢的产业链和消费平台。

并且，为了服务好Supplier，海蜜充分发挥自己的平台特色，将自身在跨境支付、仓储、跨境物流、清关等海淘的关键能力，以及极具竞争力的供应链金融服务，开放给海蜜平台上所有的Supplier，Supplier甚至可以通过海蜜全球购的平台接入合作伙伴的数据。

这样，Supplier就可以更专注地服务消费者。

全球本土化战略的背后：商品有情感、生活有温度

除了将平台定位为“Supplier to Consumer”，坚持平台战略，海蜜全球购还提出了全球本土化的战略。

在庄笑峰的定义中，全球本土化，指优化全球商品的运营机制，让国内的消费者足不出户就享受到全球的好商品，体验到海外文化和生活方式。

“在海蜜的定义中，每种商品都代表了商品所在地的生活方式，因此海蜜在销售商品的同时，也会通过社区的交流向消费者传递海外的生活方式。”

全球本土化与S2C战略可谓是相辅相成。

对海蜜来说，要加强社区化运营，并加强全球特色产品、生活方式等的内容运营。

对买手来说，则需要买手深挖所在地的热销、知名、特色产品，并在社区上持续地输出内容。这样，买手也可以积累自身影响力和信任度。

“海蜜全球购倡导全球本土化的初衷，在于引导国内消费者在购买海外商品的同时能够了解、触达到海外的当地文化和生活方式。”庄笑峰说，他认为，S2C模式和全球本土化战略，分别代表了海蜜最基本的初心和美好的未来。